試析火力發電廠燃料成本管理中市場采購環節的合同籌劃

郝建華

摘 要：為了在新時期全面系統對發電企業燃料成本管理進行優化，對燃煤采購體系加以完善，新時期電力企業發展過程中就要加強對采購環節的管理和控制，將管理重點放置到采購合同價格和條款的合理規劃方面，為成本管理工作的優化開展提供相應的支持。本文以標煤單價作為衡量尺寸進行了科學的分析，并以此為基礎對采購環節的應用方法以及所呈現的管理效果進行了系統的論證，最初對合同籌劃手段加以分析，希望能夠為火力發電廠成本管理工作成效的獲取提供良好的支持和保障。

關鍵詞：火力發電廠；燃料成本管理；市場采購；合同籌劃

一、火力發電廠燃料成本管理市場采購環節合同籌劃的重要性

從金融危機以來，我國電煤價格就保持持續較高的增長態勢，給火力發電廠的經營管理帶來了一定的挑戰。因此面對市場煤以及計劃用電大環境，火力發電廠為了能夠在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，實現對自身經營管理方式的改革創新，促進綜合管理水平的提高，真正實現持續穩定發展的目標，就要針對燃料成本管理工作進行全面系統的研究，并做出合理的管理方案，爭取能夠通過降低市場采購成本實現對火力發電廠燃料成本的有效控制。[1]基于此，應該正確認識采購環節合同籌劃工作的重要性，結合具體的情況對采購環節的成本進行有效的分析，確保能夠探索更加科學的成本管理方法，借助有效的合同籌劃逐步實現采購合同價格控制的最優化發展并推動燃料成本管理工作的科學化發展，實現對各個管理控制環節的有效創新。由此可見，對于火力發電廠燃料成本管理而言，市場采購環節的合同籌劃具有極其重要的價值，能夠為燃料成本管理和控制奠定基礎。

二、火力發電廠的經營發展情況和成本管理壓力

在本次研究工作中將張家口火力發電廠作為研究對象，隨機選取張家口火力發電廠某年某月的標煤單價為602.62元/噸，同比上升了63.58元/噸，其中采購成本上升所產生的影響相對較為明顯，采購成本影響標煤單價上升了58.62元/噸，可見采購環節的成本對燃料成本控制工作產生一定的影響，因此要綜合考察火力發電廠的實際情況進行研究，爭取能夠提出更加科學的成本控制方案。在張家口火力發電廠中，受到多種環境的影響，近幾年標煤單價逐漸增高但是電煤的質量確出現了下降的情況，這在一定程度上造成火力發電廠為了使生產電量滿足社會的需求，不得不以較高的單價采購更多的電煤，這就會造成火力發電廠燃料成本不斷提高，燃料成本已經從原有的60%上升到80%，導致企業逐漸陷入到發展困境中，無法實現高效生產的目標，對企業在新時期背景下的持續穩定發展產生著嚴重的不良影響。[2]

三、將入廠標煤單價作為標準開展采購合同籌劃的可行性

入廠標煤單價具體來說就是按照國際標準在開展采購活動的過程中將入廠沒按照一定的廠熱值進行適當的換算，將其轉變為標煤的價格，即熱值為7000大卡/千克煤的價格，借以實現對煤價中涉及到相關熱值因素的統一，確保在采購方面能夠對供應商和不同質量煤價格高低加以對比，在采購方面提供統一的標準平臺。

對張家口火力發電廠而言，如表1所示，按照張家口火力發電廠某次市場煤采購合同的結算條款，能夠看出，如果煤的熱值為4300大卡/千克，那么就可以將煤單價確定為562.5元/噸；如果當年的采購預算基本可以確定為500元/噸，那么就可以看出這個價格相對較高。如果來煤熱值為3700大卡/千克，其所形成的標煤單價基本上就是485.75元/噸，較之于年度預算相比價格處于偏低的狀態。如此借助有效的計算就能夠對不同煤種形成的采購單價加以預測，進而在整合其他數據的基礎上對標煤單價進行有效的確定，實現對采購環節成本的有效控制，為火力發電廠燃料成本管理工作的優化開展提供良好的支持和保障。

