管理創新模式在建筑工程的研究和發展

田勝利

摘要：隨著社會經濟建設的飛快發展，建筑業也迎來了較好的發展。在現階段的建筑工程施工當中，工程管理對于建筑領域的發展有重要性的影響作用，其不僅僅能有效的提高工程施工效率，還有提高工程質量和降低成本投入，所以說，建筑工程管理要在與時代共同發展的同時，還要著重于創新理念的引入，只有不斷的加入新型的建筑技術理念和管理模式，才能更好的與時俱進，促進建筑企業的健康可持續發展。鑒于此，本主就當前我國建筑工程管理創新模式的應用與發展進行相應的研究和分析，以期更全面的實現建筑工程管理創新模式。

關鍵詞：建筑工程；管理模式；創新；應用；發展

前言：

就現如今我國建筑施工企業管理模式分析，尚且還有不足之處，這就更加需要創新管理模式的引入。結合實際分析，建筑企業想要走創新發展模式的道路，就不僅僅要對目前的管理體制、技術要求進行創新，還要積極引進新型人才，增加人才的數量，提高人才的綜合素質，創新人才管理模式，建立新型的建筑工程管理模式。建筑企業只有實現對管理的創新，才能更高效的促進建筑行業的穩步發展。

1管理創新模式在建筑工程管理中的重要性

1.1能夠有效推動建筑市場健康發展

隨著建筑行業的迅猛發展，建筑施工工程創新管理模式勢在必行，通過積極選用先進的施工技術和機械設備，提高設備管理水平，這樣才能保證施工企業在市場中的競爭力，從而在滿足社會經濟發展需要的同時，促進建筑市場的持續向好發展。

1.2有助于實現建筑工程的科學管理

為了對建筑工程進行更加科學的管理模式，一定要對管理模式進行科學的創新，依靠科學管理的理論依據，提高建筑工程管理新模式在建筑行業的應用效果，有效的提高建筑工程的工作效率，合理的較少建筑工程的施工成本，從根本上提高整個建筑行業的生產力能力，從而促進國民經濟的發展?，F如今，百姓的生活水平逐漸提高，對建筑工程管理也提出了更高的要求。因此，作為行業的重點，只有堅持創新管理，才能推動發展。

1.3優化配置建設資源

在進行建筑工程管理創新的過程中，涉及方面較多也較為復雜，通常包括人員管理、材料采購、技術方案制定等，而通過創新建筑工程管理模式，能夠使工程管理的作用得到最大程度的發揮，且能對施工資源進行合理配置，營造良好的施工環境，保證工程建設的順利進行。

2傳統建筑工程管理模式中所存在的問題

2.1管理方法落后

在建筑工程管理過程中，仍然采用傳統的管理方式，有關部門沒有重視管理理念和管理方法的創新，因而在實際管理過程中常常存在一些問題，原有的管理方式很難滿足建筑工程管理工作的需要，不能有效地開展工程建設活動。此外，在進行工程管理的過程中，由于傳統的管理方式很難對各個環節進行有效完全管理，因而可能會影響工程質量，同時對工期造成一定的影響。

2.2管理人員的管理意識不足，制度不完善

就我國建筑工程管理的情況來看，相關的管理工作落實不到位，導致管理工作流于形式，更多的是為了應付監管人員的檢查。同時目前大多數建筑企業中依然存在著管理制度不完善，管理方法和技術落后等問題。這就導致了在建筑工程建設過程中，由于缺乏系統的規劃和管理，使得原材料大量的浪費，工期延長，施工質量無法保障等現象。針對這些現象我國也制定一系列的政策措施進行整改，但是由于相關的執法部門管理力度不夠，導致相關的法律法規并為得到觀測落實，因此無法將其應有的作用發揮出來。

2.3建筑施工監管力度不夠

建筑企業通常會單獨設立監管部門，以便對建筑施工全過程實施有效的監督與管理，以提高建筑施工管理工作質量。但是，部分建筑企業將監管部門的設立作為一項面子工程，沒有指派專門的工作人員來負責監管工作，而是由管理人員兼職，使得監管部門無法針對建筑施工管理工作履行其監管義務，也就無法保證建筑市施工管理工作質量。

