土建施工現場管理優化策略探析

張彬 李玖瑜 代富智

摘 要：施工現場是建筑企業的主戰場，是企業經濟目標向物質成果轉化的場所。加強現場管理是施工企業管理工作的重要方面。由此，加強施工現場管理，不斷提高施工現場管理水平，越來越受到建筑行業主管部門和施工企業的重視。

關鍵詞：土建工程；施工現場；管理；優化策略

1 我國土建工程施工現場管理模式的現狀和存在的問題

1.1 專業技術人員短缺

目前在我國建筑從業人員大約有3500萬，其中有近2500萬是農民工。相比之下，建筑方面培養的本科生、專科生每年約3.3萬人，而技校生每年只有近3萬人。由此可見，我國建筑業專業技術人員和管理人員是相當稀缺的。

1.2 對國家法律法規意識淡漠

施工現場的設計方案、工藝措施沒有嚴格執行國家相關法律法規的規定，分項交底和安全教育走過場，形式上較為簡單和千篇一律的。存在施工現場不符合施工方案、專項安全技術方案不到位等安全隱患。其次是搭設為施工專用的腳手架時，缺乏國家相關法律法規的指導，搭設不規范，甚至是錯誤的和不完整的。腳手板搭設過于簡易或者腳手板上堆放大量雜物、材質差和不牢靠、無排水措施等違規做法，是導致重大事故的直接原因。

1.3 施工現場缺乏嚴格的監管

土建工程項目現場操作具有勞動密集的特性，投入的勞動力較多，從業人員文化程度參差不齊，對每個操作人員實現有效控制和管理比較困難。存在施工工具、材料隨意放置、施工現場缺乏科學合理的施工步驟和計劃、不按照標準和規章制度隨意操作的混亂現象；此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒有嚴格的組織和嚴明的紀律的約束，缺乏協同合作的精神。

1.4 質量控制過程中的隱患

土建工程項目現場施工操作工序多、專業面寬、工作量大，對每一個層面控制和實現全面檢查的難度大。采取抽檢的方法，會導致一些質量問題的漏檢。現場缺乏對施工過程實時的、科學的、合理的全面控制，即對施工是否符合質量標準進行檢查、對不合格項目引起的返工返修損失及對加強預防控制而增加的費用沒有進行有效的控制和管理的手段。

2 土建施工現場優化管理的重要意義

建筑企業的在發展中不難悟出：施工項目的質量和施工周期直接關系到施工投入的成本，而建筑項目的成本高低又是企業經濟效益高低的決定因素，因此，企業若想獲得良好的經濟效益，保證企業的可持續發展，就必須注重施工現場的管理，通過不斷優化施工現場的管理水平，確保各項資源得到最優化配置，規范整個施工作業程序，保證在預計工期內建設出高質量的工程項目，確保工程項目施工水平與企業可持續發展的雙向提升。

3 優化現場管理必須遵循以下三個基本原則

經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

4 土建工程施工現場管理優化策略

4.1 健全管理組織

施工現場成立以項目負責人為組長，項目技術、生產負責人、質檢員、安全員、測量員、資料員等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。施工現場分包單位應服從總包單位的統一管理，接受總包單位的監督檢查，負責本單位的施工工作。

4.2 以人為中心

施工現場管理應該堅持以人為本，充分調動全體員工的施工積極性和主動性，挖掘員工的個人潛力，培養員工的創造性和創新性，激發員工的事業進取心，培養員工的主人翁精神，使員工能把企業的事情當成自己的事情來處理。施工管理人員，應當具備良好的專業技術水平和能力、較高的協調和組織管理能力，還應具備創新意識、愛崗敬業精神、奉獻精神和強烈的社會責任感。搞好工程質量管理，施工管理人員肩負著不可推卸的重要的責任。因此，提高管理人員的整體素質，是保證整個施工工程質量的關鍵所在。

4.3 健全管理制度

①個人崗位責任制。按專業、崗位、分區等分片包干，分別建立崗位責任制度。②經濟責任制度。把現場施工列入單位經濟承包責任制中，堅持責任管理與“包保”考核相結合。③檢查制度。每月至少組織兩次綜合檢查，按專業、標準全面檢查，按規定填寫表格，算出結果，制表張榜公布。施工現場文明施工檢查是一項經常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業檢查相結合、定期檢查與隨時抽查相結合、集體檢查與個人檢查相結合等方法。④獎懲制度。要制定獎、罰細則，堅持獎、懲兌現。⑤持證上崗制度。實行持證上崗制度，進入現場作業的所有機械司機、架子工、起重工、爆破工、電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。⑥各項專業管理制度。施工現場管理是一種綜合性的管理工作，因此，除文明施工綜合管理制度外，還應建立健全質量、安全、消防、保衛、機械、材料機具和民工管理制度。

4.4 健全管理資料

①上級關于文明施工的標準、規定、法律法規等資料應齊全。②施工組織設計中應有質量、安全、保衛、消防、環境保護技術措施和對施工、環境衛生、材料節約等管理要求，并有施工各階段施工現場的平面布置圖和季節性施工方案。③施工現場應有施工日志，而且日志中還應包括文明施工的內容。④施工自檢資料應完整，填寫內容符合要求，簽字手續齊全。⑤現場施工教育、培訓、考核記錄均應有計劃、有資料。⑥做好施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄等。⑦施工管理各方面專業資料齊全。

4.5 目視管理

目視管理是一種符合建筑業現代化施工要求和生理及心理需要的科學管理方式，是現場管理的一項內容，是搞好現場施工，安全生產的重要措施。①目視管理就是用眼睛看的管理，亦可稱為“看得見的管理”。它是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場施工生產活動，如紅牌、看板、信號燈或者異常信號燈、操作流程圖、反面教材、提醒板、區域線、警示線、告示板、生產管理板等，達到提高勞動生產率，保證工程質量和降低工程成本的目的。②目視管理是一種形象直觀、簡便實用、透明度高、便于職工自主管理、自我控制和科學組織生產的一種有效的管理方式。這種管理方式可以貫穿施工現場管理的每個領域，具有其他方式不可替代的作用。

總而言之，土建工程施工現場管理是建筑工程項目管理中非常重要的環節。成功的土建施工現場管理，不僅要求施工企業具備尖端的專業技能，更要具備優異的管理水平。加強土建現場管理方法的研究，有針對性地建立健全管理措施，對提高建筑工程全壽命周期的經濟效益，促進國民經濟的健康發展具有重要的意義。

參考文獻：

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[2] 鄒湘娣.淺議建筑工程項目管理模式[J].中國新技術新產品，2011（2）.