建筑工程中提升工程質量管理方法探討

何燕

摘 要：經濟在不斷的發(fā)展，社會在不斷的進步，現代化建筑工程對于建筑工程管理及工程施工質量的要求逐漸升高，與此同時，社會也越來越關注建筑工程的質量，這就要求我國建筑業(yè)對建筑工程管理及工程施工質量進行有效的控制。本文通過分析建筑工程管理及工程施工質量存在的問題，研究相關的影響因素，并從管控機制、施工成本、進度控制、技術水平、人員綜合素質等方面探討了有效控制方法，提高建筑工程管理水平，為建筑工程施工質量提供有力保證。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；工程施工質量

1 建筑工程施工質量管理發(fā)展前沿

從目前工程施工質量管理實際來說，呈現出信息化趨勢。信息化技術的應用，為工程施工質量的把控，提供了強有力的保障。具體如下：（1）BIM技術。雖然BIM技術在建筑工程中的應用作用，備受爭議，但是不得不承認隨著BIM技術的完善和推廣應用，其在工程施工全過程的質量把控工作中，將會發(fā)揮更強的作用。（2）二維碼技術。在材料質量管理工作中，應用二維碼技術，能夠實現質量溯源，提高質量管理水平，發(fā)揮著積極的作用。（3）質量檢查信息系統(tǒng)；勞務誠信管理平臺等，各類質量安全管理信息化技術的成功應用，推動著建筑工程管理的信息化發(fā)展。建筑工程質量管理除了朝向信息化方向發(fā)展外，也更加精細化。傳統(tǒng)的粗狂模式，難以達到現代化建筑工程質量的管理要求，精細化管理模式的應用，通過細化質量管理任務，將各項管理工作，劃歸到具體負責人身上，進而實現質量管控目標。精細化管理理念的貫徹和應用，符合當前建筑工程質量管理的實際需求，能夠有效強化質量管理，正在被積極的推廣應用。

2 建筑工程管理及工程施工質量控制存在的問題

2.1質量管控意識薄弱

技術質量會直接影響建筑工程質量，因此保證技術質量是保證建筑工程質量的前提，進而保證建筑工程的安全性，延長建筑的使用壽命。但是在目前的建筑工程市場中，由于先進工程質量管理理念的缺乏，導致在建筑工程管理及工程施工過程中對建筑工程施工質量管理控制的重視性不足，質量管控意識薄弱，施工方常常忽視建筑工程管理的重要性，或欠缺高質量進行建筑工程質量管理的技術水平和能力。另外，有一些施工企業(yè)過于看重經濟效益，為了節(jié)約成本，獲得更高的利潤，或為了縮短工期，忽視建筑工程質量，這些都會對建筑工程施工質量產生負面影響，導致工程質量達不到要求。

2.2工程監(jiān)理的問題

工程的監(jiān)理單位和需要承擔的任務不相符合，進行實際管理的人員和工程項目的監(jiān)理之間具有很大的差距，所聘請的監(jiān)理人員并沒有根據實際施工情況進行監(jiān)理規(guī)范和程序的認識和調整，設計方案、審查變更及監(jiān)控檢驗等與實際施工不符也沒進行調查和調整。監(jiān)理人員的監(jiān)督管理職責意識不強，進行現場管理不到位，不能發(fā)現施工中的質量問題，對于質量的問題也是視而不見等等，這樣將嚴重影響工程質量。

2.3建筑工程中的管理力度不夠

建筑工程的管理主要為了保證施工的質量和投資資金的運轉，落實到具體的崗位中，不要為了節(jié)省開支等問題而造成監(jiān)管人員存在嚴重不足的現象。而且針對相應的監(jiān)督管理人員的錄用任職工作，需要錄用專業(yè)人員，嚴格控制管理人員的質量問題，提高管理人員的職業(yè)水平有效的提高工程的施工效率，從根本上起到積極的作用。隨著近幾年的基礎設施工程的相繼發(fā)展，建筑工程也迎來了很好的進步，特別是在建筑工程企業(yè)中也把管理作為企業(yè)的首要工作，進一步管理工程的質量。

3 建筑工程施工質量管理策略總結

3.1實施全過程質量管控

建筑工程施工管理工作中，對于質量的管控，要從工程全過程入手，強化各個環(huán)節(jié)的質量把控，進而實現質量管控目標。在施工前，要結合工程施工建設實際需求，對使用的材料和機械設備等，進行質量和性能的檢查，做好事前質量把控。在施工作業(yè)的過程中，發(fā)揮技術人員和質量管理人員的作用，做好質量管控。完成工程施工作業(yè)后，落實質量檢查制度，做好自查和第三方檢查。值得注意的是，為保證質量檢查工作的有效開展，建筑企業(yè)要注重提升質量檢測技術水平。目前，在建筑工程產品的質量檢測中，無損檢測技術等的應用，有著不錯的效果，各類檢測設備，備受行業(yè)人員的喜愛，能夠為建筑工程施工質量管控，提供有力的技術幫助。這需要建設企業(yè)加大質量管控的投入，為施工質量檢查工作的開展，提供相應的保障。

3.2實施信息化管理，提高管理效率

當前科技不斷發(fā)展，高科技帶給我們不止生活的便利，在企業(yè)管理中信息化管理也十分關鍵。在當前現代化的市場經濟中，高質量和高效率同等重要，因此在建筑工程的管理中將各個部門信息化管理，同步提高管理人員對計算機的使用能力，提高其在計算機技術、電子商務管理技術等方面的熟練度。將數據整合可以為后續(xù)的工作提供全面的資料進行參考。同時信息化的管理可以提高核算的準確性，而核算在建筑工程中同樣十分重要，對工程核算進行創(chuàng)新和完善，促進工程項目的順利進行將有利于企業(yè)的發(fā)展和進步。

3.3加強工程中各方面的協(xié)調工作

工程管理涉及到很多問題比如分包問題，這就要求在進行工程項目建設施工過程中，進行各個階段和各部門的協(xié)調和銜接，使施工的各個環(huán)節(jié)的工作任務及各個工作崗位的工作職責得到很好的明確，做到技術協(xié)商及時有效，交差工序配合合理，材料供應和使用符合規(guī)定等等。這樣的管理協(xié)調工作要做到以下兩點：①完善工序和人員聯系的邏輯關系，進行合理控制和研究其施工過程中的關系細節(jié)，防止個人的能力和權勢的影響，以規(guī)章制度和組織要求為依據，降低人為原因產生的誤差和問題。②建立完善的監(jiān)督管理方案和制度，讓監(jiān)督管理具有針對性和規(guī)范性，工程施工必須根據施工制度進行，不能夠進行私自更改。建立完善的監(jiān)督管理制度，可以避免因協(xié)調不利帶來的工程質量的影響。

結語

建筑工程管理及工程施工質量的控制，是一項較為復雜的工作，由于建筑工程的性質，涉及范圍較廣，施工周期較長，技術和材料的選擇多樣，這就對建筑工程的管理水平和管理質量提出了更高的要求。建筑工程管理及工程施工質量的控制工作是一個動態(tài)的發(fā)展過程，具有不確定性，因此，在建筑工程的管理工作中，要科學合理的進行施工進度計劃的編制，提高施工管理人員的專業(yè)能力和綜合素質，學習新的施工技術和管理技術，不斷完善管控機制，提高管控意識，從而實現建筑工程管理及工程施工質量的有效控制，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。