淺談建筑工程管理中全過程造價控制的意義

周新　喬琳琳

摘要：隨著建筑項目的建設發展，其全過程造價與所有建筑工程項目建設進度、建設質量、經濟效益以及社會效益之間具有極為緊密的關聯。在現階段的建筑工程項目之內，全過程造價控制與管理而言，需要在投資控制之內展現其自身效用，這是因為投資企業的投資管理思想日漸強化，加之投資效益不斷增加所導致的，基于此，建筑工程項目開展全過程造價控制及管理工作就顯得愈發緊迫。

關鍵詞：建筑工程項目;全過程;造價控制;造價管理

引 言

建筑工程項目建設經濟效益與造價控制之間具有緊密聯系，受到項目管理人員高度重視。全過程造價控制能對各類建筑項目不同階段施工特征與施工風險進行控制，采取科學化管理措施，能對造價進行全面管控，擴大項目建設綜合效益。

1建筑工程管理中全過程造價控制實施原則

從目前建筑工程管理實踐活動開展現狀來看，合理應用全過程造價控制方法與理論，能有效提升造價控制效率。在全過程造價控制基本原則中，要全面遵循整體性原則、主動控制原則、及時性原則。強化建筑項目頂層設計，對項目造價管理工作進行全面優化。對項目立項基本起點進行分析，對造價方案優化設計。還要擬定對應的造價控制體系，完成造價控制任務。在各項控制工作開展過程中，要分析造價管理基本流程，依照管理活動基本規律開展各項管理工作。相關管理人員要結合項目施工現狀做好事前預測與綜合分析，做好造價事前控制，對各項問題集中整合，避免超預算問題發生。要想對項目進行高效化控制，提高項目造價預算控制成果。要遵循及時性原則，對造價控制體系進行評價，對造價控制目標值進行分析。在造價控制中要加強監管，當具體操作發生偏移問題，要針對不同問題選用針對性較強的控制對策，提升造價管控效率。

2對建筑工程項目造價控制及管理產生影響的主要誘因

2.1政府管理誘因。對于我國現階段多數建筑工程項目而言，其多數都會采取分階段的形式展開計價操作，所有階段還應該分別對建筑工程項目的投資預算、圖紙設計預算、工程竣工結算以及工程設計概算等多項內容展開嚴格的制定，然而，無論是政府計委、規委，還是建委等都具有一定的主管職能，并且政府之內的所有相關部門都必須分別監督管理單獨的一個建筑工程項目。在此過程中，每個政府部門之間的交流協調是否有效與全面，都會對建筑工程項目開展造價控制與管理工作造成一定的影響。

2.2管理部門誘因。對于建筑工程項目造價管理部門而言，其是建筑工程建設全周期都會涉及到的管理部門，管理部門的所有組成部分都應該創設與之相應且完善的合作機制與必要的關聯，否則便極易導致造價建筑工程項目造價控制管理出現脫節的問題，甚至還會為建筑工程項目帶來不可挽回的損失。

3建筑工程項目開展全過程造價控制及管理的有效策略

3.1決策階段控制。項目施工建設階段造價管理成效，與各個環節控制質量具有密切聯系。在全過程造價控制管理體系中，管理人員要認識到項目決策階段造價控制工作的重要作用，對各個細節策略進行調控，提升造價控制成效。在此階段，要組織更多技術人員對項目投資估算文件擬定情況有效分析，整合項目施工可行性策略，制定項目投資建議書。施工管理部門要對項目完整的預算資料進行收集，編訂規范化的造價文件，全面提升估算指標實效性。在估算報告編制過程中，要對項目建設風險與收益情況進行判斷，采取有效的控制措施。

3.2設計階段控制。從建筑工程造價整體影響角度來看，設計階段造價在總造價中所占比重較高，約占70%，對項目建設綜合效益影響較大，所以要強化管控。在項目設計階段，要擬定最合適的招標方式，確定項目設計單位，對項目設計方案進行優化。在設計方案擬定中，要建立完善限額設計制度。在項目建設立項資金審批中，對資金額度進行劃分，將其設定為最高限額。對項目建設內容進行拆解，采取專業化設計優化措施，滿足業主各項要求，提升項目建設整體功能，擴大項目建設效益。在實踐中，要基于項目設計標準與概預算指標，對造價進行控制，強化圖紙審核，全面提升設計方案合理性，避免產生項目設計變更。在設計階段可以融入BIM技術，對設計方案進行優化。通過BIM做好碰撞檢測，對不同施工節點進行排序優化，防止后續發生項目返工問題。

3.3招投標階段控制。招投標階段造價控制要對相關內容進行分析，在招投標階段要做好施工材料等環節招投標。招標文件編制過程中，要對業主各項要求以及招標原則進行分析，提升招投標規范性。在招標文件編制過程中，要深入分析。相關部門要對招標文件以及項目不同條款合理分析，整合各項問題，避免在建筑合同簽訂中產生較多糾紛問題。

3.4施工階段控制。在本項目施工建設中，施工階段造價控制是重點環節，其中涉及的控制周期較長。在項目施工建設中要做好以下控制，針對建筑材料與設備，要完善預算審核工作。如果材料設備發生問題，會導致項目質量問題等。在日常建設中，要做好材料與設備維護管理，采取材料限額領取制度，避免材料浪費。建筑材料在應用中要合理選用鋼材與水泥，滿足項目進度要求，對材料應用合理規劃。在項目施工中發生工程變更將導致項目施工成本增大，在施工中要深入執行簽證制度，對變更管理全面優化。落實各項責任制度，對項目清單進行審核。對審計活動動態跟蹤，確定審核金額數值。依照審計問題確保造價管理不足之處，采取應對措施進行管控。

3.5竣工階段控制。在建筑工程管理實踐中，竣工階段是造價控制結尾部分。在竣工階段要收集各類造價資料，整合各類信息設備進行應用，提升材料應用效率。統一化整理各類造價資料與材料等，錄入到信息化管理系統中。其次，管理人員要強化與項目多個建設方溝通交流，獲取更多施工資料，最大程度提升結算審查科學性。在竣工結算中提升審核效率，保障項目能正常交付，對成本損失全面控制。

結 語

工程造價涉及到整個工程花費的資金數額，為了保證建筑工程行業的快速、穩定、發展，維護企業的經濟利益，需要做好整個建筑工程的成本造價管理工作，但是當下在進行工程造價管理時缺乏對實際條件的考察，尤其是造價管理的水平不高，另外管理人員也相對匱乏，面對這種現象，為了全面提升建筑工程造價管理的水平和質量，應該進一步完善工程造價管理的規章制度和辦法，并且創新管理舉措，真正的將責任嚴格落實到人，最后要打造一支高素質的造價管理人才隊伍，才能夠推進工程造價管理工作的開展，實現我國建筑行業的進一步快速穩定發展。

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