建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法

邱彩霞

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，各種類別的建筑工程陸續(xù)開工，建筑類的企業(yè)數(shù)量多如牛毛，所以，想要在時(shí)代的洪流當(dāng)中分一杯紅利，在激烈的競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳步，就應(yīng)當(dāng)從建筑工程的管理入手。認(rèn)識到管理對于提高建筑企業(yè)的核心競爭力的關(guān)鍵性作用，認(rèn)識到提高管理水平和提高創(chuàng)效能力之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，提高管理工作的執(zhí)行力度，將管理的改革和創(chuàng)新提上日程。不同類型的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，探究適合自己長足發(fā)展的管理辦法和管理手段，精進(jìn)創(chuàng)新，提高管理的成效及企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；重要性；創(chuàng)新方法

1建筑工程管理的重要性

1.1建筑工程管裂毛內(nèi)容的重要性

①成本管理。成本管理是對整個(gè)建筑工程的成本進(jìn)行管理，包括成本預(yù)算、成本計(jì)劃及實(shí)際成本。成本管理與企業(yè)利潤的多少有著直接關(guān)系，成本管理以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以生產(chǎn)工作為管理對象，根據(jù)人員的不同分工，實(shí)現(xiàn)對成本上的管理，并在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行時(shí)進(jìn)行全面監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，能保證工程項(xiàng)目的成本不會(huì)超出預(yù)算，這樣對企業(yè)盈利和資金鏈的管理有著重要作用。②質(zhì)量管理。建筑質(zhì)量是建筑工程的精髓，不僅可以顯示企業(yè)實(shí)力，也關(guān)系到人們?nèi)松戆踩再|(zhì)量管理是建筑工程管理的重中之重。在工程開始到工程結(jié)束的過程中，質(zhì)量管理一直存在，包含方面廣，意義重大，所以做好質(zhì)量管理特別重要。質(zhì)量管理包括管理施工所需材料和所需工具，還涉及到工作人員、周邊環(huán)境以及各種工作安排等。③安全管理。我國勞動(dòng)力資源豐富，但過多的勞動(dòng)人員會(huì)導(dǎo)致工作人員素質(zhì)較低，對工地施工要求不夠重視，造成工地人身傷亡事件，影響工地的正常施工進(jìn)程和施工質(zhì)量。

1.2建筑工程管厭里實(shí)施的重要性

建筑工程管理的實(shí)施對建筑工程具有重要意義，建筑市場競爭日漸激烈，科技技術(shù)不斷更新?lián)Q代，在這種形勢下，為了保證建筑企業(yè)在市場中的競爭力，就必須實(shí)施建筑工程管理并加強(qiáng)管理力度。在施工過程中，每項(xiàng)工程都是環(huán)環(huán)相扣的，一旦因?yàn)槟骋画h(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)導(dǎo)致整體施工質(zhì)量和進(jìn)程受到影響，工程無法順利進(jìn)行，實(shí)施建筑工程管理會(huì)防止這種問題發(fā)生。

2建筑工程管理現(xiàn)狀及存在問題分析

2.1對建筑工程管理缺乏重視

由于建筑單位的工程管理工作特別的復(fù)雜，存在聯(lián)系的部門還有實(shí)際的包含范圍都非常的廣，因此，建筑單位在進(jìn)行發(fā)展的過程當(dāng)中，一定要搭建完善的管理機(jī)構(gòu)以及管理的制度，保證建筑工程的管理工作能夠有效的進(jìn)行開展。這樣就能夠比較有效的保證建筑工程單位的工作效率得到大大的提高，在很大程度上減少了施工的時(shí)間，與此同時(shí)，對建筑的質(zhì)量也能夠起到很好的提升效果。在當(dāng)今階段，有一些建筑問題在進(jìn)行發(fā)展的過程當(dāng)中，沒有對工程的管理工作足夠的重視，單純的認(rèn)為工程管理的工作增加了企業(yè)的發(fā)展成本。另外，還有很多建筑單位發(fā)送隨意對工程的管理部門進(jìn)行撤除的情況，對工程管理的相關(guān)人員隨意的進(jìn)行裁處。從而就導(dǎo)致建筑單位的工程管理人員嚴(yán)重的缺乏，存在一人兼職很多職位的情況。

2.2管理制度不完善

現(xiàn)階段建筑工程當(dāng)中的管理制度還存在著很多的問題，主要都包含：經(jīng)常發(fā)生沒有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)或者是責(zé)任的劃分不合理的情況，并且，有很多施工人員的安全意識都比較薄弱，比較缺乏對防護(hù)的設(shè)施檢查力度，這就非常不利于施工方案的優(yōu)化以及對于施工資源合理的、科學(xué)的進(jìn)行配置，總的來說，上述提到的問題都是施工技術(shù)的管理制度不是特別的完善導(dǎo)致的。建筑單位在進(jìn)行發(fā)展的過程當(dāng)中，非常重要的一項(xiàng)影響因素就是管理的方式還存在很多的問題。主要就在對工程進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)人員對工程的施工現(xiàn)場沒有提前進(jìn)行考察的工作，只是按照傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，來對工程的進(jìn)度以及施工的計(jì)劃進(jìn)行確定。但是，實(shí)際在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，由于地理環(huán)境、天氣條件還有施工人員等等方面有很大的不同，這就會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中存在各種各樣的問題。而上述的這一問題就對施工的計(jì)劃帶來非常大的影響。

