精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究

費(fèi)勤波

摘 要：在建筑業(yè)日益激烈的大環(huán)境下，降低施工成本、加強(qiáng)施工管理成為建筑企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。精細(xì)化管理作為一種科學(xué)有效的管理方式，若用于建筑工程施工管理中，必會(huì)發(fā)揮出事半功倍的效果和作用。本文將針對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用展開(kāi)探究，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)者有所幫助。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程施工管理；應(yīng)用探究

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）20-0045-01

引 言

精細(xì)化管理作為現(xiàn)在企業(yè)管理中的一個(gè)新興分支，是一種全新型的管理技術(shù)與管理理念。它要求企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間善于協(xié)調(diào)與相互合作，將具體的建筑管理任務(wù)明確分工并落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，以方便管理，提高施工管理效率。將精細(xì)化管理運(yùn)用于實(shí)際工程管理中，在企業(yè)管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、以及科學(xué)化方面進(jìn)行精細(xì)化管理，能對(duì)建筑工程企業(yè)完善自身施工管理模式和提高經(jīng)濟(jì)效益起到很大的幫助作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要管理模式之一，有些不可替代的作用和意義。

1 建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理

1.1 精細(xì)化管理的內(nèi)容

精細(xì)化管理是一種從常規(guī)管理理念出發(fā)，對(duì)管理工程進(jìn)行精細(xì)化分工，來(lái)達(dá)成降低建筑成本、提高管理效率的目標(biāo)的新型管理學(xué)理念。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為科學(xué)化管理應(yīng)具備三個(gè)層面：規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化。這三個(gè)層次的實(shí)現(xiàn)需要將管理職責(zé)進(jìn)行具體落實(shí)，同時(shí)規(guī)范、細(xì)化管理中的職責(zé)問(wèn)題，要求各管理層次管理者擔(dān)當(dāng)起各自的本分職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)與控制好整個(gè)工程的實(shí)施，同時(shí)處理并協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，細(xì)化各部門(mén)的工作，團(tuán)結(jié)各部門(mén)共同努力以順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)。

1.2 精細(xì)化管理的作用

精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中除去強(qiáng)調(diào)為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益這一應(yīng)用之外，還包括員工的薪酬待遇這一方面。這一應(yīng)用，有效提高了管理人員與施工人員之間的融洽關(guān)系，使得在施工過(guò)程中若有工作人員引發(fā)矛盾或糾葛，可起到積極調(diào)節(jié)的作用，同時(shí)又調(diào)動(dòng)了施工人員的工作積極性，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)下，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這一效果體現(xiàn)了精細(xì)化管理在建筑工程施工過(guò)程中兩大應(yīng)用的互通之處。

另外精細(xì)化管理不同于以往的粗放式管理模式，它的應(yīng)用使得建筑施工管理更加科學(xué)到位，它將施工任務(wù)明確分配至每個(gè)員工手中，使得職責(zé)個(gè)人化，以方便集中管理。將這種施工管理運(yùn)用于實(shí)際中，對(duì)施工人員更加標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的完成作業(yè)起到一定的促進(jìn)作用，同時(shí)提高了施工工程的專業(yè)技術(shù)水平，更好的貫徹執(zhí)行施工過(guò)程中的各項(xiàng)規(guī)范與制度。施工的規(guī)范化促進(jìn)了施工的安全指數(shù)的提升，有效減少了安全隱患與施工事故的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)作業(yè)的目的，保障了工程在預(yù)計(jì)工期之內(nèi)完成，為建筑工程單位增加了經(jīng)濟(jì)收益。

2 精細(xì)化管理在施工管理中的應(yīng)用

2.1 完善施工管理機(jī)制

完善施工管理機(jī)制作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，在建筑工程施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，要求項(xiàng)目經(jīng)理完善施工管理機(jī)制。在技術(shù)管理、設(shè)置物資管理、質(zhì)量管理以及設(shè)備管理等部門(mén)中挑選一位經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)與知識(shí)水平較高的人任命擔(dān)任項(xiàng)目工程的總工程師，總工程師的責(zé)任便是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作做到全權(quán)負(fù)責(zé)。在建筑工程施工管理應(yīng)用精細(xì)化管理的情況下，要求管理人員要認(rèn)清合同管理重要性，積極建立合同管理規(guī)范來(lái)保障在工程施工管理中財(cái)務(wù)按照計(jì)量支付工作質(zhì)量，有利于提高建筑工程施工管理中財(cái)務(wù)管理工作的工作成效。

