芻議現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新舉措分析

陳常慶

摘要：在我國的現(xiàn)代建筑工程中，其中，施工管理在作為它不可分割的一部分，在建筑工程中起著非常重要的作用。施工管理的成功與失敗、是否科學等對工程的質量起到了決定性的作用，并對工程的效益和安全性生產產生了重要的影響。當下，經(jīng)濟的迅速發(fā)展，工程規(guī)模在不斷擴大，對于施工管理也提出了更為嚴格的要求，所以，目前需要研究和創(chuàng)新施工管理的方式，使其更好的為工程建設服務。此篇文章就是分析和闡述現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新的舉措。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

1 引言

在我國的現(xiàn)代建筑工程施工環(huán)境下，施工管理成為了一門非常值得研究的學科，有效科學的施工可以使現(xiàn)代建筑工程的質量和安全都得到保障，它也能給現(xiàn)代建筑工程的建設帶來新的效益。就目前來看，由于建筑規(guī)模的不斷擴大，這對于施工管理也會有新的要求，也會使現(xiàn)代建筑工程的施工管理不斷的創(chuàng)新來適應新的要求。

2 現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性

由于我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，這使建筑企業(yè)都爭先恐后的建立起來，這個行業(yè)的競爭也變得越來越激烈，這個過程中，必然會出現(xiàn)很多的問題。由于建筑企業(yè)的管理者對于施工管理的不重視會對管理創(chuàng)新造成很大的影響。企業(yè)的領導者必須充分重視施工管理的創(chuàng)新，為企業(yè)更好、更持久的發(fā)展打下良好的基礎。通過多種方式不斷優(yōu)化施工單位傳統(tǒng)方式的管理方法，改變之前呆板、單一的管理辦法，對原有的管理體制進行改革和創(chuàng)新，聞不得提升現(xiàn)代企業(yè)的管理水平。

在社會發(fā)展的變革中，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，只有通過創(chuàng)新才能使施工管理的各個方面都能得到發(fā)展，通過優(yōu)化施工管理，跟上社會發(fā)展的步伐。為達到使施工的質量和效果得以提高，僅僅依靠“管”和“嚴”是不行的，必須運用現(xiàn)代化的創(chuàng)新技術手段，不斷探索新的施工管理的技術與方法，使工程建設適應社會發(fā)展的需要。

再者說，企業(yè)各部門的制度建設也離不開創(chuàng)新。建筑企業(yè)工程建設推出了一種在行業(yè)內對企業(yè)非常有利的方法，那就是招投標制度。現(xiàn)如今，建筑企業(yè)的管理制度的改革進程發(fā)展緩慢，需要不斷地創(chuàng)新和完善新的施工管理制度，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理的制度。許多的企業(yè)在工程實際施工管理過程中違背了自己的初衷，這樣，會限制了整個工程的管理。所以說，需要大膽創(chuàng)新和改變現(xiàn)有的施工管理制度，確定每一方的權利和責任，使施工管理的效果更加的完善。

最后，創(chuàng)新施工管理的方式是先進管理理論的必然要求。管理學的雛形是在第二次世界大戰(zhàn)中產生的，它起初是指在人們社會生活的管理活動中，使用科學的原理和方法，制定出干管理的模型，充分利用計算機技術去實現(xiàn)管理的良好效果，發(fā)揮其資源的優(yōu)勢，避免出現(xiàn)不良的因素，從而達到經(jīng)濟效益增加的目的。創(chuàng)新施工管理的方式就是在施工管理中應用和完善科學管理的理論，并使其發(fā)揮作用，提升企業(yè)的核心競爭力。

3 現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新施工管理理念，提高施工管理的地位

由于我國社會的發(fā)展日新月異，這對于工程施工管理也提出了更高的創(chuàng)新要求，因此，建筑工程施工企業(yè)要對施工管理的理念進行創(chuàng)新，因為施工管理理念的創(chuàng)新對于著呢個工程建設具有非常重要而久遠的意義，需要不斷的加大對施工管理創(chuàng)新的投入，為施工管理創(chuàng)新鋪墊良好的基礎。也要根據(jù)施工企業(yè)的現(xiàn)實情況，不斷優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新管理的策略，把施工管理創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，使施工企業(yè)創(chuàng)新能夠有序、科學的進行。

