淺談建筑企業(yè)管理及建筑項目工程管理

任冠彪

摘要：新時期建筑企業(yè)管理中建筑項目工程管理起著重要的作用。本文就經(jīng)濟(jì)新常態(tài)當(dāng)前面臨的主要機(jī)遇和挑戰(zhàn)，討論工程項目管理創(chuàng)新的基本原則，提出創(chuàng)新思路上的主要策略，來提高建筑業(yè)創(chuàng)新能力，加快建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的步伐。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);項目管理;創(chuàng)新思路

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的重要任務(wù)之一，新常態(tài)經(jīng)濟(jì)是逐漸淘汰能源依賴型的產(chǎn)業(yè)，重視知識密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想在適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的同時，還能獲得發(fā)展的機(jī)遇，就必須要充分利用現(xiàn)階段的信息科學(xué)技術(shù)，實施經(jīng)營與決策依照決策系統(tǒng)的措施。企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理效率不斷提高，要采用加快信息傳播與反饋的渠道，利用電子商務(wù)平臺，開拓新的銷售渠道?，F(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)使用普遍，在市場上具有重要的地位，企業(yè)要抓住互聯(lián)網(wǎng)這一平臺，不斷引進(jìn)高科技。現(xiàn)在市場競爭激烈，企業(yè)要采用人才策略，以高科技人才為核心，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中不斷引入高科技人才。

一、工程項目管理的內(nèi)涵

工程項目管理是建設(shè)領(lǐng)域的項目，一般是指按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對工程項目建設(shè)全過程進(jìn)行有效地計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動，是20 世紀(jì)50 年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。從性質(zhì)上看，項目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)、其性質(zhì)屬投資管理范疇。對于一個具體的工程項目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，工程項目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評價延伸，并且要考慮中央提出的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展等等。

二、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中的現(xiàn)狀及問題

（一）企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新精神

即使我國現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于新常態(tài)經(jīng)濟(jì)階段，但是使用的依然是傳統(tǒng)的管理模式。員工沒有主觀能動性，只是領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意思，執(zhí)行政策滿足管理的要求;還有大部分員工思維僵化，不適應(yīng)創(chuàng)新政策進(jìn)而反感這些政策;另外還有些員工以利益為主，當(dāng)創(chuàng)新政策實施過程中影響了他們的利益，他們便會持不支持甚至是持反對態(tài)度，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

（二）缺乏創(chuàng)新氛圍

當(dāng)創(chuàng)新過程中涉及到一些問題時，如果會損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益時，部分企業(yè)家就不愿意創(chuàng)新。并且一直以來對創(chuàng)新的認(rèn)識不足，只當(dāng)做了一個口號，沒有從多角度創(chuàng)新。雖然現(xiàn)在談到創(chuàng)新時，大部分企業(yè)表現(xiàn)出積極性，但是都是表面上停留的創(chuàng)新，并沒有做到從產(chǎn)品、戰(zhàn)略、管理等多個角度實行真正的創(chuàng)新。

（三）缺乏有效的激勵機(jī)制

經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與激勵制度聯(lián)系緊密，恰當(dāng)?shù)募钪贫扔行七M(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。很多員工并沒有認(rèn)識到，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的同時，也會給員工帶來利益。采用激勵機(jī)制，可以節(jié)約創(chuàng)新成本，增強(qiáng)員工對創(chuàng)新的積極性，加快創(chuàng)新過程。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

當(dāng)前我國大部分企業(yè)采用的是粗放式發(fā)展的戰(zhàn)略，希望在最短的時間內(nèi)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致大部分企業(yè)在相關(guān)制度建設(shè)上存在滯后性，經(jīng)濟(jì)管理制度不完善。主要是三個方面：第一，經(jīng)濟(jì)管理制度存在許多漏洞，缺乏監(jiān)管機(jī)制。第二，大部分企業(yè)還沒有完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)管理逐漸跟不上時代的發(fā)展需求。第三，我國大部分企業(yè)處在初步階段，制度落實不足，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對工程項目管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

（一）需要面臨的挑戰(zhàn)

關(guān)注經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境對建筑業(yè)和工程管理創(chuàng)新未來發(fā)展走勢的挑戰(zhàn)，我們需要面對來自多方面的挑戰(zhàn)：增速下行的壓力加大，結(jié)構(gòu)面臨強(qiáng)制調(diào)整，創(chuàng)新驅(qū)動能力較弱，多重風(fēng)險更加顯性化，產(chǎn)業(yè)革新能力較弱。

