對市政工程精細化管理的探討

郭秀菲　吳磊

摘要：如今，我國經濟在快速發展，而在城市化進程突飛猛進的當下，如果基礎工程建設的人員放松警惕，而沒有在優化市政道路等基礎工程的質量建設方面投入和付諸更多的精力，必將為我國經濟的再一次進步埋下不容小覷的隱患。因此，如何建立一套市政道路質量變化的動態監督體系，同時在其施工的過程中，就做到責任到人、細節落戶，不斷地完善既定的施工模式，并且力求施工過程的每一個步驟都有跡可循、有章可依，杜絕盲目建設，追求更精細化的管理模式，就成了所有市政工程相關人員都必須致力于探討的問題。

關鍵詞：市政工程;精細化管理

引言

近年來，全國經濟不斷發展，城市規模也不斷擴大，為了適應快速的發展步伐，全國各地都加大投入開展市政項目建設工作，市政工程作為一個城市的基礎構架和依托，承載了政府的形象，與百姓的生活出行息息相關。隨之帶來的是對項目管理的需要，如何進行市政工程項目的管理，也是近兩年市政建設管理部門一直在研究和探討的問題，精細化管理無疑是正確的方向。

1項目管理內涵

項目管理是管理學的一個分支學科，項目管理是指項目管理者按照客觀規律的要求，在資源有限的情況下，運用系統工程的觀點、理論和方法來規劃、組織、指揮、協調、控制和總結評價項目的所有工作，以實現項目管理的目標。現代項目管理包含客體、主體、目的、職能和依據五個要素。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動的整體監測和管控，這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。項目管理作為一種有效的科學管理方法，已廣泛應用于各個領域。目前大型市政工程項目采用現代項目管理的模式。市政工程精細化管理是以精細化管理為手段，不斷發展管理理念，豐富管理方法，提高管理內涵，打造精品、培養人才、探尋規律。

2精細化管理方法

2.1順理成章，明確項目管理流程

項目管理流程，就是對項目進行管理的所有工作流程的總和，任何一項工作都應當按照程序操作執行。科學合理的項目管理流程，既可以明確工作任務，又能夠節省辦事時間，還可以提高辦事效率。每個出色的項目管理團隊，必定配備了一整套行之有效的項目管理流程。市政工程管理也應有自己的程序化標準。每一名項目管理人員都應當熟悉項目管理流程，工作按項目管理流程執行，工作起來才會思路清晰、事半功倍。在項目管理工作中，不少管理人員憑以往經驗辦事，按慣性思維思考，機械呆板，赤膊上陣。如此工作，必定毫無頭緒、思路混亂。等出現問題了才想到要理清脈絡，不但浪費了時間，而且浪費了精力，做了許多無用功。優秀的項目管理人員不但要熟悉工作流程，而且還要善于工作，善于總結。要善于從個體的工作實例中提煉出具有指導意義的工作程序。完成一個項目，不但要保存可參照的案例，而且要不斷完善以前項目管理工作流程，為今后的項目管理積累經驗。

2.2提高施工人員的技術水平，合理引進先進管理技術手段

市政道路施工企業施工人員技術水平是直接影響市政工程整體效果和質量的關鍵因素，而在實際的工作中施工人員同時也把握了市政工程質量控制工作的命脈和工程建設的整體走向。所以對于施工企業而言，只有保持較高的施工人員技術水平才能夠有效的確保市政建設工程的質量與水平在可控制的范圍內，才更好的完成建設方所提出的相關要求以及過程中遇到的技術難點問題。但是，目前很多建設工作中招收的施工人員在技術水平方面存在著很大的差異，尤其是隨著部分缺少專業技術的農民工在城市建設過程中的大量涌入，使得提高建設企業施工人素質與水平成為了當前亟待解決的問題。在信息化的時代背景下，施工企業可以從提高現有施工人員的技術水平和引進先進的管理手段兩方面入手，合理利用網絡資源以及BIM技術等，對企業內部的施工人員日常工作以及市政工程建設現場的施工工作實施精細化管理，進而可以達到優化企業管理、提高工程質量的效果。

2.3重視新工藝、新技術、新材料的應用

選擇新型可靠的工程材料和科學優化的施工方案，逐步解決以往工程建設中井體塌陷、混凝土外觀質量差、伸縮縫噪音、橋面排水不良等常見問題，敢于在工藝、技術和材料上開拓新的思路。

2.4建立材料審核制度，提高審核標準

原材料審核是一個能夠對市政工程整體質量起到決定性影響的環節，因此，當我們委派專人購買原材料的時候，必須對其購進的材料建立嚴格的審核登記制度，杜絕假冒偽劣材料的流入，防治工程質量因此受損。除此之外，還必須在保存材料的過程中，掌握更加精細化的保存技術，杜絕材料因為保存不當而受潮發霉等現象的發生。

2.5政通人和，服務市民造福社會

市政工程是城市道路、城市橋梁等城市基礎設施建設項目，是改善城市的交通環境和配套設施，與市民的工作和生活息息相關。每一項市政工程都有固定的周期，項目管理者應該牢牢抓住工程節點，充分結合市民的工作和生活，科學合理地制定工程計劃和方案。南昌市重點建設項目之一的南昌市沿江中北大道連通工程，項目業主就是根據工程進度和實際情況，經過多次論證，最終合理地制定出交通組織方案、工程施工方案及工程進度計劃，輔以交警、公交、水、電、氣等多家單位的合力出擊，將工程施工對市民的干擾和影響降到最低。最終工程圓滿完成，確保第七屆全國城市運動會在昌順利召開。“小事溫暖人心、水滴映射光輝”，不但要求每名項目管理人員工作競競業業，而且還要將為民意識根植于心。項目管理工作直接影響市民的工作與生活。做好了，市民交口稱贊;做不好，市民怨聲載道。多次重復調整方案，既無端消耗工程成本又嚴重影響工程進度，得不償失。

2.6統領全局，制定項目管理計劃

項目啟動時，項目負責人應當熟悉項目內容，對項目內容進行分解。再經過認真檢驗后，將工作任務條理化、明細化，繼而制定初步項目管理計劃。項目負責人、團隊成員要結合項目內容和實際情況主動思考，也要虛心請教各參建單位人員，做到拾漏補遺、集思廣益，將分解內容和梳理任務工作做得詳盡徹底。隨著工程施工的不斷深入和逐步展開，項目管理逐漸明朗。因此項目管理計劃也是動態計劃。項目負責人應該主動結合初步項目管理計劃和項目實際進展兩方面進行糾偏和調整。對項目實行動態管理，有助于完善工作思路、提高工作效率。在項目管理工作中，有的負責人一想到事情就馬上布置任務，管理缺乏計劃性和條理性，這樣既無法調動團隊成員工作性和積極性，又容易導致工作人員缺乏明確工作思路，工作起來丟三落四、手忙腳亂，還會造成極大的損失和浪費。

結語

市政工程管理要堅持以人為本，通過精細化管理，按照安全、適用、經濟、美觀的要求，精益求精，追求卓越，不斷完善、不斷提升工程管理各個環節，把節點做細，把過程做精，使市政工程成為經得起歷史檢驗的優秀作品。

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