建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

石澤良

摘 要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，建筑行業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流日益蓬勃。土建工程的施工質(zhì)量主要受施工技術(shù)、施工材料等多方面藝術(shù)的影響，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理也有較高要求。因此，為了提升土建工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，應(yīng)制定健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，重視安全管理，保障施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身安全，以便達(dá)到提高土建工程經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文探討了土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略，希望能夠在加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，為建筑工程帶來(lái)更大的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：土建；施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化策略

1 前言

建筑企業(yè)安全管理中現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)，土建施工系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、落實(shí)與控制，都要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，這就要求土建施工企業(yè)要把施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)，切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量控制。當(dāng)前建筑施工過(guò)程中看到，建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上，缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施。我們只有切實(shí)加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能保證土建工程的質(zhì)量，進(jìn)一步降低施工成本，不斷提高土建施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)土建施工企業(yè)的生存和發(fā)展有著極為重要的意義與作用。

2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問(wèn)題

2.1 安全問(wèn)題

施工項(xiàng)目在正式開(kāi)工之前都會(huì)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)，施工人員則需要根據(jù)設(shè)計(jì)方案開(kāi)展施工活動(dòng)，但是有許多企業(yè)的施工人員由于專(zhuān)業(yè)水平較低，沒(méi)有過(guò)于重視設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工與施工設(shè)計(jì)之間存在較大的差異； 同時(shí)，部分施工人員的施工技術(shù)水平較低，其作為施工的主要實(shí)施者，承擔(dān)著保持施工質(zhì)量的責(zé)任，需要具有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和思想，但是部分施工人員常常不遵守規(guī)范，影響了施工安全。此外，部分施工人員由于自身的安全意識(shí)淡薄，缺乏遵紀(jì)守則的意識(shí)，容易引發(fā)安全事故[1]。

2.2 技術(shù)問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中所使用的施工技術(shù)具有重要影響，因此需要做好技術(shù)人員的管理，土建施工要大量的具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技能的技術(shù)人才。但是我國(guó)許多企業(yè)施工人員的專(zhuān)業(yè)水平較低，施工技能薄弱，在施工管理過(guò)程中對(duì)設(shè)備的管理水平較差，導(dǎo)致部分建筑設(shè)備的存放存在問(wèn)題，也沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際更換，導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法得到有效保障。

2.3 監(jiān)督問(wèn)題

土建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是保障施工現(xiàn)場(chǎng)工作有序進(jìn)行的重要工作，其涉及的內(nèi)容有很多，包括工程項(xiàng)目材料保管、工期管理以及施工人員行為操作規(guī)范管理等方面，這些環(huán)節(jié)都可能對(duì)工程質(zhì)量造成影響，部分企業(yè)為了節(jié)省施工成本，以次充好，使用質(zhì)量不佳、價(jià)格低廉的材料； 還有部分企業(yè)盲目追趕進(jìn)度，夜間也進(jìn)行施工活動(dòng)，且現(xiàn)場(chǎng)光照條件差，容易引發(fā)安全事故。因此，為了確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的安全性，需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理，積極發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的作用[2]。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

3.1 提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理安全意識(shí)

對(duì)于建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理應(yīng)該遵循“預(yù)防為主，安全第一”的原則，以安全為圓心，將管理效率作為圓的半徑，展開(kāi)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。提高施工人員安全意識(shí)，進(jìn)行安全教育必不可少。應(yīng)該定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，將施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行講解，將預(yù)防措施落實(shí)到每一人心中。同時(shí)，也可以將一些其他施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全事故作為教育案例，敲響施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的警鐘，讓他們意識(shí)到危險(xiǎn)往往就在一念之間，做事情的時(shí)候一定要隨時(shí)注意安全，一定不能存在僥幸心理[3]。

3.2 增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理能力

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)直接影響企業(yè)今后發(fā)展的趨勢(shì)。因此，提高管理者的管理能力尤為重要。首先，建筑工程企業(yè)應(yīng)該定期組織土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不斷提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理能力以及專(zhuān)業(yè)能力，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，在選擇建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理員的時(shí)候一定要選擇有經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)過(guò)硬的管理人員。管理員要有獨(dú)立決策的能力，對(duì)于管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)實(shí)際情況選擇正確的管理方式方法，出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)做到處事不驚，理智的采取適當(dāng)措施，安排事情，將損失降到最低。管理者也要做到與時(shí)俱進(jìn)，虛心向上，學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自己的不足，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)[4]。學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新意識(shí)是必不可少的。

3.3 制定完善的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃

俗話(huà)說(shuō)，精心的準(zhǔn)備是成功的一半，這句話(huà)不管是對(duì)于任何事情而言都是適用的。建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容涉及到的人員、物料以及機(jī)械設(shè)備等各方面都比較多，想要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理和控制，有效確保施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，非常有必要提前根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況制定一套具有前瞻性的施工管理計(jì)劃方案。建筑工程施工計(jì)劃應(yīng)該可以劃分為施工前期、中期以及后期三個(gè)階段，或者也可以根據(jù)不同的施工項(xiàng)目制定分階段的施工計(jì)劃，比如地基施工、工程主體施工、后期工程安裝等。其次，可以根據(jù)施工人員管理、機(jī)器設(shè)備管理、物料管理等不同的管理對(duì)象明確具體的管理內(nèi)容。確定管理內(nèi)容后，應(yīng)該明確劃分相關(guān)管理人員的管理職責(zé)，確保能夠認(rèn)真、有效落實(shí)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃，提高管理計(jì)劃的實(shí)效性。

3.4 建立科學(xué)完善的管理體系

對(duì)于一個(gè)建筑工程的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，形成科學(xué)地管理體系很重要，但是這個(gè)體系的形成也不是一朝一夕的事，需要花費(fèi)大量的人力、物力、時(shí)間和精力，慢慢去探索，在實(shí)踐中找到合適的管理方式。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的工作人員都是來(lái)自五湖四海，不同的地區(qū)，存在地域之別，宗教信仰，生活習(xí)慣等各方面的差別，為了讓這個(gè)工作人員在工作的過(guò)程中，減少摩擦，需要采用不同的類(lèi)型的管理方式，這就是科學(xué)管理體系中的一個(gè)方面。施工現(xiàn)場(chǎng)管理可能出現(xiàn)的問(wèn)題都是突發(fā)性的，一旦發(fā)生，需要迅速采取措施，妥善處理問(wèn)題。建立完整的管理體系必須有完整的危機(jī)應(yīng)對(duì)措施，來(lái)處理突發(fā)事故，降低損失。

3.5 嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理

在工程建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督體系，對(duì)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量的材料、或者已經(jīng)完工的部分質(zhì)量存在問(wèn)題，工作人員存在問(wèn)題等情況，都要及時(shí)做好記錄，采取應(yīng)對(duì)措施，一定不能讓問(wèn)題暴露在那里而得不到有效的解決。有的時(shí)候，工程為了趕進(jìn)度，而加急趕班，這樣做的結(jié)果可能在質(zhì)量上就得不到保證，存在安全隱患，為了將那些不必要的損失降到最低，必須在質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，一定不能懈怠。

4 結(jié)語(yǔ)

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)十分具體而又非常細(xì)致的工作，也是提高土建施工質(zhì)量與效益的有效方法。安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組，建立安全保障體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證管理水平不斷提高。做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，需要施工管理人員及工人必須有較高的綜合素質(zhì)與技能。

參考文獻(xiàn)：

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