論述房屋建筑施工管理存在的問題及對策

王亞忠

摘 要：建筑工程施工涉及各個方面，只有綜合考慮，全面分析，才能不斷加強管理，實現管理的目的。工程管理內容較多，涉及安全、質量、進度和成本等管理內容，只有從各方面加以控制，才能保證企業經營品質，使建設越來越順利，為企業創造良好的經濟效益。本文根據筆者工作實踐，對房屋建筑施工管理存在的問題及對策進行了分析和探討。

關鍵詞：房屋建筑；施工管理；問題

1 房屋建筑工程施工管理存在的問題

1.1 人員問題

任何項目均離不開人的因素，建筑工程更需要人來支撐，人在各個流程中起著重要的作用。施工準備階段需要合理組織相關人員，確保設計、施工、技術、檢驗和管理人員到位。施工單位人員并不固定，流動性較強，更有許多企業為了完成項目都是現招聘人員，這種情況就造成了人員的倉促上馬，沒有經過系統的培訓，對工程不了解，對現場不掌握，特別是對工程整體特點、施工技術、現場細節等不熟知，很容易造成施工安全質量問題，這也就給管理帶來了麻煩和難度。

1.2 材料問題

施工材料質量的好壞決定了工程質量，但是，當前一些施工企業所使用的材料不符合工程要求，存在著施工問題。一些建設單位采購人員往往都是“有關系的人”，因為信任才進入到采購崗位，在采購中往往為了節省投資，購進一些不合格產品，還有一些采購人員為了個人利益，不惜損害企業利益。相關監理單位對材料的檢測也不規范，為了盡早開工，只是匆匆驗貨或根本不檢驗，就允許不合格材料進入施工，由材料問題引發的質量問題越來越多。

1.3 機械設備問題

由于生產成本低，一些企業機械設備不全，大量使用人力進行建設，生產率不高。施工過程中，機械設備使用量少，機械調度不暢，影響了生產進度與質量。還有的企業對機械設備沒有進行科學保養，設備整體性能跟不上，在施工中加大了管理難度。

2 提高建筑工程施工管理途徑

2.1 不斷強化人力資源管理

為了全面提高質量，則需要對人員進行嚴格科學的管理，在管理中要對人力資源加強教育。一要對人員進行科學培訓，不能沒有準備的就匆匆施工。要對培訓內容進行精心選擇，做好重點內容的劃分，對進入施工現場的人員，需要對施工項目重點進行了解，掌握本次施工的特點。要對安全生產進行重點培訓，不斷提高員工的安全意識。項目經理、安全員、技術員等需要加強對現場的控制，要對各個崗位進行嚴格把握，對不了解的人員，需要全面核查身份、學歷、技能、特長和人品等，確保人員整體素質。二是強化人員約束管理。要通過嚴格的考核與管理，提高人的積極性、主動性。管理上，必須職責分明但又不失親和力，以人為本進行嚴格管理，要加大對工人獎罰力度，通過責任劃分、獎罰分明，對施工人員多鼓勵、多支持，從精神物質上雙管齊下，培養員工團隊的凝聚力。建立健全激勵機制是保證質量的前提，通過薪酬、工資、獎金各方面進行全面制約，激勵機制既要結合企業自身條件，又要充分考慮到市場平均消費水平和國家相關制度，在企業內部推行多勞多得的企業價值。三是做好用人機制完善。要在企業內部實行公平機制，不能用人唯親，特別是針對那些家族建筑企業、中小建設單位，這種情況時有發生，影響了其他人員工作積極性。企業建筑質量是最主要的，只有緊緊圍繞質量，做好用人安排，才能公平客觀地用好采購員、監理工程師等，發揮崗位作用，避免企業損失。對品德好、技術強的員工，一定要提拔重用，使全體員工在你追我趕、充滿陽光的工作氛圍下進行建設施工。

