加強建筑工程管理中進度管理的研究

譚強

摘 要：在城市化發展趨勢下，我國的建筑行業飛速進步，從而使建筑施工企業得以生存和發展。在對建筑工程進行管理工作期間，需要實現施工進度管理工作，保證在促進施工質量前提下，能夠在最短的時間內降低工程使用費用，保證建筑企業競爭力的提升，促進建筑工程管理工作水平的提升。

關鍵詞：建筑工程管理；進度管理；研究

1 導言

在整個施工階段中工程的進度管理占據著重要的地位，與成本管理和質量管理同等重要。對于建筑工程中的進度管理控制工作需要當做一種能夠在施工階段進行調整的關鍵手段，促進工程施工的發展。由此可見，工程進度管理是建筑工程管理工作中的一項重要內容，工程進度管理的水平對于工程的質量有著一定的影響，只有合理安排施工進度，做好工程的進度管理，才能保證工程的施工質量。

2 進度管理在建筑工程的管理中的重要性

2.1 對工程的施工成本進行合理的控制

在工程項目的施工階段，加強對施工項目的進度管理，可以實現對建筑工程成本的有效控制，并有助于真正的實現資源的優化配置工作，能夠提高建筑工程項目資金的高效利用率。因此，在實際的建筑工程的管理階段，應該做好建筑工程的經濟成本的控制，不斷的提高建筑工程自身的施工進度以及施工的效率，對于人力、財力和物力進行合理的配置，降低工程的成本。除此以外，在實際的建筑工程進度管理階段，加強對工程施工進度的控制和管理，以此來保證工程的施工效率和施工質量，避免由于隱患問題導致生產事故或者生產質量，進而對施工進行產生影響，保證工程項目施工的有效開展。

2.2 提高施工企業自身的建筑工程管理水平

在建筑工程的管理工作中，進度管理是管理工作中的重點和難點，因此，企業必須加強對工程的進度管理，不斷提升建筑工程的管理水平。在對工程的施工進度進行管理時，需要做好細節的把控，將施工中的方方面面都進行監管和控制，并加強施工工序各個環節的協調，保證各部門之間的協作性，促使各項工序的有效開展，促進建筑企業的長遠發展。施工企業應該不斷的加強自身的建筑工程管理水平，實現對工程各項工序的管理和控制，以此保證工程的進度。

2.3 對于施工工期做到科學合理的安排工作

在建筑工程施工以前，需要對工程的具體情況做到充分的了解，并根據工程的實際情況（工程的規模、施工技術、施工難度、資金水平和管理水平）進行工程進度以及各項施工工序的安排，保證建筑工程項目在整個施工合同規定的期限內高質量的完成。為此，在實際建筑工程的施工階段中，需要施工單位加強對施工工序的管理，提升施工管理人員的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升應對各種各樣的突發事件的能力，降低突發事件對施工進度的影響。此外，施工管理人員還需要對建筑工程的整體施工進度做到統籌兼顧，需要盡量的縮短建筑工程的整體施工工期，防止耽誤工程項目的施工進度，同時也應該盡量避免發生施工空缺的情況，保證建筑工程高質量的完成。

3 優化建筑工程進度管理的策略

3.1 明確進度管理重要性

面對日益激烈的建筑市場競爭，對于建筑企業來講，若不在具體施工中實施科學有效的進度管理，有效降低建設管理成本，合理縮短建設周期，就會被市場淘汰。同時，在正式開展工程建設項目之前，都會簽訂相應合同，而施工單位若無法在合同規定期限內完成工程，就需要支付大量的違約金，也會給企業聲譽帶來嚴重的負面影響，進而給企業未來發展產生一定制約，甚至還會引發破產等后果。因此，各企業要想獲得更理想的發展前景，能夠在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須要重視起進度管理，并積極探索更新穎、科學的管理措施與方法，以此來不斷提升管理水平。

3.2 科學選用進度管理方法

在建筑工程進度管理過程中，為了獲得更理想的管理效果，應結合具體需求與特點來對管理方法作出科學選擇。對此，建筑企業在決定實施進度管理方法之前，應對相應合同工期作出全面掌握，并綜合考慮到施工特點與工程內容，以此來體現出科學有效性。同時，在具體施工中，根據實際情況的改變，還要對相應管理方法的實施做出恰當調整，以此來促進建筑企業管理水平的不斷提升，將企業自身優勢特點充分發揮出來。此外，各建筑企業還要對建筑工程施工進度做出定期審查，將審查結果作出詳細記錄，從而為后續跟蹤分析、管理提供更重要的參考依據。此外，在實施定期審查過程中，應對工程完成情況，以及當前的資金周轉情況給予全面掌握，從而確保施工、管理中存在的問題能夠得到及時發展與妥善解決，為施工質量、安全提供有力保障，以此來促進建筑工程保質保量的完成，獲得更大的經濟、社會效益。

3.3 完善建筑工程進度管理措施

對于建筑工程進度管理來講，管理措施選用的科學合理性，對進度管理效果會產生直接影響。對此，在具體管理過程中，應不斷加強對施工人員的重視，對現有管理制度給予不斷優化，為了確保各工序的高效、有序落實，應科學制定施工計劃，并在具體實施中，結合具體情況作出適當調整。同時，對于施工人員的各項專業培訓，建筑企業管理人員也要給予足夠重視，促進其認識程度的逐步提升，從而使其可以更加嚴謹的對待每項施工工作，為各工序施工質量提供有力保障，并結合其人員具體情況與優勢特點，對各項工作的具體安排作出合理協調。此外，在實施進度管理過程中，應注重獎懲機制的科學實施，并結合施工人員在各環節的具體表現來實施相應獎勵與懲罰，以此來引導廣大施工人員對加強建筑工程進度管理的重要性有充分認識。首先，在具體施工管理中，應準確預算各環節對材料、資金的使用情況，以此來為建筑工程獲得充足資源提供有力保障。對于整個過程中發生的設計變更，不僅要給予高度重視，還要結合具體情況，制定出具體的應對方案。不論在哪一施工階段都要重視施工人員責任意識的培養，進而促進其工作質量、效率的大幅度提升。為此，可以科學實施獎懲機制，以此來調動更多人員全身心的投入到施工建設管理當中，為企業贏得更大的經濟效益。其次，在整個施工過程中，應對建筑工程作出全面且系統的分析，結合工程具體情況，制定出與之相適應的施工計劃，并對其計劃的科學實施給予嚴格監督。

3.4 豐富建筑工程進度管理途徑

對于度管理來講，應注重其途徑的不斷拓展，特別是對于種類較為豐富、內容的多樣化，且覆蓋范圍相對交廣的建筑工程來講，更要加強重視程度。建筑工程的不同，所需要用到的施工材料、設備與方法，以及對施工人員的安排等方面都會存在一定差異，提出的各項施工要求也不盡相同。因此，對于各建筑企業來講，進度管理也是其開展各項管理工作中應給予著重考慮的一大難題。對此，各建筑企業應結合具體管理需求，不斷更新、拓展進度管理途徑，進一步提升管理水平，獲得更理想的管理效果。且通過各種管理途徑的有效利用，以及進一步拓展，不僅可以大幅度降低工程建設管理成本，也能夠為企業贏得更大的經濟、社會效益。

4 結束語

綜上所述，對于建筑施工單位而言，工程的施工進度是一項十分重要的管理內容，保證施工進度，做好工程管理，提升施工效率，降低工程的成本、事故率和返工率等，工程各項工序的順利進行，保證工程在規定期限內完工。

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