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淺談規(guī)避建筑材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)工程造價(jià)的影響

2018-10-21 21:35:13杜然
關(guān)鍵詞:工程造價(jià)

杜然

摘要:隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展,市場(chǎng)建筑材料的價(jià)格變動(dòng)直接影響建筑工程總造價(jià)。建筑材料質(zhì)量的好壞和社會(huì)大環(huán)境將直接對(duì)建筑材料價(jià)格的波動(dòng)造成直接影響。

關(guān)鍵詞:建筑材料;價(jià)格;工程造價(jià)

在建筑工程中,常常需要用到不止一種的材料,而這些材料又因?yàn)榉N種原因上的不同而產(chǎn)生價(jià)格上的波動(dòng),這就直接關(guān)系到最后的工程造價(jià)。所以本文將著重探討建筑材料價(jià)格的波動(dòng)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響以及應(yīng)該如何避免這種現(xiàn)象。

一、建筑材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)工程造價(jià)的影響

(一)對(duì)工程造價(jià)的直接影響

在國(guó)內(nèi)當(dāng)前市場(chǎng)和整個(gè)建筑行業(yè)中,建筑材料的價(jià)格在整個(gè)建筑工程中占有非常高的比例,一般來(lái)說(shuō)是63%,在某些工程中,建筑材料的價(jià)格更是直接達(dá)到了80%。這足可見(jiàn)建筑材料的價(jià)格在整個(gè)工程中所占的比重。而建筑工程的周期一般是比較長(zhǎng)的,在購(gòu)買(mǎi)建筑材料時(shí)不會(huì)一次性買(mǎi)齊,而是分批次購(gòu)買(mǎi)。這樣的購(gòu)買(mǎi)方式導(dǎo)致了一旦建筑材料價(jià)格上漲,將直接影響到后期的工程造價(jià),甚至引起不必要的麻煩。

(二)對(duì)工程造價(jià)的間接影響

剛才說(shuō)到,建筑工程的時(shí)間都比較長(zhǎng),所以建筑材料也會(huì)分批次購(gòu)買(mǎi)。一旦建筑材料價(jià)格上漲,那么就直接導(dǎo)致了采購(gòu)計(jì)劃的變動(dòng),有些工程還會(huì)直接等到價(jià)格下調(diào)后再進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。這樣的做法就會(huì)讓工期延長(zhǎng),對(duì)于一些中小型的工程,特別是資金不充足的工程來(lái)說(shuō),時(shí)間越長(zhǎng)所損失的利益就越多,這就直接對(duì)后期的工程造價(jià)產(chǎn)生了影響。再者,建筑材料價(jià)格上漲,有些工程會(huì)為了不耽誤施工進(jìn)度而采用一些劣質(zhì)的材料,讓整個(gè)工程的建筑質(zhì)量下降。

其次,一般來(lái)說(shuō),建筑工程的背后都有資金投入,而這筆資金往往是固定的,在整個(gè)施工過(guò)程中不會(huì)再做出改動(dòng)。當(dāng)建筑材料價(jià)格上漲時(shí),就會(huì)導(dǎo)致這筆資金不足,出現(xiàn)被迫停工或工期延長(zhǎng)的現(xiàn)象,甚至還會(huì)對(duì)工人的工資進(jìn)行拖欠。

最后,建筑材料價(jià)格上漲,必然會(huì)對(duì)最后的工程造價(jià)造成影響。這樣的話,就有可能引起承包商和業(yè)主之間不必要的矛盾,還有可能動(dòng)用法律手段來(lái)解決糾紛,得不償失。

二、規(guī)避建筑材料價(jià)格波動(dòng)的措施

(一)施工前做好預(yù)算

想要更好地對(duì)后面的工程造價(jià)進(jìn)行有效控制,就應(yīng)該從根本上解決,在施工之前就做好準(zhǔn)備,把所有可能出現(xiàn)的因素都考慮全面,就可以很大程度地避免這些問(wèn)題的發(fā)生。比如在施工之前就應(yīng)該考慮到諸如價(jià)格會(huì)波動(dòng),因?yàn)橐馔馇闆r導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)等等。把這些問(wèn)題都考慮全面,細(xì)節(jié)化的問(wèn)題也要進(jìn)行思考,這樣才能有效避免因?yàn)閮r(jià)格波動(dòng)而對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。另外,一項(xiàng)工程往往需要不止一種建筑材料,在施工之前就應(yīng)該把所用到的每一項(xiàng)材料進(jìn)行列舉,并標(biāo)注好每一樣材料的平均價(jià)格。比如水泥價(jià)格平均為382元/噸,木材則是736元/立方米等。這樣對(duì)每一項(xiàng)材料都進(jìn)行計(jì)算,把意外情況的因素也加上,預(yù)估出一個(gè)大概的價(jià)格,這樣就能在相當(dāng)一部分程度上避免建筑材料價(jià)格波動(dòng)而影響到最后的工程造價(jià)。這樣在施工前就把可能出現(xiàn)的因素加上,即使在施工過(guò)程中出現(xiàn)一些沒(méi)有預(yù)計(jì)到的問(wèn)題,也可以及時(shí)報(bào)告,主動(dòng)思考解決的辦法,避免不必要的損失。

