建筑施工質量管理控制探討

石一凡

摘 要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑市場在我國社會主義現(xiàn)代化建設過程中的推動作用日益重要，同時建筑施工企業(yè)之間的市場競爭也逐漸加劇，建設施工企業(yè)必須通過多方面的綜合建設來加強和提高自身的市場競爭力，確保建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。建筑施工管理是提高建筑企業(yè)競爭力的重要核心，對建筑工程施工質量具有十分重要的作用，因此，加強建筑施工管理工作勢在必行。

關鍵詞：建筑工程；施工質量；施工管理

1 前言

在現(xiàn)代化建設過程中， 建筑工程管理越來越受到人們的重視，如何加強其工程管理水平和施工質 量控制已經成為了一項勢在必行的研究課題。根據(jù)工程的實際情況采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工質量，科學管理，規(guī)范施工，能夠推動企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。

2 建筑施工質量管理存在問題分析

2.1 建筑材料及制品不合格

建筑原材料的質量直接影響到工程質量，畢竟建筑原材料是建筑工程項目施工的基礎，一些建筑原材料的選取如果不合格就很容易留下隱患，直接影響著建筑工程項目施工質量。一些建筑原材料問題，如水泥受潮、過期、結塊、砂石級配不合理， 混凝土配合比不準， 均會影響混凝土強度、密實性， 導致混凝土結構強度不足、裂縫。等等問題。這些問題的存在都為建筑工程項目施工質量埋下了隱患，直接影響著建筑工程項目施工質量以及企業(yè)效益，影響著建筑工程項目使用者的生命財產安全。建筑材料及制品不合格，是建筑工程項目施工質量控制存在的重要問題。

2.2 施工質量管理相對不標準、不規(guī)范

現(xiàn)階段，部分建筑施工企業(yè)在實際施工作業(yè)過程中，對于施工作業(yè)時的施工質量監(jiān)督以及施工質量管理仍然處在一個具有突擊性質的安全生產檢查的層次上，而且其自身的質量監(jiān)督體系也不健全，并且在施工作業(yè)過程中缺乏相應的質量監(jiān)督管理標準與制度。進而造成實際質量施工管理過程中出現(xiàn)了一些不標準以及不規(guī)范的情況。另外也有一些建筑施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，由于資金不充裕，因此導致其自身的質量管理體制不完善，很容易在建筑施工作業(yè)中出現(xiàn)一些施工質量問題。施工質量管理相對不標準、不規(guī)范，是建筑工程施工質量控制的重要因素。

2.3 建筑施工缺乏必要的監(jiān)督管理

質量監(jiān)督管理是提高建筑工程施工企業(yè)施工質量的重要措施，很多企業(yè)為了減少經費獲得更多的利潤，往往在質量監(jiān)督部門建設上不完善，甚至直接不設立監(jiān)督部門。使得一些建筑工程施工質量問題得不到有效的解決。有些施工企業(yè)盡管建立了監(jiān)督管理部門，但是由于監(jiān)督管理部門資質力量有限，導致建筑工程施工問題百出。甚至有的地方建立了質量管理體系，也只是為了應付上級的檢查，根本不進行監(jiān)督管理工作，更談不上質量監(jiān)控了。缺乏必要的監(jiān)督管理，是建筑工程施工中存在的重要問題。為此，建立健全相應的質量管理監(jiān)督機制，是做好建筑工程施工的重要舉措。

2.4 建筑市場過度競爭，建設單位行為欠缺規(guī)范

因為建筑業(yè)是勞動密集型行業(yè)的一種，手工作業(yè)和簡單的輔助工具是主要的手段，市場準入標準比較低，從而引來了一些缺少資本的小企業(yè)和個人，從而導致了過度的競爭。除此之外，受計劃經濟體制的影響，一些建設工程的業(yè)主并不符合市場主體的標準，有的甚至不是完全的法人，許多不規(guī)范行為存在于建設工程項目中。

