芻議如何加強建筑工程施工管理

蔡益華

摘要：我國的建筑施工企業在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中，新材料以及各種新技術新工藝不斷出現，相應的施工管理也在不斷發展中。以下本人談談如何加強建筑工程施工管理。

關鍵詞：施工;管理;方法

一、建筑工程施工管理中存在的問題

1、缺乏科學合理的管理模式

我國目前的建筑工程施工管理之中還存在著一定的問題，首先就是缺乏科學合理的施工管理模式。由于社會主義市場經濟中的競爭形勢相當的激烈，很多建筑施工企業在施工過程中并沒有掌握對施工管理的主動權，而是要聽從項目承建人的管理。而在實際的施工過程中，項目承建人對工程施工的管理又存在漏洞，很多關于施工安全的文件和規定都不能很好的在施工中貫徹，沒有起到相應的管理效果，這也就使施工管理在模式上產生了脫節。

2、安全生產體系不完善

沒有建立健全的建筑施工安全生產體系，以至于在建筑工程實際的施工過程之中，多數的施工安全機構都沒有發揮相應的作用，施工安全工作根本沒有辦法順利的展開，安全生產的各項指標也無法進行貫徹落實。

3、缺乏對施工安全管理的正確認識

許多施工企業并不清楚工程施工管理的作用，認為這只是在做無用功，工程施工過程中都是按照自己的想法隨意進行，沒有規范的管理制度。施工企業對于安全生產也沒有充分的重視，在施工時并沒有按照國家規定的安全標準進行施工，也沒有對施工安全生產的責任進行具體的明確。

4、施工管理的內外監管不到位

施工企業自身對于施工管理不重視，在施工過程中也沒有進行有效的管理和監督，對于施工管理很不到位。政府對于施工企業以及施工過程都沒有進行有力的監管，致使一些施工企業在管理時放松警惕，影響施工管理以及施工安全的落實。施工管理的監管不到位，以至于在施工中經常會出現建筑用料的質量不合格等違規問題。

二、加強建筑工程施工管理的具體方法

1、嚴格施工材料構配件質量控制

1.1施工材料構配件采購質量

物質采購人員要選擇合格的供方。應初擬 2 家以上供應方待選，經過比較后確定，對經過幾次供貨考核，確能保證供貨質量的供地可簽定長期供貨協議，同時，還要考慮施工材料構配件價格和費用，交付服務等標準來評價供應廠家。設計部門和建設單位指定的供應材料構配件廠家，經審核確有質量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則，應同設計和建設部門協商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質量標準的材料構配件;不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格的材料構配件，不采購需用單位已對質量提出異議的材料。

1.2施工材料構配件貯存的質量管理

為使庫存的施工材料構配件不發生變質，保證物質的完好無損，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構配件保管和發放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開展經常性的對庫存物質材料構配件進行檢查，以發現可能發生的質量變化和損失情況，防止發生物質材料霉爛、變質、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯，相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，據此來達到整個施工過程的質量控制。工序質量控制的原理是采取數理統計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數據，進行統計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩定、正常。若不穩定，產生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質量控制過程中：（1）嚴格執行施工工藝和操作規程。（2）突出對施工人員、施工材料、施工機械設備、施工方法和施工環境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態。（3）及時檢驗工序活動效果質量，及時掌握質量動態。四是設置工序質量控制點。對工序關鍵部位或薄弱環節，用設置工序質量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態。

2、嚴把施工技術關，控制工程質量水平

（1）施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。這句話闡明了新技術、新工藝和質量的關系。科技是第一生產力，體現了施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

（2）質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標;目標展開就是目標的分解與落實;目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用。從而使工程質量控制目標得以實現。

（3）施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能引順利實現。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。

3、提高加強施工人員技術水平

操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，提高他們的素質。首先，應提高他們的質量意識。施工人員應當樹中五大觀念即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念。其次，是人的素質。領導層、技術人員素質高。決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力;管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。操作人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念。

結語

建筑工程施工管理是建筑工程質量控制的關鍵，加強建筑工程施工管理能夠保證工程項目合同內容的順利實現，為建筑工程企業創造更多經濟效益和社會效益。文章對建筑工程施工管理及建筑工程施工管理對管理人員的基本要求進行了分析，深入研究了加強建筑工程施工管理的有效措施，提出了一些建筑工程施工管理的新觀念，希望能夠為建筑工程施工管理的不斷發展提供理論基礎。

參考文獻：

[1] 馬振宇.建筑工程施工管理中存在的問題及對策[J].門窗.2017（03）

[2] 張延軍.論建筑工程施工管理存在的問題及其對策[J].城市建設理論研究（電子版）.2016（30）

[3] 吳應全.建筑工程施工管理中的關鍵問題[J].住宅與房地產.2017（12）

（作者身份證號：320902197604046025）