論國有企業人力資源績效考核體系的構建與完善

劉冉

摘 要：隨著時代的進步和快速發展，當前階段的社會發展中人才才是最為重要的，也是促使一個團隊和企業不斷發展的根基所在。企業要想得到持續性的發展，一定要積極地做好企業人力資源管理工作，促使企業的發展能更加完善。同時在現代化社會背景下由于市場競爭激烈，作為國有企業也需要進一步的完善人力資源管理績效考核體系，為企業的整體戰略目標實現提供可靠幫助。

關鍵詞：國有企業；人力資源；績效考核體系；構建與完善

1、導言

績效考核在國有企業人力資源管理當中一直都是重點和難點所在，其關聯性效果將直接的關系到企業的核心競爭力和未來發展。因此，當前階段國有企業一定要對人力資源績效考核方面的工作加以重視，從根本上提出有益的措施來減少管理問題的出現，為我國的人才管理和企業發展提供充分保障。下面將對國有企業人力資源績效考核體系的完善進行詳細的論述和分析。

2、國有企業績效考核中存在的問題

2.1考核目的不明確

目前在許多國有企業中，績效考核的目的被錯誤理解為實現薪酬上的差距，對于工作努力的人予以獎勵，對于工作怠慢的人予以扣罰。然而，這樣理解比較片面。績效考核是要通過對員工“績、效”兩方面內容的考核，提高員工自身工作效率和質量，從而提高整個部門的績效，實現部門目標，并向實現整個組織的戰略目標而努力的過程。薪酬上的差距往往對提高部門績效沒有太大的指導意義，會使員工理解偏差，讓員工僅僅以實現自己的目標而努力，并非部門績效。

2.2考核結果與薪酬掛鉤困難

許多國有企業對于薪酬的定位停留在平均分配的階段，并沒有根據對員工的績效考核來調整薪酬。薪酬雖不能作為唯一的目的，但要與績效考核聯系起來。績效考核的結果就是為提高工作成績和效率。在起到督促員工工作的同時，鼓勵創新，形成“多勞多得，不勞不得”的良好局面。將考核結果落實到每個崗位、每名員工，這樣才能充分調動每一名員工降本增效的積極性，形成了全員主動“掙工資”的局面。

2.3員工對績效考核有排斥心理

由于國有企業的特殊屬性，員工普遍認為自己手里的工作是“鐵飯碗”，因此工作的積極性、創造力不夠，思想上普遍存有“惰性”。加之績效考核在國有企業中成功的案例并不多，運用不夠廣泛，員工普遍具有抵觸情緒，認為管理者是要通過績效考核的方式“懲戒”不好好工作的人，或者要實行下崗政策，更沒有意識到績效考核有利于提高自身的素質，促進企業發展。其次，績效考核的考評人員不夠重視。由于國有企業員工更注重人際關系。

3、國有企業人力資源績效考核體系的完善對策

3.1應用差異性的考核方式

企業所實施的人力資源績效考核主要是對于員工所進行的一些日常行為和表現等方面的收集以及評定，是一種內部管理方式，對于員工有著監督和管理的作用。但在實施人力資源績效考核的過程中企業一定要認識到員工的個體差異性，要從員工的實際情況入手，找到合理的并且能夠滿足于個體發展實際需求的人力資源績效考核機制。企業員工當中的個體差異是比較大的，因此單一化的考核方式是無法滿足所有的員工發展需求的。需要企業深入化的對員工進行個體了解和分析，從而找到適合員工的考核制度。例如對一些資歷比較老的員工可以采取增加物質獎勵的方式，改善員工的生活質量。而一些從業時間比較短的年輕人，他們往往需要更多的發展空間和機會，那么企業則應當為他們提供一些可靠的晉升計劃以及外派學習等等。同時要做到公平性，要根據員工的能力和實際情況來進行合理的開展工作，杜絕出現論資排輩等現象。在進行員工績效考核的過程中還應當適當的采取精神激勵措施。精神上的激勵往往能讓員工更好的感受到內心的自信和成就感，對于激發員工的工作積極性來說將產生重要的意義。例如定時的召開員工大會對一些表現良好的員工進行表彰和獎勵等。這種具有差異化的考核方式能讓不同層次和不同需求的員工都得到心理滿足，對于工作的質量和效率提升將產生重要的意義和價值。

3.2落實規范的薪酬制度

我國的國有企業績效考核長時間以來并沒有與員工的薪資之間聯系到一起，即便二者之間有著一定的關系，最終落實的時候也存在著不到位的情況。事實上將國有企業的人力資源績效考核與薪酬制度之間結合在一起，能夠產生提升工作積極性的效果，也是實現績效考核目的的重要方法和手段。對此還需要從員工的實際情況和能力方面出發，從而制定出合理化的績效考核評估制度。在國有企業的人力資源管理當中，薪酬是對于員工最為直接的一種激勵制度。不僅是為了留住人才，同時也是為了滿足企業用人所需。只有保證了薪酬上的合理性才能促使正常的工作流程得到順利的實施。國有企業在進行薪酬體系制定的過程中應當根據企業的組織結構和員工的工作性質等制定出客觀的薪酬制度，并根據崗位和技術工種不同等來進行適當的調整和優化，盡量的做到公平、公正和公開化。對于一些在企業發展中有著重大貢獻的人員或者技術勞動骨干人員等，可以制定出更加高層次的分配標準。薪酬制度上的完善不僅是對員工工作能力的一種肯定，也是保證人才不流失的一種重要措施。只有科學合理的制定出薪酬制度，才能為企業的人力資源績效考核效果提升做出保障，更加有利于在工作中發現問題和解決問題，提升企業的核心競爭力。

4、結語

綜上所述，根據上文對企業人力資源績效考核體系的構建與完善的詳細分析與介紹，我們得知，近年來，我國人力資源管理工作取得了一定的績效考核成果，但是所制定的考核方法仍然存在不足之處，企業人力資源績效考核體系中存在的問題嚴重阻礙了員工團隊合作的積極性，同時，還導致了企業員工之間矛盾不斷。總之，企業人力資源中的績效考核體系是現階段所有企業管理過程中的重要內容，我們必須要對績效考核進行積極的構建和完善，使績效考核所具有的作用能夠充分發揮出來，以促進企業持續發展。

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（作者單位：中鐵物總投資有限公司）