建筑工程中提升工程質(zhì)量管理方法探討

何燕

摘 要：經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，社會在不斷的進(jìn)步，現(xiàn)代化建筑工程對于建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的要求逐漸升高，與此同時，社會也越來越關(guān)注建筑工程的質(zhì)量，這就要求我國建筑業(yè)對建筑工程管理及工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。本文通過分析建筑工程管理及工程施工質(zhì)量存在的問題，研究相關(guān)的影響因素，并從管控機制、施工成本、進(jìn)度控制、技術(shù)水平、人員綜合素質(zhì)等方面探討了有效控制方法，提高建筑工程管理水平，為建筑工程施工質(zhì)量提供有力保證。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；工程施工質(zhì)量

1 建筑工程施工質(zhì)量管理發(fā)展前沿

從目前工程施工質(zhì)量管理實際來說，呈現(xiàn)出信息化趨勢。信息化技術(shù)的應(yīng)用，為工程施工質(zhì)量的把控，提供了強有力的保障。具體如下：（1）BIM技術(shù)。雖然BIM技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用作用，備受爭議，但是不得不承認(rèn)隨著BIM技術(shù)的完善和推廣應(yīng)用，其在工程施工全過程的質(zhì)量把控工作中，將會發(fā)揮更強的作用。（2）二維碼技術(shù)。在材料質(zhì)量管理工作中，應(yīng)用二維碼技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量溯源，提高質(zhì)量管理水平，發(fā)揮著積極的作用。（3）質(zhì)量檢查信息系統(tǒng)；勞務(wù)誠信管理平臺等，各類質(zhì)量安全管理信息化技術(shù)的成功應(yīng)用，推動著建筑工程管理的信息化發(fā)展。建筑工程質(zhì)量管理除了朝向信息化方向發(fā)展外，也更加精細(xì)化。傳統(tǒng)的粗狂模式，難以達(dá)到現(xiàn)代化建筑工程質(zhì)量的管理要求，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，通過細(xì)化質(zhì)量管理任務(wù)，將各項管理工作，劃歸到具體負(fù)責(zé)人身上，進(jìn)而實現(xiàn)質(zhì)量管控目標(biāo)。精細(xì)化管理理念的貫徹和應(yīng)用，符合當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理的實際需求，能夠有效強化質(zhì)量管理，正在被積極的推廣應(yīng)用。

2 建筑工程管理及工程施工質(zhì)量控制存在的問題

2.1質(zhì)量管控意識薄弱

技術(shù)質(zhì)量會直接影響建筑工程質(zhì)量，因此保證技術(shù)質(zhì)量是保證建筑工程質(zhì)量的前提，進(jìn)而保證建筑工程的安全性，延長建筑的使用壽命。但是在目前的建筑工程市場中，由于先進(jìn)工程質(zhì)量管理理念的缺乏，導(dǎo)致在建筑工程管理及工程施工過程中對建筑工程施工質(zhì)量管理控制的重視性不足，質(zhì)量管控意識薄弱，施工方常常忽視建筑工程管理的重要性，或欠缺高質(zhì)量進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理的技術(shù)水平和能力。另外，有一些施工企業(yè)過于看重經(jīng)濟效益，為了節(jié)約成本，獲得更高的利潤，或為了縮短工期，忽視建筑工程質(zhì)量，這些都會對建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到要求。

2.2工程監(jiān)理的問題

工程的監(jiān)理單位和需要承擔(dān)的任務(wù)不相符合，進(jìn)行實際管理的人員和工程項目的監(jiān)理之間具有很大的差距，所聘請的監(jiān)理人員并沒有根據(jù)實際施工情況進(jìn)行監(jiān)理規(guī)范和程序的認(rèn)識和調(diào)整，設(shè)計方案、審查變更及監(jiān)控檢驗等與實際施工不符也沒進(jìn)行調(diào)查和調(diào)整。監(jiān)理人員的監(jiān)督管理職責(zé)意識不強，進(jìn)行現(xiàn)場管理不到位，不能發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題，對于質(zhì)量的問題也是視而不見等等，這樣將嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

