建筑工程施工的成本管理方法分析與探討

摘 要：隨著施工企業(yè)競爭的日益激烈，施工企業(yè)需要更新傳統(tǒng)的管理模式，提高施工質(zhì)量和安全體系，逐步實現(xiàn)低成本、高效率，從而使建筑業(yè)的核心競爭力得到提升。單位穩(wěn)步提高。有效的成本管理可以降低這種風(fēng)險，達(dá)到節(jié)約資本的目的，進(jìn)而提高企業(yè)在市場中的競爭力。科學(xué)分析影響工程造價的因素和有效的管理措施，可以達(dá)到節(jié)約工程造價的目的，體現(xiàn)工程造價管理的價值。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；成本管理；方法

1 引言

為降低企業(yè)的投資成本，提高企業(yè)的綜合效益，采用必要的技術(shù)手段和方法對項目的人力，物力，資源等資源進(jìn)行監(jiān)督，控制和控制。 這可以降低施工項目的施工成本，改進(jìn)成本管理方法，并在施工成本控制的安全范圍內(nèi)進(jìn)行規(guī)劃。 工程造價管理方法的更新是建設(shè)項目建設(shè)不可或缺的因素，將提高整個企業(yè)的管理水平，對企業(yè)的長期競爭和發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。

2 建筑施工成本相關(guān)概念

建筑成本是指建筑公司在施工過程中形成的直接成本。它包括建筑材料成本，機器和運營成本，勞動力成本和其他建筑管理成本，并通過增加資本來增加總成本。 項目成本管理的最終目標(biāo)是合理利用資源，協(xié)調(diào)各部門的運作，提高施工效率，減少能源損失，從而提高施工單位的整體經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑工程成本控制與管理的現(xiàn)狀

3.1 目標(biāo)成本制定不具備指導(dǎo)性

施工企業(yè)在開始項目之前，都需要計算出目標(biāo)成本，才能給企業(yè)提供一定的指導(dǎo)。施工企業(yè)根據(jù)資金合理安排資金，籌措資金，為整個項目分配資金。然而，在實際操作中，目標(biāo)成本的方法往往不科學(xué)等，導(dǎo)致目標(biāo)成本偏離實際情況。這是沒有指導(dǎo)意義的，它不是成本控制的基礎(chǔ)。

3.2 忽視質(zhì)量成本的管理和控制

質(zhì)量成本是指整個項目質(zhì)量的總經(jīng)濟(jì)成本。 它可以分為四類：內(nèi)部故障成本，外部故障成本，質(zhì)量預(yù)防成本和質(zhì)量檢查成本。 內(nèi)部故障管理包括停機和返工成本，外部故障管理包括保證索賠的成本，并且為了保證一定的質(zhì)量，需要額外的成本。

3.3 工期成本控制不嚴(yán)

建設(shè)工程造價是指在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程的全部費用。工期是施工單位根據(jù)合同完成施工工期的重要條件。由于施工項目工期的限制，縮短工期會增加工程造價。現(xiàn)階段，施工企業(yè)對施工階段的成本沒有給予足夠的重視。雖然項目經(jīng)理有確切的要求，但很少研究成本與期限之間的可變關(guān)系，盲目勞動期間盲目地導(dǎo)致項目總成本的不必要的增加。

3.4 忽略施工過程中的成本控制

一些建筑公司將建設(shè)預(yù)算視為一個單獨的環(huán)節(jié)，只考慮預(yù)算項目的初始成本和項目的結(jié)算，忽略了項目建設(shè)的變化等因素對成本的影響，沒有對施工全過程的成本控制進(jìn)行正確的監(jiān)控。

4 建筑施工成本管理策略研究

4.1 提高施工成本管理人員自身素質(zhì)