2.2 全面做好技術和材料管理

工程項目建設需要質量過關的材料，更需要良好成熟的技術。施工中，整體施工工藝復雜、材料需求品種繁多、各施工工種班組多，要想全面做好管理，要從技術、材料上把好關。技術上管理，必須要求建設人員熟悉施工圖紙，要根據施工的整體特征，合理地組織施工計劃，滿足施工要求，從技術上、工藝上做好施工準備。技術好壞決定了施工質量，通過嚴格的技術控制，能夠實現優質工程建設目標。材料管理中，需要把握好各類材料的種類，根據建設環節，合理選擇使用優質材料，要從材料采購、供應、堆放和發放等流程上嚴格把關，確保所需材料品牌、材質、規格和數量符合建設要求，有效避免出現材料訂購不齊、材料質量不合格的問題，確保工程建設進度。要對現場科學組織與管理，安排材料進場時，需要對材料進行進場驗收、整理分類、材料堆放、清驗造冊、記錄登記和合理發放等。

在建筑工程施工原材料選擇過程中，施工單位要盡量以招投標的方式，來確定原材料的供應商，通過這樣的方式，避免材料采購人員從中謀取私利等情況的出現。當然還要不斷提升材料采購人員自身的質量意識，讓其能夠認識到任何采購行為都是和企業的發展緊密相連的，從而不斷提升其質量意識。在施工原材料進入施工現場之前，要對其進行嚴格的質量檢查工作，確保各項指標和參數都能夠符合相關的質量標準，只有這樣才能讓其進入施工現場。施工設備對于工程施工質量也有著十分重要的影響，所以企業要不斷加強施工人員的學習，保證其能夠正確、合理地運用相關設備，并定期對相關設備進行維護和檢修，避免現場施工事故的發生。對于嚴重老化的機械設備，要立即進行更新換代，不得使其參與到相關的施工活動中。

2.3 做好工程進度控制管理

工程進度計劃是保證工程順利推進的前提，只有全面做好工程的進度計劃安排，才能科學地推動工程進展，滿足質量安全需要。要全面把握好進度計劃，詳細到每一周、每一月。施工進度要滿足實際需要，不能生搬硬套、異想天開，要根據施工情況變化，合理控制好進度，滿足進度控制目標與投資控制目標，最終實現優質工程總目標。在實際施工中，能夠影響工程進度的因素主要有人為因素、技術因素、材料設備因素、環境因素和資金因素等等，只有全面控制好各個影響因素，才能解決實際困難，完成好項目建設。為了全面保證進度的完成，則應該對進行流程進行規范、對工作模式創新、對操作程序進行管理、對業務制度修訂，這樣才能建立起現代企業管理進度流程，形成嚴密的計劃控制網，避免出現拆臺、扯皮的現象。

2.4 完善質量目標管理

工程質量的好壞最終決定了企業市場競爭力，沒有好的質量，則無法保證企業的可持續發展能力，工程質量是企業的形象，更是企業的根本，質量在工程管理中是頭等大事，各項管理內容均需要緊緊圍繞質量進行。質量控制目標應抓住目標制定、目標展開和目標實現3個環節。通過對質量目標的分解與落實，確保各專業、各工序、各流程協調作業，全面推動質量目標的實現。

2.5 強化現場施工安全管理

安全是第一要務，沒有安全則談不上優質工程。要對現場施工安全做好系統控制，制定詳細的安全生產責任制，合理組織生產建設，要加強對各級生產部門安全生產責、權、利，做好責任的認定與劃分，通過與各級人員、單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，確保安全得到逐級落實，根據生產安全責任制追究生產人員責任。安全工作要常抓不懈，嚴格控制好現場，確保施工生產秩序的良好運行，制定明確的追究制度，通過責任追究，提高各級人員責任心。各級管理人員要對現場進行檢查，避免出現野蠻生產、違章作業的問題。

3 結束語

建筑施工企業需要全面重視施工管理，施工過程中，要把握好人員、材料、進度、質量與安全，充分滿足建設需要，使管理更加科學有效。只有全面加強科學管理，才能確保企業經營效益，實現企業的良好信譽。

參考文獻：

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