2.3建筑工程中的管理力度不夠

建筑工程的管理主要為了保證施工的質(zhì)量和投資資金的運轉(zhuǎn)，落實到具體的崗位中，不要為了節(jié)省開支等問題而造成監(jiān)管人員存在嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。而且針對相應(yīng)的監(jiān)督管理人員的錄用任職工作，需要錄用專業(yè)人員，嚴(yán)格控制管理人員的質(zhì)量問題，提高管理人員的職業(yè)水平有效的提高工程的施工效率，從根本上起到積極的作用。隨著近幾年的基礎(chǔ)設(shè)施工程的相繼發(fā)展，建筑工程也迎來了很好的進(jìn)步，特別是在建筑工程企業(yè)中也把管理作為企業(yè)的首要工作，進(jìn)一步管理工程的質(zhì)量。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理策略總結(jié)

3.1實施全過程質(zhì)量管控

建筑工程施工管理工作中，對于質(zhì)量的管控，要從工程全過程入手，強化各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，進(jìn)而實現(xiàn)質(zhì)量管控目標(biāo)。在施工前，要結(jié)合工程施工建設(shè)實際需求，對使用的材料和機械設(shè)備等，進(jìn)行質(zhì)量和性能的檢查，做好事前質(zhì)量把控。在施工作業(yè)的過程中，發(fā)揮技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員的作用，做好質(zhì)量管控。完成工程施工作業(yè)后，落實質(zhì)量檢查制度，做好自查和第三方檢查。值得注意的是，為保證質(zhì)量檢查工作的有效開展，建筑企業(yè)要注重提升質(zhì)量檢測技術(shù)水平。目前，在建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢測中，無損檢測技術(shù)等的應(yīng)用，有著不錯的效果，各類檢測設(shè)備，備受行業(yè)人員的喜愛，能夠為建筑工程施工質(zhì)量管控，提供有力的技術(shù)幫助。這需要建設(shè)企業(yè)加大質(zhì)量管控的投入，為施工質(zhì)量檢查工作的開展，提供相應(yīng)的保障。

3.2實施信息化管理，提高管理效率

當(dāng)前科技不斷發(fā)展，高科技帶給我們不止生活的便利，在企業(yè)管理中信息化管理也十分關(guān)鍵。在當(dāng)前現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟中，高質(zhì)量和高效率同等重要，因此在建筑工程的管理中將各個部門信息化管理，同步提高管理人員對計算機的使用能力，提高其在計算機技術(shù)、電子商務(wù)管理技術(shù)等方面的熟練度。將數(shù)據(jù)整合可以為后續(xù)的工作提供全面的資料進(jìn)行參考。同時信息化的管理可以提高核算的準(zhǔn)確性，而核算在建筑工程中同樣十分重要，對工程核算進(jìn)行創(chuàng)新和完善，促進(jìn)工程項目的順利進(jìn)行將有利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

3.3加強工程中各方面的協(xié)調(diào)工作

工程管理涉及到很多問題比如分包問題，這就要求在進(jìn)行工程項目建設(shè)施工過程中，進(jìn)行各個階段和各部門的協(xié)調(diào)和銜接，使施工的各個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)及各個工作崗位的工作職責(zé)得到很好的明確，做到技術(shù)協(xié)商及時有效，交差工序配合合理，材料供應(yīng)和使用符合規(guī)定等等。這樣的管理協(xié)調(diào)工作要做到以下兩點：①完善工序和人員聯(lián)系的邏輯關(guān)系，進(jìn)行合理控制和研究其施工過程中的關(guān)系細(xì)節(jié)，防止個人的能力和權(quán)勢的影響，以規(guī)章制度和組織要求為依據(jù)，降低人為原因產(chǎn)生的誤差和問題。②建立完善的監(jiān)督管理方案和制度，讓監(jiān)督管理具有針對性和規(guī)范性，工程施工必須根據(jù)施工制度進(jìn)行，不能夠進(jìn)行私自更改。建立完善的監(jiān)督管理制度，可以避免因協(xié)調(diào)不利帶來的工程質(zhì)量的影響。

結(jié)語

建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的控制，是一項較為復(fù)雜的工作，由于建筑工程的性質(zhì)，涉及范圍較廣，施工周期較長，技術(shù)和材料的選擇多樣，這就對建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量提出了更高的要求。建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的控制工作是一個動態(tài)的發(fā)展過程，具有不確定性，因此，在建筑工程的管理工作中，要科學(xué)合理的進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的編制，提高施工管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)和管理技術(shù)，不斷完善管控機制，提高管控意識，從而實現(xiàn)建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。