四、燃煤采購成本的合同詳解以及開展管理工作的建議

上文提及的采購合同基本上能夠采用三種主要的結算方式開展結算工作，在具體結算分析中，可以設結算熱值為H大卡，在不考慮硫分和水分影響的情況下，可以將這三種情況表示為H4800大卡、4300大卡

SymbolcB@ H<4800大卡、H<4300大卡。下面按照具體情況分別對合同規定不同情況下入廠標煤單價（P）所出現的變化。

其一，如果H4800大卡，那么能夠看出此時P=686元/噸，在將稅費的影響情況剔除后，能夠看出P=586.32元/噸，此時標煤單價不會隨著熱值H的變化發生變化，標煤單價具有恒定性。

其二，如果4300大卡 H<4800大卡，那么入廠標煤單價為P=616元/噸，可以看出在將稅費的影響情況剔除后，標煤單價轉變為P=526.50元/噸，此時標煤單價同樣是恒定的量，不會隨著熱值H的變化發生變化。

其三，如果H<4300大卡，按照計算公式能夠看出：

P（H）=[0.088×4300+（H-4300）×13/100]×7000/H=910-1264200/H

此時在將稅費的影響剔除后，入廠標煤單價轉變為：

P（H）=（910-1264200/H）/1.17

按照這個函數球一階導數和二階導數，可以最終得到如下結果：

當P′=1080512.82/（H2）時，由于H≠0，因此在計算后能夠看出P′>0是恒成立的，所以可以判斷出函數P（H）屬于單調遞增的函數；

當P″=（-1）×2161025.64/（H3）時，由于H>0，因此可以得出P″<0是恒成立的，所以最終可以得出函數P（H）屬于上凸的函數。

由此在經過系統計算后就可以看出，在H<4300大卡的前提下，熱值與入廠標煤單價之間呈現出正相關的關系，同向變動，并且標煤單價的下降速度較之于熱值更快，換言之，就是如果來煤的質量不斷下降超過一定幅度后，供應電煤的單位將承擔收益持續降低的巨大壓力。

采用如此定價方式存在一定的優勢和劣勢，主要優勢就是能夠促進來煤質量的提高，劣勢就是難以在考核過程中實現全面控制，可能會導致出現前高后低的情況。因此為了能夠制定科學的采購規劃，還需要進行系統的分析，對考核條款進行適當的調整。以具體的情況為例進行分析，如表2所示，不同熱值情況對標煤的考核額度存在差異。

在綜合分析的基礎上，要想對采購環節實施有效的合同籌劃，應該結合具體的情況采取有針對性的措施，如直接給天然煤加價或者通過給標煤加價對天然煤的加價幅度產生影響，進而在綜合考察供應商數量和時間價值的情況下，實現對成本的有效控制，促進燃料成本管理作用的進一步發揮。

五、結語

綜上所述，對火電企業燃料成本進行有效的控制對企業的生存和發展產生直接的影響，而要想結合火電廠發展情況制定科學合理的燃料成本控制方案，就要對市場采購合同進行科學的籌劃，在實際開展籌劃管理的過程中將標煤單價作為標準探索財務管理和分析工作，確保能夠完成既定的管理目標，促進火電企業燃料成本控制工作取得全新的發展成效，為企業的建設和發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]林平.提高火力發電廠燃料管理和煤質監督水平的方法[J].廣東科技，2014（20）：98.

[2]鄒鵬.對火力發電企業燃料管理舞弊重點環節的防范與控制研究[J].山東工業技術，2017（4）：81.

[3]何遠喬.火電廠燃料的集中采購分析[J].經濟技術協作信息，2017（33）：42.