解析石油鉆井技能人才培養途徑

王靜賢

摘要：社會的的不斷發展和進步，對于能源的需求不斷增加。石油作為一種重要的能源，影響著人們的生產和生活。隨著我國石油產業的發展，在石油開采中，鉆井技能人才較為匱乏，受到企業的重視。因此，石油企業應當加強鉆井技能人才的培養，構建技能型人才隊伍，為石油事業發展提供專業化人才，促進我國石油企業的發展。文章中分析石油鉆井技能人才缺少的問題，并且提出幾點人才培養的途徑。

關鍵詞：石油鉆井；技能人才；問題；培養途徑

隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭逐漸成為高級人才之間的競爭，在我國石油企業發展中，建設具有高素質、高業務水平、高技能水平的人才隊伍，增強我國石油企業的競爭力，實現國內市場和國際市場的開拓。隨著石油企業競爭的加劇，在石油勘探和國際市場的擴展，石油鉆井技能人才有著重要的作用，加強技能人才的培訓，是人才隊伍建設的重要內容，推動我國國際化人才的培訓，實現我國海洋發展戰略，實現我國人才的國際化。

一、石油鉆井技能人才培養的問題

第一，技能人才培養缺乏有效機制?，F階段，石油企業在技能人才培養的過程中，制度不夠完善，缺乏計劃性。人才培養和相關政策不匹配，技能人才缺少相應的待遇，員工缺乏工作積極性。制度的不完善，導致基層技能人才培養達不到要求。第二，技能人才培養計劃得不到落實。石油鉆井行業中，通常根據市場的變化，開展人員的調整工作，因此，人員的流動較為頻繁，常常由于人員的調整，影響到技能人才的培養計劃。目前，石油鉆井技能人才缺乏中間的骨干，選拔的范圍比較小，技能人才培養計劃常常得不到落實。第三，工學的矛盾，使得技能培訓難以進行。如果出現工學矛盾，單位通常不會進行統籌安排，優化生產作業，導致技能知識得不到有效學習。第四，技能人才出現斷層情況，培養方式不能滿足需求。隨著國際化的發展，石油鉆井需要大量的技能人才，基層骨干力量比較薄弱。同時由于人工成本較高，導致用工數量受到限制，不少的技能人才離開崗位，導致技能人才缺乏。

二、石油鉆井技能人才的培養策略

（一）加強技能人才的培養力度

石油企業發展的過程中，對于鉆井技能人才的培養來說，應當注重人事制度的改革，制定出更加具有針對性的人才體系，借助現代化管理方式，明確人才的評價標注，加強人才的考核，形成有效的人才培養制度，加強技能人才的科學化管理。注重技能人才的激勵，落實技能人才的各項待遇，為人才的培養營造良好的環境，因此，在鉆井技能人才培養的過程中，應當建設完善的人才獎懲制度，對于優秀的技能人才進行相應的激勵，采取合理的收入分配制度，采取完善的獎勵政策，不同技能水平的分配存在差異，讓人才能夠看到職業技能的重要性，樹立鉆井技能人才培養新觀念。

（二）制定針對性的培養計劃，加強技能培訓

在鉆井技能人才培養的過程中，石油企業應當根據市場實際情況，促進人才培養觀念的革新，明確培養目標，完善各項培養制度，采取有效的措施，制定相應的人才培養計劃，切實落實各項培養工作，提高技能人才的整體素質。打破傳統的人才培養觀念，結合市場經濟體制和企業發展情況，探究人才培訓機制，促進人才培養機制的改革和創新，加強實踐技能的培養，適應新時代技能人才的需求。在鉆井技能人才培養的過程中，注重針對性和實效性，促使理論知識學習和實踐的結合，解決生產中的實際問題，為企業的發展培養后備人才。

從石油企業的實際情況出發，借助新技術和新設備，實現技術的創新，滿足石油鉆井行業對技能人才的需求，加強技能人才的培養。培訓工作中，明確培訓切入點，豐富培訓渠道，增強培訓的效果。在技能人才培訓中，應當發揮高技能水平人員的帶頭作用，根據企業的需求明確帶人計劃，并且作為高級技師考核的重要內容，促進考核機制的完善，進一步提升崗位人員的技能水平。

（三）加強員工技能考核，培養復合型員工

在石油鉆井技能人才培養的過程中，應當進一步完善員工的晉升體系，加強生產骨干人才的培養，保證人員的接替。貫徹和落實崗位的動態管理，員工的技能等級和員工的薪酬體系掛鉤，深入分析晉升體系中存在的問題，切實保護晉升人員的利益，保證晉升體系的規劃和完善，保證其健康的運行。對于優秀員工給予獎勵，對于不足者，采取針對性的培訓、指導。隨著企業的快速發展，需要大量的技術骨干人才，應當開展有計劃的培訓工作，加強后備隊伍建設。在崗人員應當具備兩人以上獨立操作的能力，技能應當由多人完全掌握，加強重點崗位的培養，針對關鍵性技能采取復合型人才的培養。

三、結語

隨著我國國民經濟的發展，社會各個行業對于能源的需求和要求不斷增加，石油作為重要的能源之一，其生產應當受到重視。在石油生產的過程中，石油鉆井作為重要的生產環節，需要專業的技能人員操作。目前，石油鉆井技能人才由于多種因素的影響，存在較多的問題。技能人才的培養是一項長期性、復雜性的任務，在培養的過程中，需要保證人才隊伍的質量，同時確保人才的質量。因此，在培養的過程中，需要做好全面的統籌管理，采取有效的培訓措施，建立高素質、高技能水平的技能人才隊伍。

參考文獻：

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