建筑施工現(xiàn)場工程管理探析

趙道杰 翟月朋

摘 要：由于社會發(fā)展的需要，我國必須大力興建公共基礎(chǔ)建設(shè)，而建筑工程質(zhì)量的好壞與老百姓的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)。建筑工程本身就具有復(fù)雜性、較高的技術(shù)性和系統(tǒng)性，所以在建筑工程中貫徹施工現(xiàn)場管理是非常重要的，也是建筑項目工程安全、高質(zhì)量完工的重要保障。本文對建筑施工現(xiàn)場工程管理進行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；工程管理

中圖分類號：TU721.2 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）21-0002-02

如何有效地提高建筑工程的工程質(zhì)量，也成為了比較重要的問題，為了保障建筑工程的質(zhì)量，需要對建筑工程項目有著深入的了解，對于建筑工程的管理做到足夠重視，從管理方面入手。在建筑工程項目施工中，做好管理工作可保障建筑工程項目充分發(fā)揮經(jīng)濟效益與社會效益。

1 建筑施工現(xiàn)場工程管理概述

建筑工程的施工質(zhì)量與項目建設(shè)與社會發(fā)展及人民生活水平密切相關(guān)，確保建筑工程質(zhì)量，就要做好施工現(xiàn)場工程管理。在實際施工過程中，建筑工程管理方面仍然存在一些問題。因此管理人員必須對當前建筑管理中存在的問題進行深刻分析，找到其中存在的問題，結(jié)合實際積極尋求解決問題的科學(xué)方法。建筑工程管理工作需要緊跟時代的發(fā)展潮流，始終秉持好“實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新”的原則理念，不斷完善建筑工程管理制度，以推動建筑工程行業(yè)朝著更加穩(wěn)定、高效的方向轉(zhuǎn)化，提升建筑企業(yè)的綜合競爭力。工程管理要貫穿于建設(shè)工程整個過程中，增強施工管理工作的科學(xué)性以及合理性會有利于從本質(zhì)提升整體的建筑施工質(zhì)量，還可以使建筑工程造價有效降低。建筑工程現(xiàn)場施工管理是有效提升建筑水平的重要手段，直接影響著人民的生活建筑質(zhì)量水平，為從競爭激烈的建筑行業(yè)中脫穎而出，進一步保障人民生活水平，提升我國建筑行業(yè)質(zhì)量，在具體施工管理時，要嚴格遵循經(jīng)濟性、科學(xué)性、規(guī)范性標準，以施工質(zhì)量作為第一要務(wù)，掌握好施工進度，做好施工資料與進程管理工作，不斷改革創(chuàng)新，提升施工管理與技術(shù)管理水平。

2 建筑施工現(xiàn)場工程管理存在的問題

2.1 工程管理意識較為薄弱

在工程施工過程中，客觀的施工管理工作沒有辦法給企業(yè)提供直接的經(jīng)濟效益，所以很多施工企業(yè)并不重視現(xiàn)場施工管理工作，缺乏管理意識，導(dǎo)致很多現(xiàn)場施工管理工作無法有效的進行。建筑企業(yè)為了獲得更好發(fā)展越發(fā)重視承攬工作，但卻缺乏對工程管理的重視，長此以往導(dǎo)致建筑工程管理混亂以及工程質(zhì)量不達標。面臨這種問題建筑企業(yè)必須高度重視工程管理，意識到輕視工程管理對企業(yè)帶來的危害，重新認識其重要性，并采取措施解決。

2.2 責(zé)任落實不到位

建筑工程具有周期長、涉及范圍廣、投入資金大等特點，一項建筑工程從設(shè)計建設(shè)到最終的投入使用過程中各個環(huán)節(jié)都需要涉及到眾多的人員與單位。一旦某個環(huán)節(jié)的管理人員對工作沒有及時進行跟進管理，很有可能造成管理空白和監(jiān)管滯后現(xiàn)象，不能有效保證該環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而影響后續(xù)施工。一些建筑企業(yè)在工程管理方面缺乏責(zé)任制度，對部門和個人的職責(zé)沒有明確劃分，監(jiān)理單位也對該環(huán)節(jié)缺乏有效監(jiān)管，沒有真正落實其職責(zé)，不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并通知施工單位，這嚴重的擴大了建筑的安全隱患與質(zhì)量隱患。

2.3 缺乏安全管理

在建筑工程安全管理中，管理者缺乏安全管理意識沒有對建筑工程項目施工安全管理給予足夠重視，沒有意識到安全管理在建筑工程中的重要作用。再加上難以對施工安全事故做出預(yù)測預(yù)防工作。很多管理者過分關(guān)注施工成本控制和追求施工進度，忽略了安全管理工作，沒有將項目質(zhì)量效益與安全結(jié)合起來。建筑項目具有很強的技術(shù)性和系統(tǒng)性，由于安全管理意識不強造成在施工過程中極易出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，增加了建筑施工發(fā)生安全事故的幾率。有一些安全管理人員自身存在問題，沒有進入施工現(xiàn)場進行仔細研究，采取的一些施工現(xiàn)場安全管理措施與實際施工情況不符，并不了解施工現(xiàn)場真實情況。

