淺談如何降低工程造價措施

喬琳琳　周新

摘要：在建筑工程施工過程中，因影響工程造價的因素很多，需要對工程中的諸多風險因素進行合理的預測及控制，在保證相關工程施工質量的前提下合理降低成本，取得預期的效益。本文將對影響工程造價的主要因素進行分析和闡述，并提出降低工程造價、提高建設項目經濟效益的具體方案。

關鍵詞：工程造價;影響因素;控制措施

在建設項目中，工程造價可對項目進行事前、事中的造價控制以及事后的成本分析、考核。可以說，工程造價是一項非常復雜的工作，它涉及對項目進行全面、科學、合理、有效的預判，從而控制當前的項目成本，通過深入的分析，研究處理工程造價中隱含的相關問題，并對潛在問題提出解決方案，使相關造價控制在合理的范圍內。

1、工程造價概述

建設項目關系國家發(fā)展和民生，特別是項目建設周期長、造價高，需要采取相應措施，有效控制工程造價。同時，要從影響工程建設的因素出發(fā)，對現有的建設內容和施工工藝進行詳細的劃分，做好前期成本預算，對不同的建設項目實行不同的管理模式，根據成本內容落實管理措施，由于施工成本的差異，相關的人工成本、設備租賃成本和材料成本在施工期間會發(fā)生變化，對工程成本會產生一定的影響，為確保價格變動影響工程造價，必須做好施工內容的初步規(guī)劃，認真研究影響工程造價的因素，找出降低工程造價的合理措施，提高工程經濟效益。

2、工程造價影響因素

2.1市場因素

建筑工程施工時，市場行情也會有起伏，有時材料、設備租賃價格變化大，而且人工成本也不是固定的，都會受到市場行情左右。采購施工材料時，既要考慮市場價格，還要考慮維護與保管成本，要根據企業(yè)實際情況，科學合理地選擇大額采購還是多次小額采購等方式。

2.2超預算因素

在社會經濟快速發(fā)展的推動下，建筑市場每天都在發(fā)生著一定的改變，影響施工工期涉及范圍的因素較多，其所產生的資金成本也很難通過預算完成合理管控，另外材料價格、設備租賃價格的變動也會影響工程建設成本，導致其與預算編制出現偏差。在預算控制上，如果不能對市場存在的不確定性實行分析研究，就很容易產生超預算情況。

2.3設計因素

在項目施工過程中，設計是非常重要的一環(huán)，設計圖紙的質量直接決定工程造價的高低和建設項目的質量。影響設計圖紙質量主要取決于設計人員的思路和水平，一是設計費用可以按照概算進行收取，概算的額度高，設計收費就會高，很多設計單位為了謀取高額的經濟效益，就利用人為的方式擴大投資額，提高工程造價。二是設計過于粗糙，在施工過程中出現大量的變更，造成建筑施工中的資源浪費，提高工程造價。

2.4招投標及合同因素

在建筑工程招投標階段，編制招標文件是非常重要的環(huán)節(jié)，特別是其中的施工合同文件，必須認真審核和把關，施工合同是對雙方責任進行劃分的有力證據，更具備法律效力。但在實際施工過程中，因為業(yè)務人員能力水平的制約，合同簽訂過程中某些條款內容制訂不夠全面，導致雙方在施工過程中產生糾紛，出現造價失控的局面。

2.5施工因素

在施工過程中，很多現場技術人員由于專業(yè)技能的缺失，加上責任心不強，沒有嚴格根據規(guī)范標準對施工方案進行制定與實施，導致工程方案在施工時變得復雜，加上很多建設項目要求在一定的時間節(jié)點內必須按計劃完成形象進度，但項目卻沒有在預定的時間開工，在后期為了趕工期讓施工工序變得復雜混亂，導致工程延長，在一定的程度上加大了資金的消耗，影響工程造價。

3、針對工程造價問題提出具體的控制措施

3.1科學預測市場行情，重視資金控制

市場價格變化無常，無法避免，想要盡可能減少誤差，就要多方面提高預測能力。一是了解哪些市場因素是較易影響造價的，著力做好市場調查，總結變化規(guī)律并加以預測。趁著價低時進行采購、儲備，與此同時，訂立長期合作協(xié)議，用以應對未來的漲價。二是對于施工設備和材料，要及時整理和記錄，做好監(jiān)管工作，建立科學的材料、設備動態(tài)管理庫。

3.2保證建筑工程造價預算編制的合理性

首先預算編制人員在預算工作開展前，應勘查工程現場，了解現場具體情況，并將勘查數據應用到施工圖工程量計算當中，為預算編制提供充足的數據支持。其次預算編制人員要對市場動態(tài)特征及材料價格予以了解，熟悉價格變動區(qū)間，在保證單品價格制定合理性的基礎上，確定總體造價波動范圍，減少資金浪費。

3.3 加大工程設計變更的管控力度

工程設計變更的出現預示著工程造價也會出現一定的變化，為此，應結合不同階段的工作內容制定合理的管控措施，減少因變更帶來的超預算情況。一是要建立專門的審查小組，對工程建設中涉及的各項資料、文件進行審查，確保資料、文件的完整、準確，同時在工程設計完成后，應嚴格要求按照設計開展施工作業(yè)，嚴禁出現為了追趕工期而追加資金的情況發(fā)生。二是完善風險評估機制，設計變更會導致施工材料、方案等發(fā)生變化，風險評估機制的建立能夠對這些變更帶來的影響進行分析，采取相應的措施，從而降低風險影響。三是加大變更設計管控力度，首先應判斷設計變更是否必要、可行，然后每個變更方案都必須提交業(yè)主單位審批，審批同意后方可應用到施工中。在審批時，業(yè)主單位應對變更后帶來的造價變化予以掌握，以便對整個項目的總造價進行合理控制。

3.4加強工程項目合同管理

嚴格按照招標文件簽訂施工合同，合同中必須明確結算方式，工程款支付，工期要求，明確各方的權、責、利。在施工管理過程中管理人員必須熟記合同中的條款，遇到問題及時解決，對超出合同外的部分，及時提出索賠或反索賠。

3.5優(yōu)化施工過程管理，節(jié)約投資成本

建筑工程施工環(huán)節(jié)是非常重要的階段，會產生巨大的工程費用，所以必須要在施工過程中全面控制施工質量和工程造價。施工企業(yè)應做好施工成本預算，制定出科學的施工方案，在工程施工過程中要不斷完善施工技術方案，優(yōu)化施工流程，合理選用“四新”技術，從而有效的降低工程施工成本。同時也要不斷提升施工人員的綜合素質和專業(yè)技能，確保施工活動的順利實施，最大限度的提升工程施工效率。

結語

合理的工程造價不僅可以提高建設項目的經濟效益，而且可以增強建設和施工過程中的市場競爭力。合理應用工程造價的分析、評價功能，可以對項目成本進行適當優(yōu)化，能夠有效的控制項目成本，從而達到提高項目經濟效益的目的。

參考文獻：

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（作者單位：1.大連魯能置業(yè)有限公司;2.大連魯能置業(yè)有限公司）