建筑工程項(xiàng)目管理成本控制策略探討

楊杰

摘 要：建筑工程的建設(shè)事關(guān)重大，關(guān)系到企業(yè)的利益及社會(huì)的發(fā)展，為了確保各方利益不受損害，確保工程收益最大化，必須要認(rèn)真對(duì)待工程項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)階段，每個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能讓工程施工更順利的完成。而對(duì)于成本的管控，更是涉及相關(guān)企業(yè)的切身利益，所以必須要嚴(yán)格規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)，才能避免所有的風(fēng)險(xiǎn)，故應(yīng)當(dāng)針對(duì)性展開分析，提出改革意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制

1 前言

建筑工程是社會(huì)體系的重要構(gòu)成，特別是在當(dāng)前的時(shí)代背景下，工程建設(shè)的工作量越來越大，施工工序越來越多，施工技術(shù)越來越復(fù)雜，所以必須要更加嚴(yán)格認(rèn)真的去管理，這樣才能避免在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)任何的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致多方遭受利益損失。各項(xiàng)施工成本的管理更是涉及企業(yè)的利益，因此必須要深入的討論，給出優(yōu)化的意見，促進(jìn)工程施工效率與質(zhì)量。

2 建筑工程成本控制的重要性分析

建筑工程普遍具有工作量大、規(guī)模大、工期長(zhǎng)、社會(huì)影響大、工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，在建設(shè)過程中，涉及多方的利益，因此一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)波及許多相關(guān)方，因此，為避免風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，保證工程建設(shè)順利完成，項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的一環(huán)，貫穿著施工全程，包括工程后續(xù)的實(shí)際運(yùn)行維護(hù)，都必須要慎重管理。特別是工程施工成本的控制，關(guān)系到施工企業(yè)及開發(fā)商等多方的切身利益，因此必須認(rèn)真對(duì)待，合理把控，才能保證在不耗費(fèi)多余成本且不影響施工質(zhì)量的前提下完成施工。但是在利益為上的時(shí)代背景下，許多企業(yè)都已經(jīng)忽略了質(zhì)量這一要素，只希望能夠盡快完工，少支出，但是成本的控制，并不是單純的縮減，而是要避免多余的支出，前提是不能夠影響工程的整體質(zhì)量，所以施工企業(yè)如果妄圖以偷工減料的方式謀取利益，必然會(huì)遭受更大的損失，甚至是影響其發(fā)展的嚴(yán)重?fù)p失。為了保證工程質(zhì)量，同時(shí)節(jié)省成本，企業(yè)必須要首先了解成本控制工作的要點(diǎn)，并且根據(jù)這些要點(diǎn)去完善成本管控工作，這樣才能避免工程建設(shè)過程中出現(xiàn)任何成本風(fēng)險(xiǎn)，讓工程建設(shè)更加順利的完成[1]。

3 成本控制工作要點(diǎn)分析

3.1 材料與和設(shè)備成本

工程建筑材料及施工設(shè)備，在施工過程中是必不可少的要素，其成本控制關(guān)系到工程的整體質(zhì)量及服務(wù)壽命，為了讓工程質(zhì)量符合行業(yè)規(guī)范要求，材料與設(shè)備成本控制必須要秉持質(zhì)量為上的原則，落實(shí)管理規(guī)范，在確保材料設(shè)備同時(shí)到位，質(zhì)量合格的情況下控制成本，才能確保工程的建設(shè)更順利的完成。最重要的問題是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)始終存在僥幸心理，認(rèn)為材料設(shè)備的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量影響不大，這樣的思想是十分不利的。

3.2 人力成本

人是工程體系最基本的構(gòu)成單位，沒有施工人員、管理人員及其他階層相關(guān)人員的協(xié)同努力，工程建設(shè)是不可能完成的。因此人力成本始終都是工程成本里比重最大的成本之一，但也是企業(yè)最想要削減的成本，所以許多企業(yè)為了保證人員儲(chǔ)備充足，會(huì)大批量的雇傭廉價(jià)勞動(dòng)力，這會(huì)導(dǎo)致隊(duì)伍整體素養(yǎng)嚴(yán)重不足，流動(dòng)性越來越強(qiáng)，最終無法挽留住優(yōu)質(zhì)人才，成本損失難以避免。

3.3 技術(shù)成本

施工過程中，技術(shù)的應(yīng)用，影響著工程建設(shè)效率及精準(zhǔn)性，在先進(jìn)技術(shù)的支撐下，施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，都能夠被事先預(yù)測(cè)，這樣一來采取防范措施也能更加及時(shí)。但是許多企業(yè)當(dāng)前都是只看眼前利益的，所以成本投入不足導(dǎo)致的技術(shù)落后問題時(shí)有出現(xiàn)[2]。