2.4 缺乏完善的管理機制

管理體制不完善是當前建筑工程管理工作中存在的主要問題，建筑工程管理工作貫穿整個建筑項目始終，能夠全方位了解與控制施工的質(zhì)量與進程，對建筑企業(yè)而言尤為重要。管理體制是企業(yè)進行科學(xué)化、有效化管理的重要依據(jù)，但是在實際建筑工程管理中管理體制不完善已經(jīng)嚴重阻礙了建筑工程管理的進步。許多建筑工程施工的管理工作沒有仔細落實，不能按照管理制度與流程進行工作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場工程管理工作浮于表面。再加上建筑工程施工管理缺乏有效監(jiān)督，不能有效發(fā)揮社會監(jiān)督施工的作用。由于缺乏完善的管理體制，為減少人員開支很多建筑企業(yè)的管理人員存在身兼數(shù)職的現(xiàn)象，導(dǎo)致該人員在做好本職工作的同時很難將精力再投入到管理工作中，降低管理工作的工作效率。

3 建筑工程施工現(xiàn)場工程管理優(yōu)化措施分析

3.1 提高工程管理意識

在現(xiàn)場施工中要積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理法，將安全責(zé)任、質(zhì)量問題責(zé)任和成本控制責(zé)任落實到單位或個人，以此來提高成本意識、質(zhì)量意識和安全意識，從而更好的進行建筑工程現(xiàn)場施工的安全、質(zhì)量和成本管理工作。在工程施工之前，企業(yè)要針對施工人員的素質(zhì)水平有針對性的展開培訓(xùn)工作，采用激勵機制，提高施工與管理人員學(xué)習(xí)與工作的主動性與積極性，為工程施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)。針對現(xiàn)場施工而言，必須要遵循責(zé)任到人的原則，要將所有員工的自我責(zé)任意識充分激發(fā)出來。管理工作重視程度的提升需要員工從個人意識角度出發(fā)，開拓思維進行創(chuàng)新。對施工管理理念進行創(chuàng)新必須與實際的工程施工結(jié)合起來，從而使得管理理念可以真正做到服務(wù)提高生產(chǎn)力。

3.2 完善獎罰機制，落實責(zé)任機制

企業(yè)應(yīng)完善自身內(nèi)部管理體制，構(gòu)建完善的獎罰機制與責(zé)任落實機制，將具體施工過程中的安全責(zé)任制落實到每人身上。施工管理人員應(yīng)當根據(jù)施工整體目標對各個崗位的職責(zé)與權(quán)限劃分，并將施工質(zhì)量與施工人員的薪酬進行有效聯(lián)系。要建立與企業(yè)本身發(fā)展需求相符的管理制度。要讓管理人員都認識管理工作的關(guān)鍵價值，且在管理過程中必須嚴格依據(jù)管理制度來實施，保證責(zé)任落實到個人，保證管理制度的落實。將具體施工過程中的安全責(zé)任制落實到每人身上，實行獎懲制度，對于一些不負責(zé)任，投機取巧的施工人員進行懲罰，對于一些負責(zé)任，擁有高水平專業(yè)能力的工作人員進行獎勵。

3.3 加強施工安全管理

安全施工是建筑工程項目進行的重要原則與過程保障，要重視施工安全管理工作，保證施工安全。可通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、加強現(xiàn)場安全管理、強化施工市場監(jiān)管等途徑，確保建筑工程項目施工能夠安全順利進行。在建筑工程施工中做好安全管理，需要各個機制并行發(fā)展，共同促進施工安全穩(wěn)定的進行。要制定科學(xué)的安全管理方案，要將安全意識貫徹落實到每一位施工人員腦中。要明確施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全問題，以預(yù)防為主，并制定相關(guān)合理的對應(yīng)措施，建立應(yīng)急方案。對施工人員要進行到位的安全教育培訓(xùn)，使施工人員深刻認識到施工安全的重要性，對于施工之中的管理需要加強對潛在問題的檢測，及時發(fā)現(xiàn)糾正，才能提高工程的安全性和工程的質(zhì)量。

3.4 完善工程管理制度

完善的建筑工程管理體制是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，要想解決工程管理問題首先要建立完善的管理制度。管理制度要健全需要對建筑工程的工程管理部門、機構(gòu)進行全面的協(xié)調(diào)配置，通過協(xié)調(diào)配置進一步優(yōu)化工程管理部門的職能。企業(yè)要提高對管理的重視程度，對管理觀念進行創(chuàng)新。在創(chuàng)新建筑工程管理理念過程中，要充分借鑒國內(nèi)外建筑行業(yè)先進的管理理論，仔細研究先進的工作管理方法與案例，并與我國實際相結(jié)合進行綜合整理，建立起一套符合我國建筑行業(yè)實際情況的管理思路，并在此基礎(chǔ)上以企業(yè)實際發(fā)展需求為基礎(chǔ)不斷創(chuàng)新建筑管理理念，建設(shè)出一套現(xiàn)代化建筑工程管理體系。

4 結(jié)束語

為了可以使我國建筑工程的施工效率、施工質(zhì)量得到切實的提高，迫切需要對工程管理水平進行深入的探討與研究。建筑企業(yè)需要不斷重視建筑工程管理，嚴格要求工程質(zhì)量、安全管理，在結(jié)合自身實際基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新工作理念，通過建筑工程管理工作來提高建筑質(zhì)量，幫助建筑企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，并為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益和社會效益，從而促進我國整個建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

[1]劉文星.建筑工程現(xiàn)場施工管理問題及措施探討[J].建筑工程，2016（9）：126～127.

[2]王仕鵬.建筑工程施工現(xiàn)場管理要點分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014（9）：103～105.

[3]陳曉東.建筑工程施工的安全管理及質(zhì)量控制[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016，（10）：277～279.

收稿日期：2018-6-23

作者簡介：趙道杰（1989-），男，助理工程師，畢業(yè)于西安石油大學(xué)，建筑工程技術(shù)專業(yè)，主要從事建設(shè)工程管理方面工作。