3管理創新模式在建筑工程中的應用及發展措施

3.1創新建筑企業工程管理觀念

企業管理觀念的創新是處理企業事務的杠桿，企業管理者應該處理好利益方之間的關系，不僅包括企業的質量目標，工期目標，還包括企業的安全目標，成本目標，企業應在這四個目標的基礎上制訂方案，處理建筑企業的事務，使工程管理能夠不斷得到發展，提高企業的效益和核心競爭力，適應千變萬化的市場需求。因此，創新建筑企業工程管理觀念，不斷提高自身的硬實力與軟實力，提高綜合實力，實現企業的長遠穩定發展。

3.2建筑工程管理方法的創新

首先，創新建筑施工技術。建筑工程質量與施工技術息息相關，通過創新施工技術，將先進的施工技術引入到建筑工程之中，有利于建筑工程質量的加強。建筑工程企業可通過教育培訓的形式將新興建筑施工技術引入到工程項目之中，提升施工人員的工作技能和設備操作水平，從而提高建筑工程技術水平。其次，創新建筑成本管理。對于建筑工程企業而言，有效降低工程成本、提高經濟收益，是企業發展的動力源泉。當前可將工程項目成本管理作為首要任務，并積極借鑒歐美發達國家在建筑工程成本管理中的經驗，并結合我國實際情況與建筑工程特征，從而形成科學化、系統化的成本管理模式。

3.3建筑工程管理在技術上的創新

建筑工程的施工技術直接關系到工程的整體質量，關系到企業的健康發展。加強對施工技術的創新是十分必要的。技術創新包括自主創新和商品開發創新。一是自主創新：在實際工程項目中，在項目施工前，方案人員對施工圖紙、招標文件，勘察報告等進行研究，分析其項目施工的難點、重點，根據企業擁有的核心施工技術，編排施工組織方案，這樣在實際施工中，利用企業的核心技術，擊破難點，重點突出企業品牌，所以自主創新其實是利用自身的核心技術實現產品價值的過程。二是產品的開發創新：對建筑企業來說，還必須在產品的開發創新上下功夫，結合產品的特性，從自身的實際情況出發，確定產品的開發模式。

3.4加強自我監督

在工程建設中，由于有些單位缺乏完善的管理監控體制以及管理經驗，因而在工程管理中存在很多漏洞，不利于工程施工的順利開展。因此企業需要具有一定的自主意識和法律意識，對自身行為進行規范，同時可以引進優秀的管理層人才，提高管理隊伍的整體素質，要定期對管理人員進行相應的考核，還可以通過設立獎懲制度來增加工作人員工作的積極性。此外，相關建設單位要積極配合政府以及監管部門的監管工作，相應政府號召，建立健全完善的自我監管機制，加強自我監管力度，從而促進企業的健康發展。

3.5企業文化方面的創新

企業文化對建筑工程管理模式具有重要影響，企業文化建設工作能夠提高企業內部向心力和凝聚力，其創新工作自然能夠推動管理模式創新和應用發展，下面對其中的幾方面工作進行具體分析：①使全體工作人員對創新型價值觀進行了解，創新模式應用及發展方面的工作奠定堅實基礎；②對企業文化發展和創新機制進行健全，為創新模式應用和發展提供適宜的環境條件；③對目標傳播、激勵機制進行健全，對各方面資源進行有效利用，促進創新模式應用發展及實效性的提升。

總結：

隨著社會經濟建設的不斷發展，也加快了建筑施工企業在管模式上的改革創新。建筑工程管理作為建筑工程順利開展的關鍵的環節，對建筑產品的質量的優劣和建筑工程的整體的效益的高低造成影響。企業的管理者們必須清楚自身企業的發展現狀和當代經濟發展趨勢，分析企業的實際情況，從制度到思想全面創新，從而提升建筑施工企業管理水平，提高建筑施工企業效益，使其實現長遠發展。

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