2.2 加強(qiáng)材料管理

在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)施工工程管理中，對(duì)材料的管理是缺乏的。大多數(shù)的建筑單位普遍缺乏對(duì)材料的管理工作，這對(duì)建筑工程施工的管理工作的效力帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，與此同時(shí)，也因建筑材料對(duì)建筑產(chǎn)品的不良影響引發(fā)了工程中程度不同的質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。為了避免上述情況的發(fā)生，在建筑工程施工中引進(jìn)施工材料時(shí)，需要施工管理人員做到嚴(yán)格把關(guān)：①確保建筑材料的品質(zhì)的保障性；②查看其是否有達(dá)到建筑施工標(biāo)準(zhǔn)的材料證書(shū)，材料進(jìn)入施工場(chǎng)地后還要進(jìn)行抽樣檢查，在確保材料的各項(xiàng)指標(biāo)都滿足建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)后才能應(yīng)用于建筑工程施工中，避免因其質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而帶來(lái)的一系列安全隱患問(wèn)題的出現(xiàn)。若遇到質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，應(yīng)及時(shí)送往有關(guān)監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的處理工作，嚴(yán)禁工程施工中使用不達(dá)標(biāo)材料進(jìn)行建設(shè)，否則其不但對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，甚至還會(huì)影響建筑單位在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 控制施工質(zhì)量

在建筑工程施工管理中，要對(duì)施工流程做到嚴(yán)格控制，從而達(dá)到保障施工質(zhì)量的目的。從施工的各個(gè)步驟入手，確保施工的各個(gè)步驟的質(zhì)量都能達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量的保證體系加以完善，并加強(qiáng)對(duì)建筑質(zhì)量督察的監(jiān)管力度。在規(guī)劃施工流程時(shí)需要注意工期的市場(chǎng)，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)下，盡快完成施工工程，降低因工期不合理而對(duì)建筑工程施工質(zhì)量造成的影響。與此同時(shí)，采用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)施工管理方式進(jìn)行提升，包括對(duì)工程、財(cái)務(wù)以及資料管理的技能水平的提升，實(shí)現(xiàn)施工管理的創(chuàng)新性提高。

2.4 提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)

將精細(xì)化管理運(yùn)用于建筑施工工程中，就要求責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這就需要每個(gè)施工人員都要有較高的職業(yè)素質(zhì)。所以，施工團(tuán)隊(duì)中那些少數(shù)職業(yè)素質(zhì)不高的施工人員，可能會(huì)導(dǎo)致拖慢整個(gè)工程質(zhì)量的現(xiàn)象，由此，從業(yè)人員的整體素質(zhì)就顯得尤為重要。精細(xì)化管理的應(yīng)用，加強(qiáng)了企業(yè)培養(yǎng)從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)的意識(shí)，只有企業(yè)重視對(duì)從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能的培訓(xùn)，才能保證每個(gè)任務(wù)點(diǎn)的如期順利完成，這對(duì)施工效率、質(zhì)量以及施工安全有些非常重要的奠基作用。

3 結(jié) 論

在建筑工程施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理的管理模式，能夠從根本上改變因傳統(tǒng)的粗放式施工管理模式帶來(lái)的諸多問(wèn)題，逐漸帶領(lǐng)施工工程的相應(yīng)管理工作走向規(guī)范化與科學(xué)化。同時(shí)，培養(yǎng)了施工人員作業(yè)的更精細(xì)化，使得他們能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)工程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工工作，嚴(yán)格檢測(cè)規(guī)劃、采購(gòu)、檢測(cè)、施工等各個(gè)工程環(huán)節(jié)，在擁有合格的材料、合理的設(shè)計(jì)、精細(xì)化的施工管理下，可以在保證建筑施工工程的質(zhì)量的同時(shí)，有效提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效管理方法之一。

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收稿日期：2018-5-28