淺談園林施工項目進度控制

吳媛媛

摘要：園林施工項目和其他建筑施工項目有相同之處，又有不同之處。對園林的施工進度和工期進行管理是保證園林工程按預定的時間交付使用的關鍵。本文主要探討了園林施工進度控制的制定原則，影響因素以及管理措施。

關鍵詞：園林施工;進度控制;原則;影響因素;措施

Abstract：there are similarities and differences between garden construction projects and other construction projects.The management of the construction progress and time limit of the garden is the key to ensure that the garden project is delivered at the scheduled time.This paper mainly discusses the formulation principles，influencing factors and management measures of garden construction progress control.

眾所周知，作為園林建設的復雜工程組成部分，良好的工程進度管理包括從施工項目控制、成本管理、安全生產與文明施工等具體內在要求。在施工進度與管理的整體過程中，堅持以成本控制為核心，按照時間節點進行施工進度管理架構，才能推進工程又好又快地完成。

一、園林施工工程進度的制定原則

1、從實踐中來到實踐中去的原則

工程進度表的制定要有理有據，是工程技術人員和現場施工人員依據現場施工作業的環境和在同類工程作業當中所需要的時間，并且結合當地施工情況和工作節點一起計算。全局工作的工作計劃制定者必須有一個非常清晰的理解。通過這種實踐中得出的具有借鑒性意義的工程進度措施，來增強工程進度表的科學性和適用性。而技術人員通過工程進度表也對整個工程的進度有著清晰的認識，并以此為依據，將其細化到日常工作中。

2、科學性的原則

科學性是在實踐的基礎之上，制定者將搜集到的信息進行綜合整理和系統分析。經過大量的數據對比和人工成本、時間成本的核算，演算工程進度當中時間節點以及整個工時安排的科學性。園林設計的工程進度安排，是有著嚴格的規定。它需要建立在對工程數據非常熟悉的基礎之上。工程技術人員要以此為支撐，對整個工程項目進行工程進度的控制。因此，必要的科學性是其存在的基礎和前提下的條件所在。

3、制定好組織協調目標

做好施工準備是為了完成施工任務，實現建筑施工整體目標創造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。

二、影響園林施工進度進度的因素

1、相關單位的影響

影響施工的外部相關單位很多，它們對項目施工活動的密切配合與支持是保證項目施工按期順利進行的必要條件，如果其中任何一個單位在某一個環節上配合不夠，都可能影響施工進度。如材料供應、運輸、供水、供電、投資部門和分包單位等沒有如約履行合同規定的時間要求或質量數量要求，設計單位圖紙提供不及時或設計錯誤，建設單位要求設計變更、增減工程量等情況都將會使進度、工期拖后或停頓。對于這類原因，施工方應以合同形式明確雙方協作配合要求，在法律的保護和約束下，盡量避免或減少損失。同時在編制進度計劃時對各種問題要予以充分考慮，留有余地，以免影響施工進度。

2、施工方內部因素影響

施工方的活動對于施工進度起決定性作用，施工組織不合理，人員、機械設備調配不當，施工技術不當，質量不合格引起返工，與外層相關單位關系不協調等都會影響施工進度。因而提高管理水平、技術水平，提高施工作業層的素質是非常重要的。

3、不可預見因素的影響

園林施工中可能出現的持續惡劣天氣、嚴重自然災害，都可能造成臨時停工，影響工期，在編制施工計劃時必須留有余地。

三、加強園林施工進度控制與管理的措施

1、高度重視工程項目施工準備

工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備、施工場外準備等，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。

2、按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃

按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。編制進度就是決定什么時候做什么事情，或者什么時候工程進度到什么程度。無論是項目自身的各道工序，還是與施工有關的其他工作，都應納入進度計劃之中去，或者說，都要對其進度做出計劃安排。

3、加強施工項目質量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質量自檢和管理工作，真正把質量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養護管理等的質量把關更加嚴格，否則可能會導致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。

4、加快施工進度

凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人中的工資和辦公費，現場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆相當可觀的提前竣工獎。因此，加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。

四、結束語

園林工程施工管理是施工過程中一項不可或缺的組成成分，但當前園林工程施工管理仍未有一個較為系統的理論指導體系。通過以工程進度為核心的進度體系的構建，對于園林工程施工進度把握與管理具有十分重要的現實意義。

參考文獻：

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[2] 褚思超，葛永貴.園林施工項目管理的基本方法與管理過程探析[J].綠色科技，2011，08：102-103.

（作者身份證號：320902198506298047）