新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理的路徑

李靜

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)還需要面臨同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，這為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展將帶來(lái)一定影響。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要想有效應(yīng)對(duì)這種局面就必須加大對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的重視，同時(shí)，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)還需要加強(qiáng)自身的人力資源管理工作水平，主要是由于現(xiàn)階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)不單純?nèi)Q于經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還需要企業(yè)人才的擁有量具有直接聯(lián)系，只有保證對(duì)企業(yè)人力資源的合理配置，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的進(jìn)一步提升。為此，我們有必要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理路徑選擇的重視。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；人力資源；管理路徑

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)的同時(shí)，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中所面臨的問(wèn)題也越來(lái)越多，尤其是對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)，其中存在的管理問(wèn)題也越來(lái)越明顯。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，人力資源管理工作關(guān)系到整體生產(chǎn)活動(dòng)的效率和質(zhì)量，為此，要想保證企業(yè)的健康發(fā)展就必須發(fā)揮出人力資源管理工作的真正作用，從根本上提升企業(yè)人力資源的管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的合理配置，使其在崗位中能夠發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的高效開(kāi)展，進(jìn)而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、經(jīng)濟(jì)時(shí)代中人力資源管理概述

在各類(lèi)技術(shù)不斷完善和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展中對(duì)人才的需求量也在逐漸增多，此時(shí)，就突出了人力資源管理工作的重要性。從現(xiàn)階段的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)而言，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不局限于經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，還存在人才的競(jìng)爭(zhēng)，并且已經(jīng)逐漸形成了以人才競(jìng)爭(zhēng)為主的競(jìng)爭(zhēng)模式。人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程以及生產(chǎn)活動(dòng)具有直接影響。我國(guó)在人力資源管理工作中還存在很多的不足，很大程度上制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，為了改善這種發(fā)展局面，我們有必要借鑒外國(guó)的先進(jìn)管理理念，從我國(guó)的國(guó)情出發(fā)，制定有效的人力資源管理制度，從根本上提升我國(guó)人力資源管理的水平。我國(guó)的人力資源管理工作之所以在職能作用上存在不足，是由于發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)其自身的管理職能給予有效的挖掘，這對(duì)人力資源管理工作的職能發(fā)揮形成了一定的限制。在后續(xù)的發(fā)展，我們需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的需求，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行整改和創(chuàng)新，尋找提升人力資源管理水平的管理路徑。

1、經(jīng)濟(jì)時(shí)代中人力資源管理的特點(diǎn)

在新時(shí)期，人力資源管理需要以新時(shí)期人才的基本特征為基礎(chǔ)再實(shí)施創(chuàng)新，人資管理者掌握了企業(yè)的發(fā)展命脈，他們不但為企業(yè)篩選輸入新鮮血液，同時(shí)以專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)來(lái)引到員工的忠誠(chéng)度與發(fā)展方向，發(fā)展與利益是所有企業(yè)在商業(yè)道路上的根本追求點(diǎn)，公司內(nèi)部資源是利益與發(fā)展的保證因素，同時(shí)一個(gè)公司的資源又離不開(kāi)物質(zhì)資源與人力資源，不難看出人力資源部門(mén)在企業(yè)中的地位日趨重要。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不單單對(duì)經(jīng)濟(jì)形式進(jìn)行了調(diào)整，其也影響著人們挑選工作的基本觀點(diǎn)，這從當(dāng)代大學(xué)生職業(yè)選擇中可以充分體現(xiàn)出來(lái)。

2、經(jīng)濟(jì)時(shí)代中人力資源管理的作用

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新及潮流是此階段的發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新理念能夠給企業(yè)規(guī)模的壯大帶來(lái)積極的作用。如果想要使經(jīng)濟(jì)收益最大化，那么就需要投入更多的人力資源，隨著投入的增加回報(bào)也會(huì)隨之提高。但是，中國(guó)大部分企業(yè)僅僅重視經(jīng)濟(jì)效益而忽略管理，卻不能完成職員在上崗前的培訓(xùn)工作，從而使得收益得以減少。針對(duì)績(jī)效監(jiān)管而言，它必須借助多種知識(shí)、多種技能的綜合運(yùn)用來(lái)完成。因此，綜合型人才可以有效促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展，此外其在企業(yè)中處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，所以企業(yè)需要積極培養(yǎng)此種人才。

