研究現代房建工程管理工作中的創新模式運用

陳峰

摘 要：隨著我國城市化進程的加快， 建筑工程的規模也越來越大， 這就對建筑工程管理提出了更高的要求， 從目前的現狀看， 大部分建筑工程在管理過程中都存在一些問題， 要提高建筑工程的施工質量， 就必須進一步提高對工程管理的重視度.近年來，各個房建企業為了保證自身的發展，除了要重視房建工程的建設質量，還應該結合自身的情況進行不斷的管理模式優化和創新，這樣，才可以有效的保證自身的經濟效益，本文結合一定的工作經驗，簡單的分析了現代房建工程管理中的創新模式。

關鍵詞：現代房建工程；工程管理；創新模式；模式運用

1 引言

自從改革開放以來，我國的社會經濟迅猛發展，人們的思想和觀念也隨之不斷的發生變化，在企業的日常生產經營以及管理中越來越廣泛的應用到先進的經營理念。房建企業在迅猛發展的同時，也存在了一些問題，這主要是和其經營管理的模式相關。因此，為了能夠很好的促進房建企業的良好發展，必須對管理模式進行創新，這樣才可以有效的保證房建企業的經濟效益以及建筑質量，從而進一步的促進房建企業的發展以及壯大。

2 當前房建工程管理工作中存在的主要問題

2.1 管理模式單一

目前，建筑工程領域中普遍采用單一的項目管理手段，即在工程項目的設計工作完成后，建設方通過招投標的形式與施工企業簽訂工程承包合同，通常情況下與多個施工企業簽訂平行的工程承包合同，有時則是與一個總的承包單位簽訂合同，然后總公司再分包給下屬的子公司或是其他合作單位進行共同施工。從根本上來說這種管理模式受國家政策大環境的影響而導致管理方式較為單一，實際操作過程中漏洞百出，且容易滋生徇私舞弊的行為，給工程雙方帶來利益損害。

2.2 項目業主的管理水平有待加強

建筑工程是一項龐大的系統性工程，需要建立一支專業程度高、人員配置齊全的專業化隊伍進行管理，并針對工程建設的實際情況制定詳盡的管理體系。但是縱觀我國各個地區的施工隊伍，普遍存在專業水平不達標、管理規章制度不健全、規章制度的執行力不夠以及對工程進行盲目決斷的問題，且很多企業的工程管理部門人員配置不合理，缺乏懂技術、懂管理的專業化人員作為工程項目的帶頭人，且很多部門的冗余人員也給企業帶來沉重的經濟負擔，從而造成工程施工效率低、成本增加以及施工質量不達標等問題，對企業以及整個行業發展來說都是即為不利的。

2.3 缺乏有效的監督

目前建筑工程領域還沒有形成一套相對權威的工程質量監督管理體系，一些監督與管理部門在單位職能方面存在諸多漏洞，在房產建設中的核心問題中存在一些斷節現象，且面對一些棘手的質量監督問題不能出具詳細且合理的工作辦法，從而給項目的開展帶來極大的難題。同時我國主要的監督管理部門大都將監理中心放在工程施工后期的質量考核方面，而對前期或是中期存在的一些質量問題無暇顧及或是置若罔聞，不能從源頭上解決實際問題，一旦出現較大的工程質量問題必然要進行返工，無疑浪費了大量的人力和物力資源，給企業發展帶來諸多阻礙。

3 現代房建工程管理工作中的創新模式運用

3.1 創新管理理念，打造創新性企業文化

建筑行業要想實現工程管理水平的持續顯著提升必須要重塑企業工程項目管理理念，打造創新型企業管理文化，從而從根本上解決企業在項目管理中遇到的基本問題。為此，一方面，企業管理層要立足于市場大環境和企業自身的發展現狀制定企業發展戰略，進而達到優化工程項目管理方案，提升企業競爭力的最終目的；另一方面，企業要鼓勵全體員工參與到工程的管理創新中來，打造企業專屬的創新文化環境，激發每位員工的潛能，通過每個基礎項目管理的優化達到整體目標優化的目的。

3.2 創新管理組織機構，優化管理模式

現代房建工程管理的創新中的另一個重要的環節就是組織機構的創新，在實現現代工程管理目標中具有很重要的基礎依靠作用。在創新現代工程的管理組織機構的過程中應該全方面的把握工程建設的各個環節以及流程，同時還需要建立起相應的部分來負責工程建設過程中的各項任務，切實的提高組織結構的完整性，并且可以保證各項工作的順利的開展。另外，國外同行業發展較早，相應的管理體系也較為完善和健全，故我國建筑企業可在管理體系改革過程中，充分借鑒和學習他國成功經驗。計算機技術在當前各行各業發展中必不可少，故建筑企業可結合自身發展實際，將現代化先進軟件應用于工程項目管理中，以此保證工作效率和質量，并提升建筑工程的現代化水平和市場競爭力。

3.3 培養高素質的管理人才，打造專業的人才梯隊

房建企業在發展的過程中，應該結合自身的實際，不斷的對人才管理模式進行創新。第一，定期開展培訓活動，讓每一個管理人員都能夠學習和了解到更多的專業知識；第二，完善內部考核制度，并依據考核結果以及人員的日常表現，給予其一定的物質獎勵，但需做到獎罰分明，以此激發人員的工作積極性和熱情，不斷提升業務水平，也便于領導對管理人員的實際工作情況進行了解；第三，要求人員明確基本的管理流程和工作內容，以免在工作中出現盲目問題；第四，管理人員應在日常工作中，加強與同行之間的溝通，并交流工作經驗，相互學習，共同成長，取其精華，去其糟粕；第五，不斷拓展自身的知識范圍，例如經濟、計算機等方面的知識均應有所涉獵。

3.4 創新管理制度，強化監督力度

現代房建工程管理的創新也管理制度上的創新，應該結合自身的實際的情況來構建出現代化的企業管理制度。一方面，通過內部工程管理的強化，可充分挖掘企業的潛在能量，避免資源不合理應用而導致的資金浪費等一系列問題；另一方面，該工作的順利開展，是保證工程項目承包行為合理性的重要前提，與此同時，還要嚴格控制企業經營管理等成本費用，實施支出預審制度，以此實現規范化管理，并促使企業朝著規范化、制度化的方向發展。加大監管力度，一旦發現違法施工操作，需視其情節嚴重性采取處罰，杜絕后患；特殊作業人員應持證上崗，嚴格落實“安全第一”施工原則。

4 結語

隨著現代化建設工程突飛猛進的發展，科學化管理，更要與時俱進，提高生產效率，提高質量安全，務必遵守安全生產規范，對現代房建工程管理進行變革成了必要工作，企業需要對管理體系進行不斷完善和優化，并對建筑工程的整個施工環節進行嚴格控制，通過管理模式的創新、強化管理人員培訓工作、加大施工技術的管理力度等措施，使其工程質量得到全面提升，盡量實現減少工程造價的目的，為建筑企業更好發展提供保障。

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