新時期加強電力企業政工隊伍建設的思考

徐華 尹鵬 李映輝 劉博 郭志輝 侯科宇

摘要：隨著人們生活水平的提高，電能成為了一種不可或缺的資源。電力企業作為電力供應的主體，其自身能否健康發展將會影響到人們的生活質量。在電力企業當中，政工隊伍自身所擁有的素質將會對企業的發展產生較大的影響，所以企業需要加強政工隊伍建設。但是，從當前政工隊伍的建設情況來看，還存在著很多問題，需要采取有效措施來加以改善。

關鍵詞：電力企業；政工隊伍；素質建設

引言

政工工作對提高企業的凝聚力、職工的主觀能動性起著至關重要的作用，相比較于其他企業管理工作更具有長遠意義，政工隊伍的整體素質直接影響到生產經營工作的成果，從而影響到企業的發展壯大。企業要做大做強，必須加強政工隊伍建設，提升政工工作管理水平，進而帶動全體職工素質的提升，有力地促進企業各項工作的開展。

1電力企業政工隊伍建設的重要性

電力企業的發展和進步使得電力企業組織形式、就業崗位、就業方式呈現多樣化，面對越來越大的挑戰，加強電力企業政工隊伍建設，提高企業職工的思想政治刻不容緩。一方面，加強電力企業政工隊伍建設，提高政工隊伍的政治、理論和文化素質是實現政工內容、方法、手段等改革和創新的手段。只有政工人員的政治、理論和文化素質提高了，政工人員才能充分利用現代科技成果更完善地發揮出思想政治工作的作用。另一方面，電力企業政工干部隊伍的建設是電力企業思想政治工作保質保量完成的重要保障。電力企業的思想政治工作不僅在貫徹黨的方針，實現黨的任務和目標起著重要的作用，而且能凝聚人心，提高員工工作的積極性。

2當前電力企業政工隊伍自身建設存在的問題

2.1對黨群隊伍建設不重視

從當前的現狀來看，與建設黨群隊伍有關的各項舉措仍處在改進中，對此亟待加以全方位的完善。因此作為當前的電力企業，應當著手健全自身針對黨群隊伍的現有認識。然而截至目前，較多企業在面對黨群建設時，自身仍然表現為抵觸或者懈怠等不良心態。究其根源，就在于建設黨群隊伍的相關負責人員欠缺必需的信心，而與之相應的建設力度也是相對較小的。受到上述狀況帶來的不良影響，當前現有的黨群隊伍整體上受到了削弱，以至于流失了優質的隊伍人才。

2.2政工隊伍整體素質相對較低

在新的形勢下，我國國情在不斷發生變革，這需要企業中的政工人員不斷提高自身的素質。然而，電力企業當中的政工人員有很多是工作時間較長的老員工，其在長期的工作當中已經形成了固定的思想和習慣，在工作當中很難夠改變自身的思維模式。電力企業在人員的使用上常常重視老員工本身的工作經驗，很少向政工隊伍當中注入新的血液，這使得很多政治工作還是按照以往的形式來展開，不僅在思想上表現較為陳舊，而且不懂創新。這種存在于政工隊伍自身素質上的問題，對于企業的發展是非常不利的。

2.3電力企業政工部門組織結構及用人制度不完善

電力企業職工尤其是一線職工必須具有較強的專業技能，這一點是被電力企業領導層肯定的，然而企業領導卻認為政工工作是是一項技術含量低、專業技能要求不高的工作，因此，企業領導安排年齡偏大的工作人員從事政工工作。不僅安排政工人員存在著較大的隨意性，而且對政工人員繼續教育并不重視。

2.4福利待遇較低，政工隊伍不穩定

由于水利企業內部崗位特點的差異，使得不同崗位福利待遇不同。水利政工干部工作環境相對較好，工作穩定，但其專業技術職務晉升慢，與水利企業一線專業技術人員相比，福利待遇存在較大差距，不僅表現在工資方面，還包括職稱晉升、獎金分配、表彰獎勵等，政工干部都不占優勢，致使很多人不愿意從事政工工作，政工干部隊伍不穩定，人心思走。

3新時期電力企業加強黨群隊伍建設的改進對策

3.1切實轉變現有的認識

當前的狀態下，多數電力企業都在面對日益激烈的電力行業競爭。受到激烈競爭給自身帶來的影響，電力企業及其管理者都有待從源頭上轉變意識，確保真正能夠認識到黨群建設的價值所在。這是由于，建設黨群隊伍有助于突顯企業應當具備的凝聚力以及向心力，進而保障了全方位的健康運行。因此在當前現有的實踐中，企業就是要緊密結合自身的真實狀況，針對黨群建設致力于投入更多資金以便于為其提供保障。除此以外，建設黨群隊伍還可能涉及到全方位的宣傳，對此應當著手實現相應的優化。通過運用上述的改進舉措，電力企業應當能夠擁有健全度更高的新型黨群關系。

3.2提高政工隊伍整體素質

現階段，我國政工人員的整體年齡偏大，這便要求政工隊伍不能再使用過去較為陳舊的思想，雖然老員工自身所擁有的豐富經驗不能被人們所忽視，但是還需要不斷向政工隊伍當中注入新的血液，促進企業能夠適應當下社會的發展。此外，電力企業在提高政工隊伍素質上還需要改變當前的用人制度，選擇一些優秀的大學生來從事政工工作，以此來提高政工隊伍自身的整體素質。在政工隊伍人員的培養上，還要重視員工的年齡，以免出現青黃不接的情況。針對于當前企業的用人制度，還需要在結構上進行調整，以便通過此方式來完成隊伍建設。

3.3進一步健全、完善政工隊伍管理機制

由于政工隊伍建設是個動態過程，所以，政工隊伍的管理形式和方式要不斷創新隨著形勢的變化而變化。①政工干部工作實行目標管理。要結合本單位實際和工作需要，通過給政工干部在責任區、示范崗上制定可行的工作目標，充分發揮政工干部的職能。②建立競爭激勵機制，激發政工人員工作積極性。為了避免政工工作吃大鍋飯，干多干少一樣，干好干壞一樣，需要定期對政工人員的工作進行評比檢查，除了表揚、獎勵突出的政工人員外，還要對不作為或作為不好的政工人員給予適當的處理。③為了充分發揮政工人員工作的有效性，還需要加強對政工隊伍建設的監督。通過群眾的監督，能確保政工工作調整到以組織和群眾認可的方向上來并在崗位上發揮應有的先鋒模范作用。為了更好實現對政工人員的監督，需要政工干部定期匯報工作和民主評議政工干部工作。

3.4踐行多樣化的黨群活動

電力企業在根本上涉及到民生的各個層次，因而尤其有必要拉近企業現有的黨群距離。具體在實踐中，作為電力企業就是要踐行多層次的黨群活動，借助黨群活動的舉措與手段來增進了解。例如：為了提升基層女性職員的綜合素養，企業工會有必要開展實時性的講座以及溝通活動，確保基層女職工都能感覺到電力企業給自身帶來的關愛，進而調動了日常性的工作熱情。在團結基層職員的前提下，電力企業就可以擁有全新的氛圍，同時也強化了日常的組織管理。

結語

政工隊伍建設是企業健康快速發展的重要保障，電力企業應提高思想認識，積極探索有效的途徑和方法，通過優化政工隊伍結構、加強教育培訓、崗位輪換等多種措施，不斷提高政工隊伍整體思想水平和業務能力，加強政工隊伍與企業業務發展之間的聯系，確保電力企業政工隊伍的活力，為電力企業的發展奠定堅實的基礎。

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