(二)建立完善的建筑材料管理制度

現(xiàn)在社會(huì)科技發(fā)達(dá),我們也可以利用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù),動(dòng)用科技的力量,完善現(xiàn)有的建筑材料管理制度,避免對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。我們可以充分調(diào)查市場(chǎng)情況,把每一樣材料的平均價(jià)格調(diào)查清楚,然后通過(guò)計(jì)算機(jī)建立一個(gè)建筑材料平均價(jià)格表或者是信息庫(kù),把材料的價(jià)格都等級(jí)上去,并且在以后及時(shí)對(duì)其進(jìn)行更新。到后期隨著表格數(shù)據(jù)越來(lái)越多,我們還能對(duì)其進(jìn)行價(jià)格預(yù)測(cè)。這樣的話既方便使用和查找,又減少了對(duì)后期工程造價(jià)的影響,為承包單位進(jìn)行參考,避免因價(jià)格波動(dòng)而出現(xiàn)的資金糾紛。現(xiàn)在國(guó)家對(duì)于建筑行業(yè)也越來(lái)越重視,因此我們還可以取得政府支持,讓信息來(lái)源不再單一,把價(jià)格等公布給建筑工程人員以供參考。值得注意的是,在完善建筑材料制度的過(guò)程中,應(yīng)該根據(jù)不同的地區(qū)進(jìn)行不同的分類,以便進(jìn)行綜合了解,對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)材料的價(jià)格體系也做到“心中有數(shù)”。

(三)拒絕偷工減料

我們不僅要在施工前做好準(zhǔn)備,對(duì)施工過(guò)程中的工程人員也應(yīng)該進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。有些工程人員為了自己的利益而在建筑材料的價(jià)格上報(bào)時(shí)說(shuō)謊,以把多余的資金“據(jù)為己有”。所以我們一定要對(duì)工程人員做素質(zhì)上的要求,讓工程人員實(shí)事求是,該怎么樣就怎么樣,對(duì)所有的環(huán)節(jié)避免紕漏,嚴(yán)格把控。在施工前、施工中和施工后都要仔細(xì),減少因?yàn)槿藶樵虺霈F(xiàn)的錯(cuò)誤。另外,有些工程在建設(shè)時(shí)貪圖小便宜,對(duì)工程用料偷工減料。比如,原本應(yīng)該是376萬(wàn)的建材,結(jié)果為了省錢(qián),只用掉了263萬(wàn)。建材價(jià)格不同,質(zhì)量肯定也不盡相同。這些便宜的材料也許會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量不過(guò)關(guān),在使用過(guò)程中具有安全隱患,還有可能導(dǎo)致工程人員受傷。這樣的話,不僅要重新購(gòu)買(mǎi)材料,受傷人員的醫(yī)藥費(fèi)也是一筆巨大的開(kāi)銷(xiāo)。這樣的話,實(shí)際的花銷(xiāo)反而比偷工減料的花銷(xiāo)還要多。所以我們?cè)谫?gòu)入建筑材料時(shí),絕不可偷工減料,貪圖眼前的利益。我們可以對(duì)其貨比三家,選擇資金范圍內(nèi)最好的,性價(jià)比最高的;但絕不可因?yàn)樾⌒乃级貌粌斒А?/p>

結(jié)語(yǔ)

總而言之,在建筑工程的建設(shè)中,建筑材料的價(jià)格也會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)情況而變化。在建筑過(guò)程中,我們一定要在施工前就做好準(zhǔn)備,對(duì)建筑材料的管理制度進(jìn)行完善,杜絕偷工減料的行為。從根本上減少建筑材料的價(jià)格波動(dòng)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)的影響,保證我們的日常生活。

參考文獻(xiàn):

[1] 劉群,安玉彪.如何規(guī)避建筑材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)工程造價(jià)的影響[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),2018(15):249.

[2] 牛志浩.如何規(guī)避建筑材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)工程造價(jià)的影響分析[J].名城繪,2018(05):229-229.

(作者單位:大連信永中和工程管理咨詢有限公司)

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