孫艷梅
摘 要 現如今,互聯網進一步發展與普及,生活中網絡無處不在,并在極大程度上影響著我們的生活方式。企業財務管理作為一項關鍵的經濟活動,必須高度重視“互聯網+”。為適應新時代發展的需求,企業需要深入改革財務管理活動,對網絡信息資源加以全面利用,在財務管理的各項業務中應用互聯網技術,從而促進企業長遠發展。
關鍵詞 企業財務管理;互聯網+;對策
前言
在“互聯網+”時代下,企業以往的財務管理已難以適應新時代發展的要求,其遇到了新的挑戰與機遇。企業財務管理要想緊跟時代的步伐,需要不斷創新企業財務管理。同時,需對互聯網的資源加以充分利用,從而達到信息、資金、業務高度整合的目的?!盎ヂ摼W+”時代讓財務管理方面的技術更加的豐富,并對金融投資環境加以改變,以此創新了財務管理理念,使得財務管理在企業經營過程中的作用得以極大程度地發揮,促進企業健康、可持續發展。
1 互聯網+”發展背景下企業財務管理的優勢
1.1 滿足時代發展要求
在“互聯網+”發展背景下,企業應高度重視創新財務管理的意義,注重“互聯網+”財務管理模式,促進企業各職能部門之間建立良好的溝通交流關系。“互聯網+”發展背景下,企業財務管理應不斷優化財會管理軟件功能,并且實現會計集中化核算以及集中的財務內控、財務決策。根據企業實際發展狀況,財務集中管理能夠幫助企業不斷增強市場競爭實力,企業財務管理應緊跟“互聯網+”發展趨勢,直接和管理層聯系,有效促進企業按照市場發展要求進行科學決策。
1.2 企業財務管理新特點
在“互聯網+”時代下,企業財務管理模式可出現較大程度的轉變,還具有了新的特點,具體表現在:諸多新興資產,包括數據信息、技術產品、創新模式等。這些新興資產的數額已在極大程度上高于傳統資產存量,使得企業ERP的發展得以推進,并依據企業自身的具體財務管理情況,借助互聯網信息技術,從而對自身的財務管理水平加以不斷改善。同時,借助互聯網技術,企業能夠對其所有的文件數據加以集中采集與存儲,達到了數據資源共享的目的,這就使得企業能夠對統一牽扯的收支規范加以更加方便地建立,并進一步規范了財務管理工作,促進企業的長遠發展,獲得最大化的利益[1]。
2 “互聯網+”促進財務數據轉型存在的問題
2.1 大數據使管理會計數據變得有風險
大部分管理會計數據儲存在云端,然而,當前我國網絡信息技術和網絡安全保障取得了不小成績,但與新形勢新任務相比還有較大差距。信息基礎設施安全保障工作亟待加強,難以有效抵御有組織大強度的網絡攻擊,數據泄露事件時有發生;網絡立法系統性不夠;用戶信息安全意識和網絡安全保護能力弱,數據和信息泄露等網絡安全問題日益突出。綜上,我們可以知道,互聯網是一把雙刃劍,能給企業管理與決策迎來機遇,也會給其帶來潛在風險。
2.2 財務管理模式較為落后
現階段,在我國的諸多企業的財務管理工作當中均存在著財務管理模式相對落后的問題,即企業的財務管理工作與實際的業務活動之間的分離情況比較嚴重,二者之間缺乏合理的結合,這不利于企業的穩定發展。其一,現代化的企業因為缺乏科學的財務管理模式,進而導致了該項工作不夠適應實際的生產經營工作,從而引發了現金流與長期發展之間的矛盾,進而不利于企業獲得更加長遠的利益。其二,企業的財務管理工作依然沿用以往的發展模式,缺乏和其他部門之間的溝通與交流,進而導致了財務管理工作時常受到限制,這對于企業的長足發展來說也是一種阻礙[2]。
3 “互聯網+”產業融合背景下進行財務管理創新的措施
3.1 用互聯網思維準確定位財務管理職能
傳統的財務職能主要包括基礎財務、核算財務。在“互聯網+”環境下,財務部門的地位已經改變,不再只是事后核算,而要全程參與企業的核心業務,因此財務部門要重新定位角色,參與企業的業務經營和戰略分析。在財務管理轉型的過程中,可以借助互聯網的先進技術手段,應用互聯網思維重新制定財務管理的具體目標,提高財務管理的信息化水平。
3.2 建立實用型管理會計信息系統
互聯網能夠給出大數據作為支柱,目的在于給管理會計技術上的支持,我們應該盡可能通過這些長處,讓軟件技術人員與管理會計專業人員再三交流討論,改變以往極度的完美主義,將管理會計的目標作為一切的前提,關注管理會計的一般設計系統流程,讓決策能夠根據財務數據進行決定,并利于有關機構的溝通與信息的查找,建立一個恰當的系統來管理會計信息。
3.3 在“互聯網+”時代背景下,對成本管理進行創新
企業發展作為關鍵的內容為成本控制,企業為能夠強化成本控制,可對精細化進行增加,所以企業借助互聯網技術可實現成本控制;企業在生產中應用小批量定制可對企業的成本問題加以解決;如:結合訂單要求,可借助互聯網實現精確計算,從而判斷是否接受這一訂單。企業必須把控好其成本,以便在企業財務管理優化生產中尋找到有效的解決手段;同時,企業應積極推廣并應用網絡技術,這樣能夠對生產經營中存在的問題加以解決,如:庫存堆積問題,企業在生產過程中安置訂單開展生產,實行網絡平臺管理,生產和銷售部門信息對接,實現信息共享,減少生產的盲目性,經供應商對銷售渠道進行拓寬,這樣就能夠對這一問題加以解決;此外,財務管理工作的開展可應用定價決策、成本核算的手段進行;通過結合智能化的技術、物聯網借助作業成本的控制手段、數據分析手段等,從而開展企業財務支出和管理[3]。
4 結束語
現代化財務管理中,企業財務管理人員必須結合自身發展特點及階段,借助先進的信息技術和財務軟件提高財務管理效率,實現財務管理的集中化、智能化。要達到這些目標,必須客觀認識互聯網與產業融合背景下企業財務管理的新要求,采取有效措施對財務管理模式進行改革創新,才能構建符合市場需要的企業財務管理機制。
參考文獻
[1] 劉東.淺議“互聯網+”背景下企業財務管理創新[J].中國市場,2018,(27):145,149.
[2] 厲運玉.互聯網+管理會計視角下企業財務數據轉型策略研究[J].財會學習,2018,(22):100.
[3] 張淑敏.“互聯網+”時代下企業財務管理的創新思考[J].中國商論,2018,(22):87-88.