二、經(jīng)濟(jì)時(shí)代中人力資源管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

1、知識(shí)技術(shù)的學(xué)習(xí)與引進(jìn)落后

因?yàn)橥咨频男劫Y能夠在很多方面發(fā)揮出積極的作用，其中包括：促進(jìn)積極能動(dòng)性、同時(shí)有效解決領(lǐng)導(dǎo)層及被領(lǐng)導(dǎo)層間的矛盾，薪資要求及福利規(guī)定十分關(guān)鍵。因?yàn)楫?dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)還具有穩(wěn)定性，這使得越來(lái)越多的國(guó)外企業(yè)選擇中國(guó)的市場(chǎng)，其選擇的領(lǐng)域主要集中在要求先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)。如此一來(lái)使得此領(lǐng)域的人才的需求量更高，同時(shí)給企業(yè)的人力資源監(jiān)管帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，改善企業(yè)內(nèi)外環(huán)境已經(jīng)迫在眉睫。企業(yè)為此可能承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。

2、人力資源激勵(lì)制度單一

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代階段，知識(shí)型職員在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著決定性作用，擁有高技能能力的員工，通常是及其具有個(gè)性的，如果企業(yè)想要人才長(zhǎng)期為公司工作，建立健全的人才資源管理體制是及其必要的。第一需給公司所有部門(mén)實(shí)施崗位建設(shè)，仔細(xì)描述所有崗位以及和此崗位職員標(biāo)準(zhǔn)水平，同時(shí)各個(gè)部門(mén)的建設(shè)分配必須以它的層次性為基礎(chǔ)，其在和其他企業(yè)薪資要求相一致，此外還需展示出內(nèi)部所有崗位薪資體制的差距，應(yīng)以員工專(zhuān)業(yè)技能水平及各個(gè)崗位目標(biāo)和要求進(jìn)行建設(shè)。

三、經(jīng)濟(jì)時(shí)代中人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)主管關(guān)注企業(yè)的效益發(fā)展，卻忽視了人才的建設(shè)與培養(yǎng)。只有把人才優(yōu)勢(shì)作為基礎(chǔ)因素，正視員工在企業(yè)中的地位，建立完善的人力資源管理系統(tǒng)才能推動(dòng)前進(jìn)的腳步。采取組織的享有的經(jīng)營(yíng)理念，根據(jù)相同的目標(biāo)實(shí)施柔性監(jiān)管，讓員工可以輕松的進(jìn)行工作，企業(yè)需要嚴(yán)格遵守有關(guān)機(jī)管理體制，針對(duì)員工工作的性質(zhì)及表現(xiàn)實(shí)施全面的評(píng)估，可以讓員工在提升經(jīng)濟(jì)效益方面產(chǎn)生積極作用。使其變成工作的主體，經(jīng)過(guò)刻苦學(xué)習(xí)，開(kāi)發(fā)出員工的創(chuàng)造性，讓其發(fā)揮出最大的潛能。

企業(yè)需要改善以往的人力資源管理途徑，把員工及企業(yè)的生存緊密相連，平均把責(zé)任分配到員工和企業(yè)中，同時(shí)使人才受益于企業(yè)的發(fā)展成果，使其發(fā)揮出最大的人生價(jià)值。人資管理者需要科學(xué)、系統(tǒng)的構(gòu)建內(nèi)部績(jī)效考核系統(tǒng)，公平公正的對(duì)員工進(jìn)行管理與支持，提升人才工作效率，讓企業(yè)健康全面發(fā)展。合理的安排培訓(xùn)方式與內(nèi)容，為不同職位的不同員工提供適當(dāng)?shù)倪M(jìn)修機(jī)會(huì)，讓員工把個(gè)人事業(yè)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展融為一體，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為自己奮斗方向。

結(jié)語(yǔ)：

為了使人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中能夠發(fā)揮出自身的真實(shí)作用，需要在不斷發(fā)展的過(guò)程中對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行全面整改，對(duì)制度進(jìn)行完善。人力資源管理工作的要點(diǎn)內(nèi)容是對(duì)人才的有效配置，使各類(lèi)人才充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)發(fā)展的整體水平，進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)中分額，保證企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。由此可見(jiàn)，對(duì)人力資源實(shí)行管理路徑創(chuàng)新的重要性。在后續(xù)的發(fā)展中，需要不斷完善企業(yè)自身的人力資源管理工作，將其作為重點(diǎn)的管理內(nèi)容來(lái)開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]程麗娟.基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新途徑[J].人力資源管理，2017（4）：3-4.