淺談建筑工程管理中全過程造價控制的意義

周新　喬琳琳

摘要：隨著建筑項目的建設(shè)發(fā)展，其全過程造價與所有建筑工程項目建設(shè)進度、建設(shè)質(zhì)量、經(jīng)濟效益以及社會效益之間具有極為緊密的關(guān)聯(lián)。在現(xiàn)階段的建筑工程項目之內(nèi)，全過程造價控制與管理而言，需要在投資控制之內(nèi)展現(xiàn)其自身效用，這是因為投資企業(yè)的投資管理思想日漸強化，加之投資效益不斷增加所導(dǎo)致的，基于此，建筑工程項目開展全過程造價控制及管理工作就顯得愈發(fā)緊迫。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;全過程;造價控制;造價管理

引 言

建筑工程項目建設(shè)經(jīng)濟效益與造價控制之間具有緊密聯(lián)系，受到項目管理人員高度重視。全過程造價控制能對各類建筑項目不同階段施工特征與施工風(fēng)險進行控制，采取科學(xué)化管理措施，能對造價進行全面管控，擴大項目建設(shè)綜合效益。

1建筑工程管理中全過程造價控制實施原則

從目前建筑工程管理實踐活動開展現(xiàn)狀來看，合理應(yīng)用全過程造價控制方法與理論，能有效提升造價控制效率。在全過程造價控制基本原則中，要全面遵循整體性原則、主動控制原則、及時性原則。強化建筑項目頂層設(shè)計，對項目造價管理工作進行全面優(yōu)化。對項目立項基本起點進行分析，對造價方案優(yōu)化設(shè)計。還要擬定對應(yīng)的造價控制體系，完成造價控制任務(wù)。在各項控制工作開展過程中，要分析造價管理基本流程，依照管理活動基本規(guī)律開展各項管理工作。相關(guān)管理人員要結(jié)合項目施工現(xiàn)狀做好事前預(yù)測與綜合分析，做好造價事前控制，對各項問題集中整合，避免超預(yù)算問題發(fā)生。要想對項目進行高效化控制，提高項目造價預(yù)算控制成果。要遵循及時性原則，對造價控制體系進行評價，對造價控制目標(biāo)值進行分析。在造價控制中要加強監(jiān)管，當(dāng)具體操作發(fā)生偏移問題，要針對不同問題選用針對性較強的控制對策，提升造價管控效率。

2對建筑工程項目造價控制及管理產(chǎn)生影響的主要誘因

2.1政府管理誘因。對于我國現(xiàn)階段多數(shù)建筑工程項目而言，其多數(shù)都會采取分階段的形式展開計價操作，所有階段還應(yīng)該分別對建筑工程項目的投資預(yù)算、圖紙設(shè)計預(yù)算、工程竣工結(jié)算以及工程設(shè)計概算等多項內(nèi)容展開嚴(yán)格的制定，然而，無論是政府計委、規(guī)委，還是建委等都具有一定的主管職能，并且政府之內(nèi)的所有相關(guān)部門都必須分別監(jiān)督管理單獨的一個建筑工程項目。在此過程中，每個政府部門之間的交流協(xié)調(diào)是否有效與全面，都會對建筑工程項目開展造價控制與管理工作造成一定的影響。

2.2管理部門誘因。對于建筑工程項目造價管理部門而言，其是建筑工程建設(shè)全周期都會涉及到的管理部門，管理部門的所有組成部分都應(yīng)該創(chuàng)設(shè)與之相應(yīng)且完善的合作機制與必要的關(guān)聯(lián)，否則便極易導(dǎo)致造價建筑工程項目造價控制管理出現(xiàn)脫節(jié)的問題，甚至還會為建筑工程項目帶來不可挽回的損失。

3建筑工程項目開展全過程造價控制及管理的有效策略

3.1決策階段控制。項目施工建設(shè)階段造價管理成效，與各個環(huán)節(jié)控制質(zhì)量具有密切聯(lián)系。在全過程造價控制管理體系中，管理人員要認(rèn)識到項目決策階段造價控制工作的重要作用，對各個細(xì)節(jié)策略進行調(diào)控，提升造價控制成效。在此階段，要組織更多技術(shù)人員對項目投資估算文件擬定情況有效分析，整合項目施工可行性策略，制定項目投資建議書。施工管理部門要對項目完整的預(yù)算資料進行收集，編訂規(guī)范化的造價文件，全面提升估算指標(biāo)實效性。在估算報告編制過程中，要對項目建設(shè)風(fēng)險與收益情況進行判斷，采取有效的控制措施。