（二）迎接的機(jī)遇

隨著近幾年我國經(jīng)濟(jì)形勢的變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整可以為工程項目管理帶來機(jī)遇，能源企業(yè)工程成功運(yùn)用系統(tǒng)的管理觀念與技術(shù)措施，還有國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為我國能源企業(yè)工程項目帶來良好機(jī)遇，在土地、資本、創(chuàng)新、勞動力上實現(xiàn)了最優(yōu)配置，能夠提升經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和數(shù)量。

四、建筑工程項目管理創(chuàng)新的基本原則

（一）基于基本國情

立足于我國基本國情，考慮我國民族文化、行為習(xí)慣等適應(yīng)情況，聯(lián)系我國發(fā)展水平和實際情況，在面向國際化時，加快我國工程項目管理的實際應(yīng)用與理論研究。注意總結(jié)我們國家多年以來項目管理理論與實踐經(jīng)驗。

（二）反映專業(yè)化特色

項目根據(jù)不同的專業(yè)角度，可以劃分為多種類型，而且在涉及的資源、難易程度、項目的范圍、經(jīng)歷的時間等方面存在很大差別，因此專業(yè)化的項目管理出現(xiàn)了。專業(yè)化特色的工程項目存在差別，這樣在創(chuàng)新上才具有現(xiàn)實的競爭力。

（三）堅持國際化方向

國際一些組織先后發(fā)布了具有長期社會生產(chǎn)和管理實踐的文獻(xiàn)，代表著國際項目管理的發(fā)展趨勢，積極推動了項目管理的實踐應(yīng)用與人才培養(yǎng)。我國的工程項目管理創(chuàng)新只有堅持國際化方向，才有機(jī)會更好學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和方法，更好的順應(yīng)項目管理發(fā)展潮流，提高項目管理水平。

五、建筑工程項目管理的創(chuàng)新思路

（一）提升員工的整體素質(zhì)

市場上競爭激烈，企業(yè)要想在競爭中奠定一定的基礎(chǔ)，就必須不斷地引入高素質(zhì)人才。與此同時，還要提高企業(yè)現(xiàn)在任用的工作人員的專業(yè)水平、管理能力，開發(fā)與利用企業(yè)的人力資源。第一，企業(yè)要尊重工作人員，更要尊重員工的勞動成果，努力保障員工的基本利益。第二，注重挖掘與培養(yǎng)人才，通過考驗選拔適合企業(yè)并且具有較高的綜合素質(zhì)的人才，重視對員工的培養(yǎng)，鼓勵員工創(chuàng)新，并采用適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)報酬進(jìn)行獎勵。

（二）以利益形成機(jī)制創(chuàng)新構(gòu)建合作共贏

利益相關(guān)者的滿意程度是評價項目管理成功與否的標(biāo)志，在大型復(fù)雜的項目中，利益關(guān)系十分復(fù)雜，利益者之間容易產(chǎn)生沖突，兼顧不同階層、不同群體的利益是相當(dāng)困難的，會阻礙項目的實施績效，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致項目失敗。因此采用現(xiàn)代組織理論和合作理論尤為重要，要達(dá)到工程項目管理工作和諧發(fā)展，實現(xiàn)合作共贏，積極發(fā)展新常態(tài)下利益共享的形式，促進(jìn)項目工程管理創(chuàng)新發(fā)展。

（三）項目組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新

我國是以合同制的方式管理能源企業(yè)的，所以項目承包方只是依照合同中約定的工程量做，不會負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致能源企業(yè)為了自身的利益，忽視項目的質(zhì)量。在實行具體項目時，要明確能源企業(yè)與責(zé)任部門的關(guān)系，改革創(chuàng)新管理方式，找出相對合理的組織結(jié)構(gòu)，提高項目工程的質(zhì)量。

（四）完善企業(yè)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的一個重要部分就是企業(yè)管理制度創(chuàng)新，它能夠提高執(zhí)行效率。要使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下發(fā)展的市場環(huán)境，需要整合企業(yè)內(nèi)部資源，依照市場導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立完善的監(jiān)管機(jī)制，內(nèi)部與外部監(jiān)管機(jī)制相結(jié)合，提高企業(yè)整體運(yùn)行效率。

六、結(jié)束語

針對我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的問題，結(jié)合我國實際，敢于面對挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，提升員工素質(zhì)，創(chuàng)新機(jī)制構(gòu)建合作共贏，創(chuàng)新項目組織，完善企業(yè)管理制度，提升工程項目管理創(chuàng)新。

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（作者單位：江蘇久通建設(shè)工程有限公司）