市政道路工程建設管理要點策略探討

郭偉

摘 要：市政道路作為重要的交通路徑，關系到人們出行的便利性和安全性，因此相關部門和工作人員一定要嚴格控制和管理市政道路的施工質量，確保質量符合我國行業的相關標準規定。在市政道路項目的建設施工中，施工企業和人員要全面掌握質量控制和管理工作的重要意義，根據施工現場的實際情況與項目建設的具體要求制定完善的規章制度，科學的技術措施以及合理的養護方案等，從而不斷提高施工質量。

關鍵詞：市政道路工程；施工管理；重要性；問題；對策

1 引言

隨著我國經濟的快速發展，人們的生活水平不斷提升，對市政道路的使用率越來越高。在市政道路項目的建設過程中，施工管理占有非常重要的地位，施工企業要加強研究施工管理的各項工作內容，詳細分析工作中存在的問題，并制定科學合理的對策來解決，從而確保市政道路的整體質量。

2 市政道路工程施工管理中存在的主要問題

2.1 缺乏安全施工意識

在市政道路建設項目的各項施工活動中，為了確保施工質量，一定要讓施工人員樹立安全施工的意識。要想提高施工人員的施工安全和質量意識，相關管理人員起著非常關鍵的作用。然而，在一些市政道路建設項目中有的管理人員自身的安全施工和質量保障意識就比較淡薄，在工作中就很少開展安全施工宣傳活動，造成施工人員缺少安全意識和質量意識，致使留下很多安全隱患，甚至帶來許多安全事故。

2.2 施工資源配置不合理

在市政道路建設項目的施工管理工作中，資源配置不合理也是一項普遍存在的問題。市政道路質量的保障基礎在于施工材料，然而在實際的施工活動中，一些施工材料的質量并不符合我國行業相關的標準要求，但是管理人員對此沒有太多關注，并且有的管理人員為了一己私利，存在施工材料以次充好的問題，這樣都對市政道路的整體質量帶來了極大的影響。

2.3 成本管理不嚴謹

在施工管理工作中要加強對成本管理的重視，并且成本管理在整個施工活動中都具有非常重要的作用。然而，一些管理人員并沒有嚴格管理各項成本。有的企業為了取得市政道路建設項目的承包權，在投標競爭中經常選擇低價中標的方式，這樣就會使施工的整體預算偏低，在后期的施工中一旦出現資金短缺情況，就非常容易引發以次充好現象，從而使施工的整體質量受到影響。

3 市政道路工程施工管理問題的解決對策

3.1 落實安全責任制度

施工企業要設立安全生產小組，建立健全各項安全生產組織體系，詳細劃分各級、各部門以及各工作人員的安全職責，并全面落實。市政道路施工現場各級安全責任人主要有項目經理、副經理、總工、技術員、施工員、組長、專職安全員、特種人員以及操作工等。其中，項目經理負責施工現場的全面領導工作，屬于安全生產第一責任人。各部門安全責任主要有工程部、試驗室、物資設備部、作業班組、預制廠、倉庫以及分包單位等。正式開展分項工程之前，需要以書面形式對施工員進行針對性的安全技術交底，施工中需要制定每日班前安全會制度，并以書面形式把班前會內容懸掛在施工現場比較顯眼的地方，這樣操作工人可以提高安全意識，并且了解各類注意事項，認識到面臨的潛在危險源以及相應的應急措施，從而在施工活動中確保工作人員的安全和健康。

3.2 加強施工成本管理

在市政道路施工管理工作中，一定要重視成本管理，合理預算、核算各施工環節涉及到的所有資金，并嚴格控制各項資金的使用，保證經濟活動所用資金在預算范圍中，防止出現浪費資金現象。因此，相關管理人員在實際工作中，一定要結合施工進度和質量要求等方面合理控制成本，在滿足施工質量的前提下，確保利益的最大化。

3.3 加強施工材料管理

為了確保市政道路整體質量的安全性和可靠性，必須嚴格控制施工材料的質量。為了保證材料質量，就需要從采購抓起，規范管理材料的采購環節。在采購混凝土、瀝青、水泥以及沙土等重要原材料時，一定要按照公開、公平、公正的招標采購原則，在確保施工材料質量的前提下，有效降低采購成本。另外，在運輸材料時要詳細備注各類材料的名稱和注意事項，確保材料可以順利送到施工現場。同時，要全面分析材料在運輸中產生的損耗，并總結積累下去，這樣在成本核算時可以為工作人員提供依據。在材料驗收環節，要按照分批、按量的原則來接收，并抽樣檢驗各類材料，一旦發現檢驗不合格的材料，要堅決杜絕進入施工現場。此外，當材料進入施工現場之后，要做好防護措施，同時，在堆放材料時，要合理選擇堆放的位置和方式，避免外界環境破壞材料的使用性能。

3.4 竣工驗收質量管理

道路工程竣工環節的質量管理氛圍三個階段為竣工驗收、決算以及評估。在開展竣工驗收與結算工作時，需利用信息化手段對工程質量與施工成本等進行量化評估。需在對市政道路工程全面檢查的前提下，把竣工工程同設計要求展開對比，對市政道路工程質量進行評估。還需重視竣工驗收過程中的項目考察，探究工程實行與工程立項、勘察設計等要求是否一致。業主需保證監理單位與施工單位的代表在場，對市政道路工程問題進行嚴格排查，待驗收整改以后沒有任何質量問題才能投入生產。驗收環節的評價需注重對施工各環節進行評價，建設之前到整個施工過程皆需要進行成效評價。

3.5 市政道路工程安全管理

主要對施工場地中可能出現的危險和危險要素進行管理。在市政道路工程建設中，作業人員需提升安全施工意識，保證配備專業護具，防止接觸易燃爆的材料，切勿從高空拋扔料具，保證施工人員生命安全。在腳手架工程場地，需加大腳手架基礎夯實力度，依據規定拉結建筑物和架體，在特性的部位設置安全網。市政道路工程建設中會有很多用電活動，需定期檢測配電線路，對于固定式的設備需利用專用開關箱。起重機械的吊裝操作也能加大安全管理力度，需同高壓線路拉開一定距離，布設對應的防雷裝置，安設專人監護吊裝施工與起重設備。在整個建設過程中需增強安全施工監管，構建科學有效的施工安全監管方法與應急方案，確保市政道路工程安全管理質量，保證作業人員生命安全。

3.6 提高市政道路施工管理人員的綜合素質

在市政道路建設項目的施工中，項目經理具有橋梁的作用，不僅是代理人員，決策人員，還是實施人員，關系到整個施工活動能否順利開展。因此，施工企業一定要加強對項目經理的建設和教育力度，并加強考核和管理力度，確保項目經理具有較高的職業道德、綜合素質以及管理水平。在實際工作中，可以把市場機制當成項目經理調控的重要措施，以淘汰方式來進行，通過采取有效的市場手段來促使項目經理向著職業化的方向不斷發展，從而使他們的綜合素質和專業水平得到大力提升。此外，要定期組織專業知識和業務技能培訓，增強項目經理的整體實力。

4 結束語

在交通基礎建設中市政道路建設項目屬于非常重要的內容，對施工技術、材料設備具有極大的要求，而且工程量很大，周期較長。為了提高市政道路建設項目的整體質量和安全性，在實際施工中，相關管理人員要全面分析工作中存在的各類問題，并制定科學合理的對策來解決，不斷增強管理質量和效率。

參考文獻：

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