土木工程建筑施工管理的實踐策略研究

劉曉龍

摘 要：現階段的經濟發展十分迅速，土木工程的建設數量開始不斷的增加，無論是基礎設施的改善，還是居住小區的完善，都能夠取得特別好的成績。從客觀的角度來分析，土木工程建筑施工管理的難度是比較高的，在實踐過程中，必須堅持從多個角度來出發，這樣才能在管理的可靠性、可行性方面做出良好的鞏固。與既往工作有所不同，土木工程建筑施工管理的策略必須保持較高的健全性，這樣能夠對不同的問題開展有效的處理，減少固有的隱患現象。本文針對土木工程建筑施工管理的實踐策略展開討論，并提出合理化建議。

關鍵詞：土木工程；建筑；施工；管理；策略

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）21-0030-02

對于現階段的社會發展而言，土木工程建筑施工管理工作的開展，必須按照可靠性、可行性的原則來完成，如果繼續按照傳統的經驗操作手段來進行，不僅無法得到良好的成績，還有可能在具體工作的進行上，造成很不好的影響。從主觀的角度來分析，土木工程建筑施工管理的實施，必須在問題的解決過程中達到徹底的效果，如果總是按照表面化的方法來落實，肯定無法得到較高的成就。

1 土木工程建筑施工管理的問題

1.1 管理制度不健全

隨著時代的不斷發展、進步，土木工程建筑施工管理的制度不健全問題，已經表現的非常明顯，我們需要在今后的工作中，按照新的手段來操作，這樣不僅能夠在相關問題的排查上取得更好的效果，同時能夠對全局工作部署做出較多的保障。①管理制度的設定，完全按照成功經驗來套用，對于工程自身的規模、特點、建設要求等，都沒有做出良好的融合，這就很容易在管理方向上、方法上存在嚴重的偏差現象。例如，針對中小型工程的開展，直接落實大型工程的管理制度，容易導致工作的規范和限制較多，無法開展靈活性的操作，工程自身的建設效率和質量，都會受到較多的影響。②在管理制度不健全的情況下，土木工程建筑施工管理的進行，將會表現出無據可依的狀態，后期工作的進行，也比較容易造成較多的挑戰，這就需要我們在未來的工作中，對此做出良好的改善、解決。

1.2 管理團隊不夠專業

新時代的土木工程建筑施工管理開展，要求依靠先進的管理團隊來完成，對于多方面的內容應對，必須高度的關注。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為管理團隊不夠專業，主要是表現在以下幾個方面：①管理團隊在打造的過程中，并沒有從多個渠道來獲取人才，完全是按照單一的理論考核來進行。在此種情況下，管理團隊的日常工作，并沒有對多方面的工作要求積極的落實，總是按照自身的理論內容來開展，這就很容易在具體工作的實踐過程中，缺少經驗的支持，管理的有效性、可靠性都無法達到較高的水平。②管理團隊的打造過程中，并沒有開展良好的培訓。現如今的管理理念、管理技術等，都在不斷的革新，總是按照老舊的內容來開展，特別容易導致管理工作的效率不夠高，針對工程的價值創造，會產生比較大的影響。從這一點來看，管理團隊不夠專業的問題，需要在今后做出妥善的解決。

2 土木工程建筑施工管理的對策

2.1 完善管理制度

對于我國現階段的發展而言，土木工程建筑施工管理的開展，能夠直接影響到未來的工程行業發展，同時對地方的和諧以及生產、生活水平的提升，也會造成較大的作用。建議在土木工程建筑施工管理的制度方面不斷的完善，要從多個角度來出發，確保在制度的落實過程中，能夠獲得較高的認可。①管理制度的設定，必須對自身的工程要求充分滿足，選定制度的關鍵點，無論是在質量上，還是在效率上，都不能犧牲其他的工作指標，應堅持在全局工作上做出較多的保障。②管理制度的實施過程中，必須堅持加強獎勵手段、懲罰手段。土木工程建筑施工管理的目的，在于更好的提高工作價值，促使建筑工程在未來的運營中，能夠得到良好的成績。所以，在管理制度的懲罰、獎勵手段上，應努力保持均衡狀態，促使大家能夠對管理制度較好的遵從，朝著遠大的目標來實踐。

2.2 加強管理團隊素質的提升

從主觀的角度來分析，土木工程建筑施工管理的開展，還需要對管理團隊的素質提升，進行較多的努力。①每一名管理人員的選聘、篩選，都要通過多輪面試來完成，要確保管理人員在工作過程中，能夠按照多方面的指標來參考進行。例如，管理人員在任務的執行過程中，一定要加強相互合作，不能總是從自己的角度來出發，要具備足夠的大局意識，這樣才能在土木工程建筑施工管理的效率上、質量上獲得更好的鞏固。②在管理人員的工作過程中，必須選用先進的技術手段來操作。例如，大數據分析技術、計算機技術、BIM技術等，都是非常有效的技術手段，通過對管理技術做出良好的應用，能夠在土木工程建筑施工管理的綜合水平上獲得積極的鞏固，對于細節上的問題不會反復的發生。③管理團隊的運作過程中，還要在管理的理念上不斷的完善。例如，要加強突發事故的有效應對，提前做出預防工作，這樣才能在未來管理體系上，保持足夠的健全。

2.3 加強施工前管理

就目前所掌握的情況來看，土木工程建筑施工管理的進行過程中，有些工程之所以沒有取得較好的成績，有很大一部分原因在于，施工前的管理不夠健全，以至于問題的惡化速度不斷加快，造成的損失非常嚴重。土木工程建筑施工的順利開展，需要土木工程建筑施工單位做好土木工程建筑施工前期的施工材料、進度和技術等管理工作。施工前的管理要以工程進度的要求為根據，充分做好了解和統計各種施工材料的質量和需求狀況方面相關要求的工作。同時，施工材料的供應方式要符合材料管理的要求和目標。最后，施工單位還要對現場進行合理規劃和布置，以使施工工程的順利開展得到保障。由此可見，施工前管理獲得良好的保障以后，整體上的工作趨向于順利發展的態勢，突發問題的出現概率能夠得到良好的降低。

2.4 完善施工過程管理

通過在土木工程建筑施工管理方面做出較多的努力后，很多問題的解決都表現的比較徹底。施工過程的管理工作開展，能夠對全局和后續發展造成特別大的影響，應堅持在施工過程的管理手段上，保持足夠的健全。一般而言，施工過程可能出現的意外情況比較多，而且必須對多方面的影響因素開展積極的應對，這樣才能在管理的效益上獲得良好的鞏固。在土木工程建筑施工中還要注重工程施工現場的管理。土木工程建筑施工過程中的材料管理要根據合同的具體要求，來保證土木工程建筑施工過程中的具體需要！科學合理的材料管理，可以保障材料的供應。在施工過程中的材料管理時，需要做好材料的現場驗收工作，掌握了解工程施工的進度；適時對現場材料的供應安排和計劃做出調整及加強現場材料的管理工作。這樣有利于避免資源的浪費和閑置。

3 總 結

我國是一個發展中國家，想要在未來的工作中取得更好的成績，必須加強土木工程建筑施工管理的綜合效用。日后，應繼續在管理體系上不斷的完善，從管理的多個角度來出發，堅持在管理的可靠性、可行性方面獲得較多的保障。

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收稿日期：2018-6-20