張政

摘 要 土建工程的施工管理工作中，現場管理的工作內容相對比較復雜，工作量也比較大，基于其在整個施工項目管理工作中的重要地位，土建施工的現場管理工作應當被引起充分的重視，本文主要針對如何做好此類施工項目的現場管理工作進行簡要的探討，以期為提高這類工程項目的管理工作有序性，進一步促進整體工程質量的提升打好基礎。

關鍵詞 土建施工；現場管理；管理對策

前言

建筑工程項目的管理工作實際上是一項非常重要的工作，雖然在具體的工程項目中，支撐項目實施的關鍵因素是施工過程中所應用的施工技術，但相應的管理工作如果不能落實到位，則很有可能造成施工程序的混亂以及整體工程項目的運行受到影響。因此，針對土建工程項目的核心環節，現場施工的管理工作應當得到充分的重視并采取有效的管理方法來提升管理質量。

1 土建工程現場管理工作的簡要介紹

1.1 現場管理的作用

第一，有效的限產管理可以使整個工程的施工進度和可用資源得到合理的控制和有效的配置，管理工作的進行，除了促進工程的快速有效實施以外，還肩負著一定的監督作用。因此，管理工作的實施，可以使得整個工程的進度得到有效的控制，即實現在相對簡單的施工程序上盡可能加快施工速度，而對于核心的施工環節，則應當本著注重細節化全面性的原則適當控制施工進度。另外，工程所用的資源在管理工作的實施中可以得到有效的調配，確保各類資源都充分有效得到利用[1]。第二，現場管理有利于及時發現具體施工過程中出現的問題，在內容繁多且專業性要求很高的具體施工環節中，無論是由于施工技術人員還是設備、環境等各種因素的影響，都會不同程度的導致現場施工遇到一些問題，而現場管理則可以通過及時的監督和管理盡快發現問題，便于管理人員針對問題找到有效的解決措施。第三，現場管理有利于提高整體工程的質量水平。從本質上來講，現場管理工作就是深入到建筑施工的各個具體的環節中去，通過有效的管理和控制，使得所有的施工環節都能按照一定的標準化要求進行落實，進一步促進工程質量的提升。

1.2 現場管理的原則

建筑工程項目施工中，涉及的兩個最主要 的問題就是建筑施工質量和建筑成本控制。因此，在進行現場管理的過程中，也應當本著促進建筑工程質量的提升，實現施工成本有效控制的原則來實施管理工作。

2 土建工程項目現場管理中遇到的問題

2.1 制度問題

這里所指的制度問題，主要是指土建施工的具體過程中，各個施工環節的現場管理制度不夠完善。這種不完善一方面體現在制度本身的缺失，一方面體現在已經制定的管理制度缺乏針對性上[2]。制度的缺失是指具體的項目施工中，沒有一個完整的，細化到具體施工環節的總體管理制度。而制度的針對性不強，則是指即使有相關的管理制度，也只存在針對整個施工項目的宏觀管理制度，而沒有針對具體的現場管理中出現的問題而制定的制度。

2.2 原材料管理混亂

建筑工程項目的不同環節，其所要用到的施工原材料都可能存在很大的差異。因此，在施工原材料的總量上，建筑工程的原材料總量還是比較大的。這一方面與施工項目的自身規模有一定的關系。另一方面，不同施工環節的原材料差異，也給管理工作的統一執行帶來一定的困難。因此，在現階段我國的土建工程項目的實施過程中，原材料管理工作存管理規范性差，整體比較混亂的現象。

2.3 管理人員自身的能力水平有限

這是從管理工作實施的主體，管理人員的角度來說的。由于現代土建工程項目的整體質量水準要求和應用要求的提升。給此類項目的現場施工管理提出了新的要求，在這種背景下，管理人員自身的管理水平和素質，就顯得十分重要，目前我國的土建給弄成項目管理工作人員，其自身素質水平表現出一定的局限性，這使得其在開展相應的管理工作時受到一定的限制，從而影響了管理工作的實施效果[3]。

3 提升管理水平的對策分析

3.1 健全管理制度體系

首先，應當從宏觀角度出發，項目管理人員在前期的施工規劃階段，對施工環節的具體流程和實施要點應當有一個全面的把握，只有明確了具體管理流程的實施過程和關鍵施工技術，才能有效結合施工項目的實際制定出有效的施工管理制度。另外，對于核心的施工環節，管理人員應當及時總結其現場管理工作中遇到的問題，并針對問題提出有效的解決措施。同時對解決問題的整體過程進行深入分析，通過制定專項的管理制度來避免同類問題的發生，提高現場管理的質量。

3.2 加大原材料監管力度

原材料在整個工程項目實施的過程中是前提和基礎，一旦原材料的管理工作出現問題，則會直接對具體施工環節中其實際的應用造成不利的影響[4]。因此，現場管理人員應當對原材料在施工現場的應用進度、應用量有一個全面的了解，以便在原材料應用過程中及時補足和調配，確保材料的及時有效供應，為促進整個核心施工環節的穩定有序進行起到相應的輔助作用，進而通過原材料的優化配置，為工程質量的提升提供幫助。

3.3 提升管理人員自身的素質水平

管理人員的素質水平，實際上關系到整個管理工作是否能夠順利、有序地開展。由于建筑施工項目的具體施工環節有較強的技術性和專業性。所以 ，管理人員要想在現場管理中及時發現 技術實施 和工作流程執行中出現的問題，就需要 對相關的施工技術原理以及操作方法有一定的了解。只有對正確的 操作流程和技術實施方法有一個清晰的認識，才能及時的發現施工人員的問題，從而對其進行指正，將整個施工流程的規范性和科學性向一個正面的方向引導。

4 結束語

總之，對于一個建筑 工程項目來說，土建工程項目的現場管理是整體管理工作環節中最關鍵的環節，而從影響因素的角度上分析，項目現場管理的主要影響因素包括了制度因素和人員因素兩大類。管理人員只有加強制度體系的建設，不斷提升自身及施工人員的技術和管理水平，才能夠真正發揮出現場管理工作的作用，為整個建筑工程項目的實施打好基礎。

參考文獻

[1] 胡小芬.關于房屋建筑工程施工現場管理的幾點思考[J].建材與裝飾，2016，（10）：221-222.

[2] 李默雨.對加強建筑工程土建施工現場管理的思考[J].中國房地產業，2017，（22）：97.

[3] 杜文輝.關于房屋建筑工程施工現場管理的幾點思考[J].建材與裝飾，2018，（12）：200.

[4] 孫兆雷.加強建筑工程施工現場管理的措施[J].門窗，2017，（3）：78-78.