2.3國家政府監(jiān)督管理不到位

建筑工程主要的特點(diǎn)就是，施工的過程非常的復(fù)雜，工種的種類也比較多，并且施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度非常大，施工的周期比較長等等，上述所說的就決定了項(xiàng)目工程的施工人員除了對技術(shù)的問題及時(shí)的處理之外，并且一定要對其他的一些問題改進(jìn)。

3提高建筑工程管理的創(chuàng)新方法

3.1從組織結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新

管理的有效性是建立在合理的組織結(jié)構(gòu)上的，所以在進(jìn)行創(chuàng)新性改革的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)從組織結(jié)構(gòu)入手，著重對當(dāng)前組織內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，避免結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的問題帶來工作的懈怠及其他的工作問題。一些建筑企業(yè)的工程管理存在以下問題，簽訂完合同之后，建筑工程的各類事項(xiàng)基本上都是由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，無論是人員的安排還是資金的分配亦或是施工材料的選擇和施工的質(zhì)量及安全，都要經(jīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理。而實(shí)際上，每個(gè)人能夠直接領(lǐng)導(dǎo)的人數(shù)是有限的，分工和分責(zé)是調(diào)管理效率的重要手段。所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自己當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行理性的評判，了解當(dāng)前存在的組織結(jié)構(gòu)方面的問題，有針對性的進(jìn)行結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，在確定方案之后，大刀闊斧的進(jìn)行改革的推進(jìn)，著力提高管理的有效性。

3.2從管理理念上創(chuàng)新

如今的科技發(fā)展日新月異，管理理論也在不斷推陳出新，所以建筑工程的管理不能墨守成規(guī)，應(yīng)當(dāng)從思想層面上進(jìn)行創(chuàng)新和改革。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大人才引進(jìn)力度，增加人才方面的資金投入，通過這些優(yōu)秀的管理人才，把握全新的管理理念，起到規(guī)模性的帶動(dòng)作用。應(yīng)當(dāng)摒除傳統(tǒng)的管理思想當(dāng)中的官本位等消極的思想因素，采用人本主義管理、人性管理等符合時(shí)代要求的管理辦法，突出對團(tuán)隊(duì)內(nèi)的精神建設(shè)，形成企業(yè)內(nèi)敬業(yè)愛崗、拼搏向上的工作氛圍，從而通過精英型的管理隊(duì)伍，讓企業(yè)立于不敗之地。

3.3從管理技術(shù)上創(chuàng)新

其實(shí)在同一個(gè)建筑工程當(dāng)中，不同層級的管理人員的職能完全不同。高層的管理者和現(xiàn)場管理者的管轄范圍不同，企業(yè)當(dāng)中的參與管理的人員較多，而且部門也較多，統(tǒng)一管理起來具有一定的難度。應(yīng)當(dāng)采用一些新興的管理技術(shù)和管理手段，讓高層管理者能夠及時(shí)了解各個(gè)部門的情況，而下屬的管理人員也能及時(shí)向上反映問題和情況。應(yīng)當(dāng)引進(jìn)監(jiān)控設(shè)備及新型管理軟件，通過這些信息技術(shù)手段給予管理幫助，簡化一些重復(fù)的管理工作，提高管理的有效性。

3.4從管理人員上創(chuàng)新

管理隊(duì)伍的建設(shè)除了要引進(jìn)高級的管理人才之外，還應(yīng)當(dāng)從當(dāng)前的管理人員入手，著重提高管理者的綜合素質(zhì)，提高其管理的知識儲備量和管理的理念創(chuàng)新能力。建筑工程的管理者，特別是現(xiàn)場的管理人員，通常都是只了解建筑工程或者管理二者當(dāng)中的一個(gè)，在管理過程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)很多不熟悉的內(nèi)容。對這樣的管理人員應(yīng)當(dāng)有針對性的對其缺乏的知識進(jìn)行補(bǔ)充，安排管理人員之間的合作學(xué)習(xí)，互助互利、互通有無，提高彼此的專業(yè)度，進(jìn)而達(dá)到控制建筑施工質(zhì)量、施工成本、施工進(jìn)度、施工安全的目的。

3.5實(shí)行信息化管理

互聯(lián)網(wǎng)及計(jì)算機(jī)的迅速發(fā)展，對各行業(yè)都產(chǎn)生較大影響，在這種大形勢的推動(dòng)下，建筑企業(yè)要考慮引進(jìn)信息化設(shè)備進(jìn)行管理工作及施工數(shù)據(jù)的處理，例如通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)存儲、交流施工數(shù)據(jù)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)等信息化手段會(huì)減少數(shù)據(jù)方面問題的出現(xiàn)，也可以對整體工作進(jìn)行安排，提高工程管理的效率，節(jié)約人力。

總之，建筑企業(yè)要靠良好的工程管理手段才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。目前我國建筑行業(yè)工程管理水平較低，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷提高建筑工程管理水平，在管理過程中采用先進(jìn)的管理手段和理念，對管理方式不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的竟?fàn)幜Γ岣呓?jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅麗芬.淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].科學(xué)之友.2011（4）.

[2]卜婷婷.關(guān)于建筑工程管理專業(yè)教學(xué)改革思路探討[J].新西部（理論版），2011（12）.