園林苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量管理

何悅秾

摘 要：本文主要從園林苗圃苗木質(zhì)量的策劃、控制、保證以及改進(jìn)等方面對(duì)其生產(chǎn)的質(zhì)量管理進(jìn)行了詳細(xì)深入的分析和探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：園林工程；苗圃苗木；生產(chǎn)；質(zhì)量管理

1 前言

園林苗圃苗木生產(chǎn)質(zhì)量的提升能夠幫助苗木生產(chǎn)企業(yè)改善生產(chǎn)的工藝和流程，并提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。而園林苗圃苗木的生產(chǎn)需要按照一定的流程和操作步驟進(jìn)行，因此，需要對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照科學(xué)流程進(jìn)行檢驗(yàn)，優(yōu)化管理的措施和目標(biāo)。

2 苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量策劃

2.1 確定質(zhì)量目標(biāo)

以苗圃苗木的生產(chǎn)特點(diǎn)為基礎(chǔ)，包括不同苗木種對(duì)環(huán)境的要求，以及苗圃的現(xiàn)有條件，例如（1）苗圃技術(shù)管理人員、（2） 苗圃氣候土壤條件等，來(lái)對(duì)苗木生產(chǎn)進(jìn)行策劃，使其能夠達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。

2.2 確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的程序

要選擇有效的程序，來(lái)促使苗木生產(chǎn)的質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，包括以下幾種，（1）確定各種可以量化的指標(biāo)、（2）確定目標(biāo)的分解、（3）確定工序，例如播種、病蟲(chóng)害防治等的質(zhì)量管理點(diǎn)。

2.3 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需要的資源配置

實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需要的資源配置，例如：（1）人、（2）機(jī)械設(shè)備、（3）技術(shù)方法、（4）信息、（5）資金等等。在苗木的質(zhì)量管理中，這些資源是實(shí)現(xiàn)苗圃全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵，在苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量策劃過(guò)程中，一定要予以高度的重視。

3 苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量控制

3.1 材料因素控制

園林苗圃苗木生產(chǎn)管理工作中主要的環(huán)節(jié)是對(duì)苗木的栽培和選育，并通過(guò)苗木的種植得到最終的產(chǎn)品，而苗木的材料因素是影響苗木種植栽培的主要因素。苗木生產(chǎn)企業(yè)在選育種植的材料時(shí)，要首先對(duì)種植材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)合格的材料作為企業(yè)種植和栽培的重點(diǎn)材料。材料因素是影響苗木生產(chǎn)質(zhì)量的直接因素，劣質(zhì)的材料可能造成苗木的質(zhì)量下降，對(duì)生產(chǎn)的效率和受益造成損害。

3.2 設(shè)備因素控制

在苗木生產(chǎn)中需要使用一定的設(shè)備進(jìn)行苗木生長(zhǎng)環(huán)境的調(diào)節(jié)，并對(duì)苗木生長(zhǎng)中的土壤進(jìn)行疏松。因此，苗木生產(chǎn)中使用的設(shè)備也是影響苗木生產(chǎn)狀況的重要因素。在苗木生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)苗木生產(chǎn)中使用的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)，并對(duì)設(shè)備的使用年限和使用狀況進(jìn)行檢測(cè)，建立日常的設(shè)備養(yǎng)護(hù)和檢修工作體系，通過(guò)提高檢修的頻率提高設(shè)備的使用質(zhì)量，進(jìn)而提升苗木生產(chǎn)的質(zhì)量。

3.3 技術(shù)因素控制

苗木的生長(zhǎng)需要一定的控制和調(diào)節(jié)，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持，通過(guò)對(duì)苗木的生長(zhǎng)狀況和生長(zhǎng)環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和控制，苗木生產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)苗木生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)因素的控制。在苗木生產(chǎn)的栽培環(huán)節(jié)中，需要對(duì)苗木知識(shí)具備一定的了解，并借由工作人員的直接調(diào)整和對(duì)苗木生長(zhǎng)環(huán)境的控制實(shí)現(xiàn)苗木的生長(zhǎng)因素調(diào)節(jié)和管理。

