建設(shè)工程施工現(xiàn)場的進度管理及其控制探究

黃金花

摘要：在當前的發(fā)展形勢下，各種建設(shè)工程在不斷增加，大量的工程項目在如火如荼的進行中，其對國家的發(fā)展有著極大的作用。施工環(huán)節(jié)是建設(shè)工作的重要組成，其對整個工程的建設(shè)質(zhì)量有著直接影響。想要保證工程的順利進行，就需要對施工現(xiàn)場的施工進度進行有效的管理和控制，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作。施工單位一定要重視對工程進行的管理，并結(jié)合實際情況采取有效措施對施工環(huán)節(jié)進行控制，這樣才能提高施工效率，保證施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工現(xiàn)場；進度管理；控制

一、建設(shè)工程施工現(xiàn)場的進度管理與控制工作的具體內(nèi)容

建設(shè)工程管理人員提高施工現(xiàn)場施工進度的前提是了解建設(shè)工程施工現(xiàn)場的進度管理與控制工作的具體內(nèi)容，只有了解工作的內(nèi)容才能根據(jù)工作的內(nèi)容提出合理的措施來進行有效的管理。建設(shè)工程管理人員首先要根據(jù)工程時施工的要求和其他的企業(yè)文件制定出合理的施工計劃，并且施工計劃交于工程的監(jiān)理進行審核，根據(jù)監(jiān)理的修改意見進行反復(fù)的修改，最終得到比較科學(xué)合理的計劃方案。管理人員按照方案計劃對施工的進度進行督促和管理。管理人員定期要將實際的施工進度情況與計劃情況進行對比，如果二者的進度相差較大，就需要認真的分析在實際的施工中影響施工進度的原因，并且制定出相應(yīng)的解決方案。

二、施工進度管理與控制中出現(xiàn)的問題

1、施工計劃方案不完善

現(xiàn)在很多的工程管理人員對于施工進度管理與控制的工作的重要性認識不足，對自己的本職工作做不到盡職盡責，特別是在制定施工計劃方案時，具體的施工計劃不夠完善，只是制定了大體的每個工程項目的完成日期，沒有把自己的管理計劃設(shè)置到周或者天。整體的計劃比較籠統(tǒng)，不利于具體的每一步實施。

2、對于影響施工進度的方案考慮不周

在工程的實際施工過程中會出現(xiàn)很多計劃之外的偶然因素，這些偶然因素在很大程度上影響了整個工程的進度。很多管理人員由于管理經(jīng)驗的不足，對于影響施工進度的因素考慮不周到，使得當這些偶然因素發(fā)生時，由于沒有預(yù)先制定解決方案，影響到整個工程的施工進度。

3、管理人員的管理水平有限

一個科學(xué)合理的管理制度可以有效的提高施工人員的施工效率，對于提高工程時施工進度有著重要的影響。很多的施工企業(yè)由于對于工程的施工現(xiàn)場的管理與控制的工作不夠重視，使得進行管理的人員管理水平不夠，使得施工現(xiàn)場的管理混亂，這會影響到工程的施工質(zhì)量和進度。

三、建設(shè)工程施工現(xiàn)場的進度管理與控制的具體措施

1、制定工程施工進度計劃

做好項目的設(shè)計管理是提高工程施工進度的前提，所以要在保證工程質(zhì)量的情況下制定出合理的工程施工進度計劃。在工程施工進度計劃的制定過程中要注意以下幾點：第一，施工管理人員要對整個施工的規(guī)模和施工的工程量有著比較深入的了解。在整體了解的基礎(chǔ)上把握具體的施工細節(jié)。第二，以合同中規(guī)定的日期為標準制定工程施工計劃。第三，要對于整個工程的性質(zhì)和工程的各個施工環(huán)節(jié)有著比較深入的了解，以使工程的施工計劃的進度與實際的施工進度相符合。第四，在對工程量、合同規(guī)定時間、工程的操作流程有著比較深入的了解的基礎(chǔ)上制定出合理的計劃方案。第五，要對工程的施工流程、施工的工藝、施工的人員配置、施工的原料的方面因素綜合考慮的基礎(chǔ)上制定出比較全面的施工操作要求，以使施工能夠有計劃、有步驟的進行，提高工程施工的速度。