造價管理人員是工程造價管理的主體，也是控制造價的關(guān)鍵因素。所有的造價管理工作都必須依靠相應(yīng)的管理人員來進(jìn)行，因此提高工程造價管理人員的素質(zhì)是非常重要的。（1）培訓(xùn)成本管理人員，注重培訓(xùn)過程中的實際效果，注重培訓(xùn)教材編寫的專業(yè)性。成本管理的重點是成本控制，教材的編寫應(yīng)突出這一特點。此外，培養(yǎng)模式應(yīng)注重相關(guān)人員實踐技能的培養(yǎng)，而不僅僅注重理論知識的培養(yǎng)。（2）公平合理招聘高級管理人員，在招聘過程中增加對申請人管理技能的考核，可以優(yōu)先向相關(guān)人員進(jìn)行成本管理管理。（3）加強成本管理基礎(chǔ)工作，建立科學(xué)有效的監(jiān)督機制。在成本管理的過程中，有必要統(tǒng)一人事結(jié)算，統(tǒng)一采購管理，對項目進(jìn)行授權(quán)管理。

4.2 施工成本的管理

施工單位決策者應(yīng)重視工程造價的控制和管理。（1）搞好建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)核算，結(jié)合實際情況，科學(xué)合理地計算建設(shè)項目、材料、設(shè)備費用，合理使用資金，提高資金利用效率，盡可能的用最少的資金辦最多的事。在實際施工過程中，應(yīng)合理、科學(xué)地管理施工材料，避免使用前對材料的損壞，在保證施工材料質(zhì)量的前提下，解決材料成本問題。同時，要優(yōu)化施工技術(shù)，提高施工人員的施工技能，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。同時，做好施工設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保施工安全，施工順利進(jìn)行。另一方面，也是減少機械故障的發(fā)生，節(jié)約機械維修成本的好方法。控制建筑材料的價格，當(dāng)購買材料時，要貨比三家，使材料采購過程達(dá)到最佳的成本性能。

4.3 加強對施工項目資源的管理

在實際施工過程中，建筑工程項目的資源種類繁多，包括人力資源、物力資源、財力資源等。施工項目資源的合理管理是工程造價控制的主要內(nèi)容。建設(shè)單位應(yīng)建立統(tǒng)一的人力、財力、物力統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)庫，更有利于加強項目資源的管理和配置。首先，編制詳細(xì)的清單和總結(jié)報告，可以對施工人員進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計。其次是要對施工過程中所需的物資進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計和科學(xué)管理。例如，關(guān)于施工設(shè)備的購置和使用、材料采購和庫存、預(yù)算價格等的詳細(xì)信息。然后要善用資金，分類使用資金。詳細(xì)的資源信息有利于管理部門根據(jù)實際情況進(jìn)行資源配置，提高資源利用率，掌握整個建設(shè)過程中的資源利用情況。加強施工人員的工程造價管理和控制，應(yīng)貫穿整個施工過程，施工人員是施工的主體。加強施工人員管理，提高施工人員素質(zhì)，有效節(jié)約資源，控制施工成本。加強思想素質(zhì)教育，必須把成本控制的理念深深扎根于每一個建筑工人的心中，促使他們在施工過程中注意節(jié)約成本。規(guī)范施工人員的操作。許多浪費現(xiàn)象都是由施工人員不按規(guī)范造成的，因此規(guī)范的施工人員操作可以有效地控制施工成本。將施工人員管理納入工程造價管理體系，只有這樣，才能更好地控制工程建設(shè)的全過程，達(dá)到施工成本控制的目的。

4.4 建立監(jiān)督體系

建立切實可行的監(jiān)控系統(tǒng)可以有效促進(jìn)成本管理。建立監(jiān)管體系，重點是提高成本管理者的積極性，提高成本管理的認(rèn)知水平，明確獎懲制度，確保成本管理的順利實施。 施工單位的監(jiān)理工作主要集中在是否按要求實施相關(guān)成本管理制度，管理人員是否在管理過程中科學(xué)合理。只有建立完善的監(jiān)督體系，才能提高管理者的積極性，確保管理體系的實施。

5 結(jié)束語

總之，工程造價管理和控制工作是許多因素的結(jié)果。 要做好成本管理和控制，必須協(xié)調(diào)有關(guān)部門和人員之間的關(guān)系，包括各方面的內(nèi)外合作和支持，并在履行合同時遵守有關(guān)法律法規(guī)。 和行業(yè)倫理。 項目成本管理和控制人員應(yīng)認(rèn)真分析施工過程中影響項目成本的因素，通過科學(xué)的成本管理和控制，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：

梁秀權(quán)（1993—），女，漢族，廣東江門人，大學(xué)本科，工程管理專業(yè)，只要從事建筑工程造價專業(yè)工作。