3.2設(shè)計階段控制。從建筑工程造價整體影響角度來看，設(shè)計階段造價在總造價中所占比重較高，約占70%，對項目建設(shè)綜合效益影響較大，所以要強化管控。在項目設(shè)計階段，要擬定最合適的招標(biāo)方式，確定項目設(shè)計單位，對項目設(shè)計方案進行優(yōu)化。在設(shè)計方案擬定中，要建立完善限額設(shè)計制度。在項目建設(shè)立項資金審批中，對資金額度進行劃分，將其設(shè)定為最高限額。對項目建設(shè)內(nèi)容進行拆解，采取專業(yè)化設(shè)計優(yōu)化措施，滿足業(yè)主各項要求，提升項目建設(shè)整體功能，擴大項目建設(shè)效益。在實踐中，要基于項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與概預(yù)算指標(biāo)，對造價進行控制，強化圖紙審核，全面提升設(shè)計方案合理性，避免產(chǎn)生項目設(shè)計變更。在設(shè)計階段可以融入BIM技術(shù)，對設(shè)計方案進行優(yōu)化。通過BIM做好碰撞檢測，對不同施工節(jié)點進行排序優(yōu)化，防止后續(xù)發(fā)生項目返工問題。

3.3招投標(biāo)階段控制。招投標(biāo)階段造價控制要對相關(guān)內(nèi)容進行分析，在招投標(biāo)階段要做好施工材料等環(huán)節(jié)招投標(biāo)。招標(biāo)文件編制過程中，要對業(yè)主各項要求以及招標(biāo)原則進行分析，提升招投標(biāo)規(guī)范性。在招標(biāo)文件編制過程中，要深入分析。相關(guān)部門要對招標(biāo)文件以及項目不同條款合理分析，整合各項問題，避免在建筑合同簽訂中產(chǎn)生較多糾紛問題。

3.4施工階段控制。在本項目施工建設(shè)中，施工階段造價控制是重點環(huán)節(jié)，其中涉及的控制周期較長。在項目施工建設(shè)中要做好以下控制，針對建筑材料與設(shè)備，要完善預(yù)算審核工作。如果材料設(shè)備發(fā)生問題，會導(dǎo)致項目質(zhì)量問題等。在日常建設(shè)中，要做好材料與設(shè)備維護管理，采取材料限額領(lǐng)取制度，避免材料浪費。建筑材料在應(yīng)用中要合理選用鋼材與水泥，滿足項目進度要求，對材料應(yīng)用合理規(guī)劃。在項目施工中發(fā)生工程變更將導(dǎo)致項目施工成本增大，在施工中要深入執(zhí)行簽證制度，對變更管理全面優(yōu)化。落實各項責(zé)任制度，對項目清單進行審核。對審計活動動態(tài)跟蹤，確定審核金額數(shù)值。依照審計問題確保造價管理不足之處，采取應(yīng)對措施進行管控。

3.5竣工階段控制。在建筑工程管理實踐中，竣工階段是造價控制結(jié)尾部分。在竣工階段要收集各類造價資料，整合各類信息設(shè)備進行應(yīng)用，提升材料應(yīng)用效率。統(tǒng)一化整理各類造價資料與材料等，錄入到信息化管理系統(tǒng)中。其次，管理人員要強化與項目多個建設(shè)方溝通交流，獲取更多施工資料，最大程度提升結(jié)算審查科學(xué)性。在竣工結(jié)算中提升審核效率，保障項目能正常交付，對成本損失全面控制。

結(jié) 語

工程造價涉及到整個工程花費的資金數(shù)額，為了保證建筑工程行業(yè)的快速、穩(wěn)定、發(fā)展，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，需要做好整個建筑工程的成本造價管理工作，但是當(dāng)下在進行工程造價管理時缺乏對實際條件的考察，尤其是造價管理的水平不高，另外管理人員也相對匱乏，面對這種現(xiàn)象，為了全面提升建筑工程造價管理的水平和質(zhì)量，應(yīng)該進一步完善工程造價管理的規(guī)章制度和辦法，并且創(chuàng)新管理舉措，真正的將責(zé)任嚴(yán)格落實到人，最后要打造一支高素質(zhì)的造價管理人才隊伍，才能夠推進工程造價管理工作的開展，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的進一步快速穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：1.大連魯能置業(yè)有限公司;2.大連魯能置業(yè)有限公司）