3.2 創(chuàng)新管理體制，有序推動工程項目建設

由于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展速度很快，因此，完善的管理體制是企業(yè)快速發(fā)展的保障。在工程企業(yè)中，實行的是有限責任制，施工的企業(yè)要有明確的產權關系認識，落實經(jīng)營的責任制，而建設企業(yè)作為控制公司，是履行施工企業(yè)職責，確保工程建設的往前推進。法人財產的制度也需要落實，使工程項目的法人責任明確，有效的規(guī)范和約束工程項目部門的行為。此外，法人治理結構必須要完善，工程的現(xiàn)實情況與施工管理體制兩者要相互兼顧，科學的管理工程施工的安全、成本和質量。減少不必要的投入和浪費，使經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。

3.3 創(chuàng)新施工技術，提高管理效果

在整個的工程建設過程中，合理且科學的施工技術是對工程質量及安全的重要保障，所以，需要不斷的創(chuàng)新施工管理技術，不斷提高施工技術的水平，提高經(jīng)濟效益。對于傳統(tǒng)的工程建設，管理方式和施工技術都比較落后，跟不上時代，導致工程的安全和質量都得不到保障，所以，在現(xiàn)代的建筑工程施工管理下，施工管理技術必須得到優(yōu)化，優(yōu)化的管理技術可以指導管理工作，使工程的建設更加的高效。我們也需要在技術方面積極的向國外的先進技術學習，再根據(jù)自身企業(yè)的實際，提高管理水平，使工程的效益提高。

3.4 創(chuàng)新施工質量安全管理，減少安全事故威脅

在我國建筑工程施工管理中，安全和質量是工程建設的第一目標。沒有達到質量和安全標準的工程建設，安全事故就會頻發(fā)，威脅到施工人員的人身安全，間接的影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，需要高度的重視企業(yè)的安全管理和施工質量，只有建筑的安全和質量都達到規(guī)定的標準之后，才可以交付使用，只有這樣，才能樹立企業(yè)的形象和信譽，保證消費者的生命和財產安全。必須重視安全管理和質量管理，并將其責任落實到具體的人員，提高管理人員的使命感和責任感。在施工現(xiàn)場做好管理的工作，并與監(jiān)理部門的人員及時有效的溝通，確保工程質量過關，對于比較隱蔽的環(huán)節(jié)要更加仔細的檢查，在工程檢查合格之后再進入下一道工序。

3.5 創(chuàng)新施工隊伍管理，提供優(yōu)質管理

施工隊伍作為整個工程建設的主要組成部分，它們的素質直接影響了工程施工管理的效果。目前，農民工時工程建設施工隊伍的主要人員，他們的專業(yè)技術相對不高，對于施工的情況只是憑借自己的經(jīng)驗進行，這導致工程的安全和質量都沒法保證。所以，需要對施工隊伍做專門的培訓和指導，讓他們更好的認識建筑市場的發(fā)展，熟悉新方法、新材料。還需要對責任機制進行落實，以此來使施工人員的行為更加的規(guī)范，從而保證工程的質量。

4 結語

在我國的現(xiàn)代建筑工程施工管理中，影響工程建設效果的因素主要有質量安全、施工隊伍、技術、體制、理念等，只有不斷重視和優(yōu)化這些方面，積極創(chuàng)新和改革，才會安全有效的推進工程施工管理的工作，從而不斷滿足當今社會不斷發(fā)展的需要，這樣，也為施工的企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎，為城市的居民提供了舒適安全的工作和生活環(huán)境，使現(xiàn)代建筑工程實現(xiàn)了社會效益。

參考文獻：

[1]朱黎黎.現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].江西建材，2016（10）.

[2]楊洪浪.淺談建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[J].中國科技投資，2014（21）.

（作者單位：中交第四公路工程局有限公司）