3 建筑施工質量管理解決策略研究

3.1 做好建筑施工原材料的引進與管理

建筑施工原材料的管理，主要指的是從建筑工程材料的引進到施工結束，施工企業(yè)對于所有材料所進行的管理工作。建筑施工原材料的管理，主要包括以下幾點。第一，做好對于原材料的計劃管理，對于出現(xiàn)的材料問題進行解決。第二，做好關于原材料的驗收與進場，只有做好這一環(huán)節(jié)，才可以為建筑工程施工奠定施工基礎，保證建筑工程施工質量。第三，加強對于原材料的儲存、管理與發(fā)放，同時對于實際的材料實施中出現(xiàn)的問題進行監(jiān)督，保證建筑工程施工材料獲得最大的效益。第四，施工結束后，施工企業(yè)還應該加強對于原材料的回收以及清理工作。

3.2 加強對建筑工程施工技術管理

要讓建筑工程順利的進行，就要不斷的加強施工技術的管理。在工程施工中，一定要具備合格的技術性人才，熟練的技術工人，同時還要保證有穩(wěn)定的技術指揮和運行的系統(tǒng)。工程施工前要準備出齊全的設計圖紙、機械設備以及使用說明，還有相關的流程以及標準的技術要求等等。嚴格崗位的責任制度，建立有效的施工管理制度。做好施工準備工作，并且進行嚴格的監(jiān)督和檢查。對于施工人員，要保證在施工前要了解和掌握設計和施工的具體要求。另外，還要加強及時檔案的管理制度，指派專業(yè)人員做好各項與工程相關的記錄，及時的進行備案和登記，確保建筑工程在完成時有完整的技術資料。

3.3 建立完善的質量控制與管理體系

首先，要以項目為中心成立一個專門負責小組，由項目經理為主要負責人，并形成完備的部門保證該項目的順利施工，比如施工隊工程負責人、材料設備購買負責人、技術質量負責人、施工安監(jiān)負責人等，明確各崗位和各施工人員的職責和工作內容，實行崗位責任制，從而有效保證工程項目有系統(tǒng)性的實施。另外，還要成立施工項目質量管理小組，定期對施工進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除施工中存在的安全隱患，如有發(fā)現(xiàn)施工質量問題，應有該項目各部門協(xié)作制作出整改策略，并將整改工作責任落實到個人。

3.4 創(chuàng)新安全管理監(jiān)督方式，加強安全管理監(jiān)督

建筑建設工程的施工不是一蹴而就的，而是經歷一個“量變到質變”的過程，施工人員要積極創(chuàng)新技術，淘汰一批落后的、妨礙工程管理效果的舊材料、舊工藝和老設備這樣可以在一定程度上提高建筑安全施工。建筑建設工程規(guī)模比較龐大，牽涉到的技術要點和施工方法較多，所以說對其管理需突出難點、抓關鍵、緊抓管理當中的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)應明晰安全崗位管理的責任，避免相互扯皮、推諉現(xiàn)象的蔓延，定時定期對全體施工者和監(jiān)督人員進行必備的安全生產質量保障培訓，推行科學施工、文明施工。施工企業(yè)應賦予每一位施工者必要的監(jiān)督管理權限，以此在作業(yè)實踐中對整套工程的設備、原材料以及器械等方面進行監(jiān)督，保障施工順利有序開展下去。

4 結束語

綜述，建筑工程施工質量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，質量管理的難度大。因此，必須科學分析管理工作中存在的問題，并通過科學的質量管理有效提高施工過程質量管理效果，確保工程的施工質量，為企業(yè)綜合管理水平的提高奠定基礎，加強了建筑施工管理，就能提高建筑施工質量從而為企業(yè)經濟效益的增長提供保障。

參考文獻：

[1] 石光明.建筑工程施工質量控制與驗收[M].北京：中國環(huán)境科學出版社，2006.

[2] 裴國忠.淺析建筑工程施工質量管理[J].山西建筑，2007.

[3] 王凌云.關于建筑工程質量控制監(jiān)理的探討[J].科技資訊，2008.