建筑工程管理中創新模式的應用及發展

李軍

摘要：隨著城市的發展以及國家經濟水平的提升，大量的建筑工程出現在了人們的生活中，為城市化建設提供有利條件的同時，間接的改善著人們的生活和工作環境質量。建筑工程在施工過程中會涉及到很多方面的內容，如果工程相關負責團隊不能制定科學合理的管理方案，那么施工現場就會出現混亂情況，不僅影響工程項目的順利開展，還會威脅到建筑結構的質量與施工人員的安全。本篇文章就建筑工程管理中創新模式的應用及發展進行簡單的論述，希望能對相關學者的研究有所幫助。

關鍵詞：建筑工程；管理；創新；模式

管理工作在建筑工程的開展中起著至關重要的作用，對建筑工程整體的平穩運行、施工質量以及人員安全等有著密不可分的聯系。在近幾年的發展中，越來越多的建筑工程提高了對管理模式創新的重視。一方面是由于老套的管理模式已經不符合現階段建筑工程需要，如果相關負責團隊不能對管理模式進行創新與優化，那么就會在很大程度上影響建筑工程的開展。另一方面是由于很多建筑工程對新型的管理模式掌握程度不夠，實際應用中會出現問題，對未來的發展方向也沒有明確，需要進行進一步的分析與研究。

一、建筑工程管理的現狀概述

我國建筑工程管理的現狀并不樂觀，存在著一系列的問題，就我國建筑企業總體來看，建筑工程項目管理最主要的問題出現在管理手段上，表現在管理手段滯后，跟不上我國建筑行業的發展腳步。

目前為止，我國的建筑工程管理還在沿襲著舊有的管理手段，以行政命令及硬性指令為主要管理手段，在制定工程項目的工期時，忽視工程的總體規劃，編制的工程進度計劃和其他預算明顯不合理不科學，在實際和施工時會出現不少問題，進而影響了工程進度。

建筑工程管理是通過施工現場管理人員來進行的，建筑工程管理人員的職業素質直接影響建筑工程管理質量，通過實際調查我們就可以發現，大多數的建筑工程的施工質量和安全事故多是因為人員管理不善才發生的。建筑工程需要的材料種類眾多，在實際管理過程中，常會發生建筑工程的材料驗收人員要自身的責任感不強，沒能嚴格檢查并驗收工程所用材料，導致不合格材料進入工程，對建筑質量造成不利影響。

二、建筑工程管理中創新模式的應用

1、要滿足市場發展需要

要想讓建筑工程管理模式在實際施工中發揮出最佳效果，那么相關管理團隊就要先對建筑領域市場的發展現狀進行全方位的了解和掌握。由于市場經濟正隨著國家經濟水平的提高而發生這改變，建筑企業要想有效的開展相應施工工作，順應時代發展需要，那么相關管理團隊不僅要對采取有效措施提高市場競爭地位，還要對工程項目中涉及到的管理理念、模式以及方法等進行進一步的研究。這樣才能在最大程度上滿足市場經濟需求，為工程項目的開展提供有利條件。

2、符合生產力發展需求

隨著經濟的發展，勞動工具日益先進，技術含量高，設備配置新，產量大的勞動工具越來越為廣泛的應用，因而對勞動者技術水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中應當從生產力發展的三個要素出發，對勞動工具、勞動者進行協調，采用更加利于生產力發展的創新方式。

創新是建立現代建筑企業制度的需要，作為建筑企業提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創新發展才可以使建筑業平穩健康的發展下去，并為建筑公司帶來較高的經濟效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現代建筑企業制度，就必須創新。

3.利于創建企業品牌地位

創新是管理科學的要求，所謂管理科學是在滿足現實的需要下發展起來的，管理科學能夠為企業工程管理提供較為科學的方法，從而使企業工程管理從理論轉變成行為，這對建筑企業發展起著至關重要的作用。在項目施工管理創新過程中，企業文化實質和品牌效應要被重點考慮到，要有利于企業品牌地位的創建，在工程項目的實踐過程中，培養一批高素質人才，并對企業管理層進行及時更新，保證企業創新能力的不斷充實。

三、建筑工程管理中創新模式的發展

1、注重管理模式的創新發展方向

對建筑工程管理創新模式的發展方向進行深入研究與明確，是現階段建筑領域發展中的重要內容。要想有效的提高管理創新模式的應用價值和效果，那么相關管理團隊就要根據工程發展需要，對建筑產品特點以及生產活動的規律進行全方位的研究與掌握。在創新管理模式的應用方面，相關管理團隊不僅要對現階段建筑工程所應用的管理模式進行對比分析，還要根據工程日后的發展理念和原則等，靈活的轉變管理模式的應用方法，不斷引用新型管理方式。這樣才能為建筑工程管理工作的開展奠定良好的基礎，進一步明確管理模式的創新方向。

2、管理模式的創新發展理念方面

施工企業的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。施工企業是項目承包合同的履約主體，也是項目管理成敗的最終承擔者。企業管理者的觀念真正實現創新，必然極大地推動項目管理者的觀念創新，從而為項目管理創新創造一個良好的環境。施工企業為了在競爭中求得生存與發展，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質量目標，明確和處理好三者的對立統一關系是項目管理能否成功的關鍵。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優化。

3、注重工程項目的有效控制

作為建筑項目管理的最重要職能，是指為了確保組織目標以及為此而擬訂的計劃得以實現，根據事先確定或因發展的需要而重新擬訂的標準對各項工作進行衡量、測量和評價，并在出現偏差時進行糾正，以防止偏差繼續發展或今后再度發生。它包三個階段：事先控制、事中控制和事后控制，在實際工作中要對這三個階段進行有效的控制。

4、在企業技術上的創新

技術創新的實質是應用新知識和新技術，采用新的經營管理模式，占據市場。加快技術創新人才的培養，加大技術復合型、技術與管理復合型、技術與經濟復合型人才的培養步伐，為科技人員技術的提高提供保證。根據市場確定產品和工藝，確定采用是自主開發、合作開發還是引進。施工企業要改善自身的組織結構，提高專業工程技術人員的比重，提高整個行業的技術素質和科技含量。

四、結束語

如今，很多建筑工程在進行管理的過程中，都能對相應的管理模式與理念進行創新與完善，使其符合時代發展需要。對于工程管理中存在的問題，相關管理團隊也能根據實際施工情況，找到問題產生的原因，并制定出合理的優化方案，降低不良因素對管理工作的影響。雖然很多建筑工程提高了對管理模式創新與應用的重視，但是還有一些建筑工程對未來的發展方向和規劃等沒有進行進一步的明確，導致管理過程中出現混亂或積極性不高等情況。所以在未來的發展中，建筑工程管理團隊不僅要注重管理模式的創新與研究，還要對管理模式的發展方向進行深入的探討，從而不斷完善管理模式與理念，為建筑工程質量提供保障。

參考文獻：

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