3.4 環(huán)境因素控制

苗木栽培受到環(huán)境因素的影響，不同植物和苗木的生長(zhǎng)特性不同，需要的栽培條件也不同，需要針對(duì)栽培苗木的種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)和區(qū)別，并制定相應(yīng)的栽培計(jì)劃。通常苗木的栽培都需要一定的土壤、水分和光照條件，但由于植物的種類(lèi)不同，對(duì)土壤的酸堿性、澆水的頻率和光照的時(shí)間長(zhǎng)短都有不同的要求。苗木生產(chǎn)企業(yè)需要了解不同植物的生長(zhǎng)特性，并為不同的植物提供適宜的生長(zhǎng)環(huán)境。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在苗木的栽培過(guò)程中已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)溫度濕度的調(diào)節(jié)，光照也可以通過(guò)人為光照進(jìn)行時(shí)長(zhǎng)的控制。而苗木企業(yè)要實(shí)現(xiàn)苗木的栽培，就要嚴(yán)格控制各種環(huán)境因素調(diào)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，并按照設(shè)計(jì)的栽培計(jì)劃實(shí)施。

3.5 人為因素控制

苗木生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要使用人力進(jìn)行苗木栽培的控制和調(diào)節(jié)，并需要人力資源提供一定的技術(shù)支持和知識(shí)儲(chǔ)備，幫助苗木生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的計(jì)劃和管理。苗木的栽培過(guò)程中，需要工作人員對(duì)植物生長(zhǎng)的條件進(jìn)行調(diào)節(jié)，并對(duì)苗木的生長(zhǎng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和控制。而苗木生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)不能忽略人力資源的作用，要通過(guò)管理嚴(yán)格控制人員的工作程序，并建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，保證苗木的生長(zhǎng)條件和環(huán)境符合生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，并為苗木的生長(zhǎng)提供適宜的環(huán)境。

4 苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量保證及改進(jìn)

4.1 質(zhì)量保證

園林苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量保證階段主要面向顧客進(jìn)行，是指在苗木的銷(xiāo)售和對(duì)外宣傳階段向顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)，并對(duì)自身的苗木產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量的保證，提高自身的信譽(yù)。通過(guò)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，苗木生產(chǎn)企業(yè)能夠提升自身產(chǎn)品的信譽(yù)，并向顧客提供標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量保證。此外，在面向企業(yè)外部進(jìn)行銷(xiāo)售時(shí)，苗木生產(chǎn)企業(yè)要向顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)，根據(jù)客戶的需求推薦合適的苗木。而面向企業(yè)內(nèi)部，要實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化要求，提高管理工作的質(zhì)量和實(shí)際工作的效率，保障企業(yè)的正常生產(chǎn)和各個(gè)工作流程的正常進(jìn)行。

4.2 質(zhì)量改進(jìn)

（1）改進(jìn)的原則。第一，質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是為了滿足顧客的需求，因此就需要苗圃的各級(jí)管理者一定要堅(jiān)持質(zhì)量改進(jìn)，以便滿足苗木市場(chǎng)對(duì)高質(zhì)量苗木的需求。第二，苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)是針對(duì)苗木生產(chǎn)過(guò)程而進(jìn)行的，是一種預(yù)防措施，能夠確保苗木生產(chǎn)過(guò)程的效率得到進(jìn)一步的提升。

（2）改進(jìn)的方法。第一，對(duì)苗圃的生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，要根據(jù)苗圃的生產(chǎn)技術(shù)，根據(jù)苗木生長(zhǎng)發(fā)育的特征，以及所制定的生產(chǎn)管理目標(biāo)，來(lái)找出導(dǎo)致苗木質(zhì)量受到影響的主要原因，從而制定出苗圃生產(chǎn)計(jì)劃。第二，根據(jù)所制定的措施計(jì)劃來(lái)實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)新的變化，例如，人員發(fā)生了變動(dòng)，規(guī)格發(fā)生了變化，苗木品種的改變等等，都需要及時(shí)的修改措施計(jì)劃。第三，在生產(chǎn)過(guò)程中，要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的檢查，對(duì)苗木的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證，察看其是否能夠達(dá)到效果，以便及時(shí)進(jìn)行控制。首先，檢查效果一定要做到實(shí)事求是，不能夠一味的夸大，也不能夠縮小。其次 ，根據(jù)檢查的結(jié)果來(lái)進(jìn)行總結(jié)，無(wú)論是成功的經(jīng)驗(yàn)，還是失敗的教訓(xùn)，都需要將其納入到規(guī)程、制度之中，從而為今后的生產(chǎn)計(jì)劃打下基礎(chǔ)。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在苗圃苗木生產(chǎn)過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理，要進(jìn)行質(zhì)量的策劃以及質(zhì)量的控制與改進(jìn)工作。故此，苗圃管理者一定要制定有效的措施，要讓苗圃工作人員明確自己的職責(zé)，以更好的完成所制定的質(zhì)量目標(biāo)。

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