淺析土建工程施工管理進度控制措施

陽順德

摘 要：土建工程施工進度管理與控制是一項綜合性的工作，涉及到施工管理過程中的方方面面。因此，施工單位一定要引起重視，提前做好相關的進度規劃和管理方案，確保工程的順利進行。本文進一步分析了土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施，以供同仁參考借鑒。

關鍵詞：土建工程；施工管理；施工進度控制措施

1 前言

工程施工的進度是指在一個固定的工期內，保證工程項目順利竣工。加強土建工程的合理控制成了重點項目之一，也是考察施工企業能力的一項重要指標。因此，施工企業在執行施工計劃的過程中，做好施工計劃準備，必須嚴格檢查施工的進度，制定好的計劃，對土建工程施工的進度進行控制與管理。及時對發生的問題進行分析，采取合適的措施解決所存在的問題。有效的控制工程的施工進度，確保施工過程有條不紊的進行。

2 加強土建工程施工進度控制與管理的重要性

無論是公路橋梁的建設還是房產的建造，施工進度的控制與管理是非常重要的，對工程的工期和工作量都有直接的影響，它都貫穿于整個施工過程當中。如果施工進度較慢，將會延長施工期，工作量也會大大降低。一項土建工程能否按照規定的質量要求在有效的期限內完成，施工人員必須將施工進度重視起來，嚴格控制施工的進度。

3 影響土建工程施工進度的因素

對于土建工程項目的施工來說，影響其施工進度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設備方面的因素，或者是天氣、環境等自然因素。但其中最為重要的還是人為因素。因為工程項目的施工時間以及完工的時間，還有施工的質量等都是由人為可以有效控制的，而且也不止是施工單位可以影響到施工的進度，實際上只要是參與了工程的建設的相關單位，都可能對工程的施工進度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進度就可能直接造成施工進度的放慢。其次是物資供應方面的影響，因為人力資源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應和周轉不夠及時，使得材料的供應產生一定困難，就會給施工進度造成嚴重的影響。此外，如果現場的施工設備過多，不僅會造成資源的浪費，還可能使得現場發生堵塞的現象，而施工的設備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進度。還有一個重要的影響因素的就是資金的問題。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發生資金的危機或者運轉不周，對于施工進度來說都會帶來不同程度的影響。此外，施工條件對施工進度也有一定的影響。在工程的施工過程中對環境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質方面存在問題都可能拖延工程的施工進度。還有施工技術的問題，如果運用了不恰當的施工技術，而且補救的措施又不能夠及時到位，在施工計劃方面不夠周密等都會對問題解決造成阻礙，又或者對于工程施工的規范和相關技術標準等不太熟悉，導致工程設計方面變化較大，都會延誤工期。上述的眾多因素都會對工程的施工進度帶來不同程度的影響，這些因素有時甚至是同時發生作用的，給管理上帶來較多的麻煩，不過除了一些客觀的不可控的因素外，大部分通過有效地控制措施都是可以避免的。

4 土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施

4.1 貫徹工程進度管理的理念

對于一個工程的工程進度的管理，不應當僅僅是工程的高管及監理方進行監管，而應當作為一種理念，貫徹到每一位工程的參與人員當中。現如今的土建市場競爭非常激烈，可以說，工程進度是否能夠按時完成，直接影響到施工方的總體經濟目標。因此對于土建工程項目來說，嚴格地管理施工進度，具有非常重要的意義。作為一支成熟的施工隊伍必須把這種理念進行強化管理。

4.2 以最優化目標管理為前提編制進度計劃

對一個施工項目進行進度管理，實際上是一項系統工程，在質量、成本、進度三大管理方針的施行過程中是一種辯證的聯系。因此工程開工前，有必要嚴格依據施工招標書的工期要求，依據工程的實際情況制訂出科學、合理的進度方案，并進行認真細致證明。特別要注意，進度方案應以最優化方針管理為條件，依據網絡進度方案的工期、費用、資本優化理論，把進度方案管理在方針工期范圍內，完成費用最低、資本最均衡。

4.3 做好物料的供給工作

對于進入施工現場的材料和工具要安排專人進行管理并且做好防雨防潮的工作，保證材料的安全性。材料的采購方面要選擇真正了解建筑材料市場，了解工程具體要求的人來進行，同時要注意對這部人員的工作進行監督。在采購過程中一定要審核相關供應商的生產資質，這需要查看他們的相關文件并且到實地考察，在這之后才能夠正式簽訂材料供應的訂單。

而在進入生產現場之前也需要進行必要的質量檢驗，根據這些數據來判斷采購回來的材料究竟能不能應用到工程的施工過程中。而且材料采購的數量也需要結合實際的生產進度來確定，這樣可以避免庫存堆積而占有工程的流通資金，要把庫存成本和建筑材料市場影響的變化降到最低，同時又不能影響到正常的施工進度。

4.4 建立科學合理的土建工程進度管理模式

施工管理人員在制定土建工程施工進度的計劃時，要做到綜合考慮施工現場的環境因素、氣候條件以及當地經濟發展水平等各種因素，認真分析設計圖紙，制定出詳細的施工方案。土建工程施工單位要施行進度管理，按時完成施工準備階段、施工階段、施工結束后的各階段的建設項目，制定好施工技術進度管理計劃表。土建工程在施工質量控制的過程中還要不斷優化成本管理，提前根據規劃選好質量合格的施工原材料，提升施工企業的經濟效益。

4.5 應對好環境的影響

為了更好地應對天氣對工程施工帶來的影響，我們需要對現有的施工技術以及內部管理進行調整，做好日常的工作細節，自然也就能夠提高對于極端天氣的應對能力。技術環境方面，主要就是指的是對工程正常進行的技術支撐，這其中包括方案設計階段對于施工區域內水文以及地質環境的勘測，也包括施工過程中的質量控制，更包括后期對于土建工程進行必要的維護。

4.6 建立完善的土建工程施工質量控制制度

為了減少施工材料的損壞和丟失，施工單位可以建立臨時的倉庫，按照施工材料的性質進行分類保養以降低施工材料成本，同時加強土木工程施工設備的日常保養，進而減少施工設備的維修費用，實現土建工程質量的優化管理和企業品牌的優質創新。為了保證土建工程的施工質量，施工負責人應該向技術負責人進行技術交底，使其明白工程質量的控制點，同時要根據設計方案要求做好對建筑材料的有效控制，確保全面的安全檢驗工作。施工單位既要保證材料得以高效使用，又要保證土建工程的施工質量。

5 結語

土建工程現在我國的工程建設中承擔者非常重要的角色，所以對工程施工進度的控制和有效管理是保證土建工程質量的一個關鍵因素。所以在工程項目的施工進度控制管理上一定要采取切實有效的措施策略，做好施工的計劃安排，確保土建工程項目的順利竣工。

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