4 建筑工程成本控制改革對(duì)策

4.1 材料與設(shè)備成本

無論是哪一類工程，材料與設(shè)備不到位，質(zhì)量不過關(guān)，都不可能有理想的收益，所以工程企業(yè)在管理材料及設(shè)備成本時(shí)，最重要的是要排除不必要的支出，而不是能扣就扣。對(duì)于材料供貨商，要謹(jǐn)慎選擇，選擇有專業(yè)資質(zhì)的商家合作，核查對(duì)方的資質(zhì)證明，在進(jìn)場(chǎng)之前，必須嚴(yán)格審查材料整體質(zhì)量，而且必須要建立起符合不同材料貯存需求的貯存環(huán)境，避免材料出現(xiàn)變質(zhì)及腐蝕等問題。除此之外，對(duì)于材料的調(diào)用，必須出具申請(qǐng)，申請(qǐng)應(yīng)當(dāng)包含具體的用途、用量等信息，通過了管理部門的審核后，才能夠?qū)嶋H取用，避免材料調(diào)用過于隨意的問題，減少材料浪費(fèi)，這是材料成本控制的關(guān)鍵。就設(shè)備方面來說，確保設(shè)備的正常運(yùn)作，確保現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及時(shí)到位，及時(shí)進(jìn)行檢修，避免因設(shè)備無法及時(shí)到場(chǎng)或是出現(xiàn)故障導(dǎo)致的停工、返工或是延遲等情況，這樣自然能夠控制施工成本的耗費(fèi)，所以企業(yè)要確保設(shè)備的利用率達(dá)到最大化，設(shè)備成本自然不會(huì)出現(xiàn)過高的問題。綜上所述，可見材料與設(shè)備成本控制的關(guān)鍵詞在于精準(zhǔn)，而不是單純減少支出，明白這一點(diǎn)，才能讓成本用到正處，在不影響工程建設(shè)過程及整體質(zhì)量的前提下，最大程度避免不必要的成本耗費(fèi)。

4.2 人力成本

人力成本包含了許多的內(nèi)容，招聘成本，工薪成本、培訓(xùn)成本等，都是必要的成本支出。為了讓每一分人力成本都花到正處，企業(yè)首先必須做到嚴(yán)格篩選人才。工程建設(shè)相關(guān)的每個(gè)崗位，從基層的施工人員，到高層的管理人員，都不是隨意可以勝任的，要求過低，待遇差，只能招來低素質(zhì)的人員隊(duì)伍，導(dǎo)致人才隊(duì)伍流動(dòng)性越來越強(qiáng)。企業(yè)要避免不必要的人力成本耗費(fèi)，就必須要從招聘環(huán)節(jié)控制起，招聘時(shí)必須針對(duì)人員的從業(yè)資質(zhì)開始審核，而不是工資要求越低越好。即便從業(yè)經(jīng)驗(yàn)需要從零開始積累，但是也至少應(yīng)確保對(duì)方考取了專業(yè)工作相關(guān)的資質(zhì)證明。對(duì)于這樣的人才，應(yīng)考慮對(duì)方的水平，給予其更理想的薪資。對(duì)于長(zhǎng)期從業(yè)的資深員工，必須要給予工齡工資以及老員工的福利，因?yàn)檫@是企業(yè)必要的中堅(jiān)力量。在新員工入職后，對(duì)于培訓(xùn)成本的控制也是重要的關(guān)鍵點(diǎn)，當(dāng)前許多企業(yè)普遍采取老帶新的一對(duì)一實(shí)踐培訓(xùn)方式，避免支出培訓(xùn)成本，但是無論是施工人員還是管理人員，所要具備的都不僅僅是技術(shù)應(yīng)用能力，相關(guān)的理論知識(shí)也是必要的，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)性的開展理實(shí)結(jié)合的培訓(xùn)，而且必須要確保員工通過了培訓(xùn)后的考核，才能讓員工投入崗位，這能夠避免員工因?qū)I(yè)能力不足而影響施工，而且還能夠避免不斷重新招聘的情況。企業(yè)必須要意識(shí)到，有些成本的支出是必要的，但是除此以外，對(duì)企業(yè)沒有益處的支出則應(yīng)當(dāng)盡可能避免。

4.3 技術(shù)成本

技術(shù)決定施工質(zhì)量及效率，所以技術(shù)成本的支出，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的規(guī)劃，才能讓技術(shù)水平得到提升，進(jìn)而加快施工進(jìn)程，讓企業(yè)盡早獲利。企業(yè)在選擇引進(jìn)技術(shù)時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮到當(dāng)前工程的類型、施工量、施工難度等，引進(jìn)當(dāng)前在業(yè)界應(yīng)用廣泛，收效理想的技術(shù)類型，并且必須要事先展開技術(shù)培訓(xùn)，確保相關(guān)人員能夠嫻熟操作，這樣一來引進(jìn)的技術(shù)才能真正發(fā)揮作用，加快施工進(jìn)度，提升施工質(zhì)量。反之如果一項(xiàng)技術(shù)在工程領(lǐng)域中的應(yīng)用并不廣泛，不符合施工的實(shí)際需求，有不必要的功能，則不應(yīng)當(dāng)考慮。

5 結(jié)束語

工程施工的過程，需要多方面要素的支撐，才能夠順利完成，為了避免施工過程中出現(xiàn)不必要的成本耗費(fèi)，企業(yè)必須要合理的規(guī)劃各個(gè)環(huán)節(jié)的成本分配，而且必須要在確保施工質(zhì)量的前提下去控制成本，才能讓施工更順利的完成，確保自身的收益與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃小平.淺談如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（21）：166～167.

[2] 李洪聲.關(guān)于建筑工程類項(xiàng)目管理的成本管理與控制要點(diǎn)分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（23）：35.

[3] 龐曉.建筑工程項(xiàng)目合同預(yù)算管理與成本控制的分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（22）：43～44.