論建筑工程造價的管理及造價控制

趙麗娟

摘要：在國內的建筑行業中，在進行一項建筑工程項目時，動態管理造價的重要性不斷凸顯，這方面的管理水平也會影響到工程的施工經濟成本和建設企業的效益。在建筑工程任務開展的過程中，造價管理可以算得上是其中的核心性工作。在具體的工作過程中，工程的管理者需要對這一環節形成高度關注，并且應不斷的加強對于造價的管理力度以及控制力度。同時，由于工程造價管理是會貫穿整個項目工程的一項工作，所以其中涉及的環節以及細節也相對較為復雜，整體工作的專業性以及系統性極強。基于此，本文將對如何有效開展工程造價管理與控制工作進行分析。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;造價控制

前言

在工程造價管控的過程中，工作人員不僅要對投資決策階段的造價進行管理控制，同時也需要對施工階段以及竣工階段的造價進行管控，以此保證工程項目能夠獲取較高的收益，并且不會形成較大的風險。除此之外，在對工程造價進行管控期間，相關的管理者需要全面的了解工程情況，并能夠合理的做出決策，以此保證施工任務的有效推進。

一、建筑工程中造價管控的作用

首先，造價管控工作的開展能夠幫助施工單位更好的控制工程成本，提升工程效益，在具體的工作過程中，管理人員可以對造價成本進行有效管理杜絕偷工減料或者成本粉飾行為的存在;其次，造價管控能夠更好地節約工程時間，提升工程效率[1] 。在管控期間，管理人員不僅要對工程的材料成本、人工成本進行管理，同時也需要對工程所應用到的水資源以及電力資源進行管理。在這一前提下，施工隊伍就需要提前設計好相應的工作計劃。當其能夠順利按照計劃開展施工任務時，整體的工程進度自然能夠得到保障。

二、建筑工程中造價管控的措施

（一）投資決策階段的造價管控

在對投資決策階段的工程造價進行管理與控制的過程中，管理人員主要依據的材料是工程合同以及工程方案。并且在此期間，管理人員的主要工作內容就是對整個建筑工程中所涉及到的決策性項目進行管理以及控制，借此有效加強整體的工程基礎，為工程的穩定推進形成保障。同時，相比于其他階段的造價管控工作來說，投資決策階段的管控意義更強。

綜合來說，在此期間管理人員需要開展以下幾點工作：首先，建筑企業的最高法人需要對整個建筑工程項目形成全面了解，并需要親自選擇一名第一負責人，要求其對整個項目進行管理負責;其次，項目負責人需要委派專門的調研人員對當前建筑市場以及材料市場的情況進行調查，并且需要對其進行客觀公正的分析，以此有針對性的開展準備工作以及設計工作，防止在施工任務推進的過程中產生資金鏈斷裂的問題;最后，項目負責人需要組建施工隊伍，并且需要委派專業的施工人員以及設計人員對施工現場進行全面勘察，了解現場的環境情況、水文條件以及地質情況，為整個造價管理工作的開展形成前提保障[2] 。

為了能夠更好的加強項目造價管控工作的有效性，在投資決策階段，項目負責人還需要為設計階段的工程造價進行有效的管理以及控制。總體來說其所需要開展的工作主要有以下3點：第一，在正式開展工程任務之前，需要組織所有項目中的工作人員開展工程會議，加強員工的責任意識、標準意識以及安全意識，使之能夠全身心的投入到項目任務中，做好自己所負責的工作，有效的對工程造價形成控制;第二，項目負責人需要與財務部門的工作人員進行溝通，結合實際的工程方案以及工程情況，構建完整的限額設計策略，借此有效降低項目預算與實際情況不符問題的產生概率;第三，項目負責人應注意加強審核力度。針對于設計人員在設計工作期間所存在的計算錯誤或者是漏算錯誤，負責人有權對其進行嚴格處罰，以此提高設計人員的工作意識，使之能夠更加仔細的開展設計工作，對設計造價信息形成精準化管理，推動后續工作的穩定深入。

（二）項目施工階段的造價管控

首先，在招投標階段，項目負責人必須要提前對招投標方案中的各個信息進行了解以及掌握，并且需要與相關的負責人進行面對面溝通，對文件中的各項內容進行逐一確定。同時，為了有效保證招投標方案的質量，降低工程風險，在此期間項目負責人一定要做好相關的保密工作，嚴格控制可以接觸到招投標方案的人員等級。除此之外，在這一環節，項目負責人還需要對招投標方案的制作人員進行能力考核，保證制作人員的業務水平能夠有效的設計出科學合理的方案。當招投標工作結束后，施工單位需要將所涉及到的信息進行全面記錄以及嚴格保存，結合方案中的信息制作分析報告書，以報告書中的信息作為工程施工階段造價管控的重要依據。

其次，在施工階段，項目負責人一定要注意提高自己的注意力。在整個建筑項目中，施工階段是系統性以及復雜性最強的一個階段。并且隨著工期的不斷推進，以及建筑項目的不斷落實，其中很容易就會產生一些突發性的事件，或者是突發性的環節，對造價工作形成影響。為了能夠有效降低這些突發性事件所形成的影響，在具體工作中，項目負責人可以開展以下幾點操作：第一，在施工任務正式開展之前，項目負責人可以結合施工方案，構建完整的成本計劃書，對各個施工材料的數量、規格以及類型進行記錄，也可以對相關的合作廠商信息進行有效記錄。在具體的施工過程中，如果負責人發現實際的施工情況與計劃書中的內容存在出路時，就可以有針對性的對其進行處理，嚴格控制工程損失;第二，負責人應對工程的變動進行嚴格管控，盡量將工程中的造價變動控制在合理的范圍內，以此保證工程的基本效益。

（三）項目竣工階段的造價管控

前文提及，工程造價管控是會貫穿整個建筑項目的一項工作。所以，針對于竣工階段，項目負責人也需要做好相關的造價管控工作。在具體的工作過程中，項目負責人需要親自對工程質量進行檢驗，對其中所存在的問題進行及時處理。當工程不存在質量問題之后，項目負責人需要對工程中所涉及到的所有合同進行全面核查，并且需要根據具體的工程量，對工程資金、工程成本進行逐一計算。而針對于工程中所產生的變更問題，項目負責人需要委派專業人員對其進行特殊性計算，防止重復計算問題的產生。當所有審核工作結束后，負責人需要結合審核結果編制完整的結算報告文件，并且應確保文件能夠與實際的工程情況形成統一狀態。

結論：綜上所述，當前隨著我國經濟實力的逐漸加強，建筑行業迎來了新的發展機遇。在建筑工程項目不斷涌現、規模不斷擴大的過程中，造價管控工作所能夠形成的重要性也在不斷提高。通過對工程造價進行管理控制，施工單位的管理者能夠了解工程的實際情況，也能夠對其中存在的風險進行有效處理，嚴格加強工程質量以及工程效益，推動行業的穩定發展。

參考文獻：

[1] 裴秀峰.論建筑工程造價的控制與管理[J].建材與裝飾，2018（32）：153-154.

[2] 趙云麗.建筑工程中造價的控制與管理[J].江西建材，2018（10）：241-242.

（作者單位：大連宏宇招標代理有限公司）