2、加強施工進度計劃的管理

工程施工進度計劃是保證整個工程有計劃、有步驟的順利進行的重要措施，對于提高工程的施工進度有著重要的作用。為了使工程能夠按計劃有序的進行，工程的管理人員一定要通過各方面的途徑了解整個工程的施工信息，對于工程的每一個環(huán)節(jié)都要深入的了解，還要對于施工現(xiàn)場進行實際的考察，以確保自己了解的信息與實際情況相符，避免出現(xiàn)偏差影響到對于整個工程施工的正常管理，從而能夠更好的控制工程的每個階段的施工日期。

3、要充分的考慮到影響工程進度的因素

在實際的施工建設(shè)中，施工進度會受到許多因素的影響而導(dǎo)致施工進度緩慢，想要避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，就需要提前對影響施工進度的因素進行掌握，并根據(jù)實際情況提前做好解決對策，這樣在問題發(fā)生時就可以直接進行處理，也可以做好預(yù)防措施，避免各種問題的發(fā)生。想要做好影響因素的預(yù)防工作，在實際施工時一定要按照相關(guān)標準去執(zhí)行，做好施工現(xiàn)場的管理工作，確保每個工作人員施工的規(guī)范性，避免失誤現(xiàn)象的發(fā)生影響施工進度。另外，在施工的過程中也需要對地勢環(huán)境、氣候情況和施工人員的身體素質(zhì)進行考慮，提前做好應(yīng)對措施，確保在發(fā)生突發(fā)現(xiàn)象時，施工人員可以冷靜面對、有序作業(yè)。

4、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

良好的施工環(huán)境也是提升施工人員工作效率的重要因素，在安全的施工環(huán)境下，施工人員可以更好更快的完成自身工作，對施工質(zhì)量和效率都有很大的影響。良好的施工環(huán)境是需要施工企業(yè)、施工人員和當?shù)氐恼块T共同來營造的，政府部門在其中起到的作用是無可替代的，其要了解建筑工程對當?shù)匕l(fā)展的重要作用，加大對工程建設(shè)的支持力度和投入力度，保證資金充足。另外，施工單位也需要提高施工人員的福利待遇，讓施工人員可以得到應(yīng)用的資金或物質(zhì)上的獎勵，這樣，施工人員才能積極的投入到工程建設(shè)中，以此提高工程的建設(shè)效率。

5、提高管理人員和技術(shù)人員的水平

施工人員對施工質(zhì)量有著直接的影響，想要對施現(xiàn)場的施工進度進行有效的管理和控制，就要做好施工人員的管理工作。管理人員要結(jié)合實際的施工情況對施工人員進行有效的管理，同時還要做好技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平來保證施工質(zhì)量。要提高管理人員和技術(shù)人員的認識，使其明確自身工作的重要性，不斷進行專業(yè)知識和先進技術(shù)的學(xué)習(xí)，提升自身的綜合水平。在施工的過程中，將學(xué)到的知識技能充分應(yīng)用到施工建設(shè)中，這樣才能加快施工進度，提高施工質(zhì)量。

結(jié)語：

在繁榮發(fā)展的同時企業(yè)之間的競爭也十分激烈，企業(yè)之間的競爭就是工程的施工速度和工程施工質(zhì)量的競爭，施工工程的施工速度和質(zhì)量不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段也是居民生命安全的重要保障。所以，在施工工程中可以通過對建施工工程項目質(zhì)量和施工速度的有效管理，從而很大程度上提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

參考文獻：

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