建筑工程現場施工管理與質量控制要點探究

趙偉

摘 要：建筑工程的質量是關乎企業信譽和經濟效益的大事，在買方市場的建筑行業，可以說質量是企業的生存之本。而施工過程是將建筑設計者的設計思想付諸實現的過程，施工的過程直接決定了建筑的質量。因此，探究建筑工程現場施工的管理以及質量控制的要點是十分關鍵的。本文從分析施工現場管理工作的內容和辦法入手，探究現場管理工作中的質量控制要點。

關鍵詞：質量控制要點；建筑工程；現場施工管理

引言

施工現場管理是工程項目管理中最復雜、最關鍵的一部分。因為建筑工程施工的特點是時間跨度大、工程分項多、人員與機械使用多、用到的原材料紛繁復雜，并且施工圖和施工組織計劃隨時可能需要調整。這是本著質量第一的原則，管理者需要抓住施工中質量控制的要點，就施工中遇到的技術問題與設計方、建設方、監理單位以及施工方積極溝通、配合，保質保量的按期履行合同。

1 建筑工程現場施工管理

1.1 施工現場管理概述

建筑工程的現場施工管理工作的根本目標是保證施工組織計劃的順利執行，在這個前提下，施工的質量就會按期的獲得保障；施工安全、施工進度、施工成本也都不會出現問題。但是無論計劃如何細致也無法囊括施工過程會遇到的所有變化，因此在施工前就需要施工方與設計方、建設方和監理單位的工程技術人員溝通，就項目施工圖、施工現場條件、新材料和新技術的使用進行技術交底，對工程項目的技術難點和可能發生的影響施工計劃的事件做充足的預案，尤其是質量問題，要提前分析控制要點，制定施工指導計劃書和質量要點的施工圖，并在管理中對控制要點的施工加強管理，確保工程質量萬無一失。

1.2 現場管理現狀

由于施工現場管理工作內容復雜，既要保障工程質量，又要確保施工人員和環境的安全，還要控制施工進度和成本；工作涉及到原材料、設備、工藝、操作規范、驗收、交接等諸多因素，而工程進度是動態發展的多變的過程，因此雖然有施工組織計劃和施工圖，但是日常工作中經常需要臨時做出決策，調整施工計劃和施工工序，這些決策直接影響了對施工質量的控制。

1.3 現場管理與質量控制要點

建筑工程項目的最終質量和施工用到的每一種材料的質量、每一個工序的操作、每一個分項工程的質量都是互相關聯的，只要其中一種材料質量不過關、一個工序的操作不符合規范、一個分項工程質量有問題，整個工程就會出現質量隱患，因此在施工現場管理中質量控制不容有失[1]。除了依靠過硬的專業知識水平和高度的責任心，在材料質量、施工人員的操作規范、階段檢驗、工序交接等細節方面進行日常管理，還要根據工程的特點和技術要求，結合施工現場條件、施工方的技術和資源條件分析施工中可能遇到的技術難點，提前擬定質量控制要點問題的施工控制計劃。會同設計方和建設方、施工方對質量控制要點進行技術交底，制定施工質量控制要點的具體施工計劃書，明確技術要求和控制辦法，在具體操作時由專人現場給予指導和監督，并在施工過程中進行檢驗、分析和工藝的改進，確保質量控制要點的質量達到設計方案的要求。

2 建筑工程施工現場管理中質量控制要點的探究

2.1 施工新技術和新材料的使用

近年隨著經濟發展水平的提高，建筑工程的新技術和新材料層出不窮，而它們在建筑工程中的使用對于施工方的技術水平和資質提出了要求，即有的技術和人力資源運用往往會在現場施工中遇到困難，因此，應用新技術和新材料的施工環節是質量把控的要點。解決的辦法是施工前組織專家對相關的施工人員、技術人員、管理人員進行培訓，在施工過程中進行指導并對進行中的工序隨時檢驗以確保施工質量達標。

2.2 施工計劃變更時的操作規范

當施工遇到環境因素或材料、技術原因需要調整施工計劃和工藝時，原有的相關環節的施工組織計劃就不再適用，這時如果程序或者施工工藝管理不當，就會留下質量隱患。解決辦法是嚴格執行變更施工計劃時的上報審批制度，對新材料要按規范進行取樣實驗，對計劃的變更、審批和執行要建立完整的檔案，以備對質量責任進行追查和工程驗收時使用。

2.3 工序交接和半成品的防護

在工程施工過程中會有大量工作交接過程，交接的細節控制尤為重要，必須確保前一個工序的質量問題在下一工序開始前被徹底解決。施工完成部分的防護也是時時常被忽視的問題，造成質量控制虎頭蛇尾。針對這個質量問題的控制要細化責任劃分，每一個工序交接時要由具體的施工、檢驗負責人簽字確認，完全沒有質量隱患才開始下一階段的施工。

2.4 施工人員的職業素養

質量控制的每一個環節都涉及到人的因素，施工計劃實施要靠人去完成。因此質量控制和對人的管理是分不開的[2]。首先，施工人員的專業技能決定了對施工工藝的理解和操作水平；其次，員工的職業精神決定了工作態度和責任心。這兩者直接決定了施工質量。為達到建筑工程日益提高的質量要求，對施工人員除了傳統的思想教育和技能考察，應建立技術培訓指導機制，根據工程進度，針對相關技術和工藝，組織施工人員參加專業培訓，不斷提高施工隊伍的專業素養。

3 結束語

建筑工程的施工現場管理和質量控制是有挑戰性的工作，也是有重大意義的工作。建造經得起時間考驗的優質建筑，是建筑工程施工企業的責任，也是適應市場競爭的生存之道。在生產實踐中不斷探索和完善施工現場的管理辦法，建立起行之有效的管理體系是工程項目管理人員孜孜以求的目標，也對行業和社會的發展具有重大的意義。

參考文獻

[1] 祝雨婷. 探究房屋建筑施工管理的現場質量管理[J]. 工程技術：全文版，2016（7）：00107-00107.

[2] 劉春陽. 建筑工程管理中的質量控制要點探究[J]. 建筑工程技術與設計，2017（21）：00272-00272.