探析建筑工程施工現場安全管理

摘 要：隨著我國經濟建設的飛速發展，建設施工的規模也逐年加大，作為一個高危行業，由于受傳統思想的影響，在建筑工程現場施工中，現場人員的安全意識薄弱，建設施工每年都會發生很多安全事故，并造成一定的財產損失與人員傷亡。基于此，分析了建筑工程施工現場安全管理存在的問題，總結了建筑工程施工現場安全管理要點。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；安全管理

1 前言

隨著市場競爭的日益激烈，效益成為各企業競爭的目標，因此向管理要效益已經成為各企業家的共識。在建設投資力度不斷增大的情況下，工程項目的“四大控制”（進度、質量、投資、安全）必須經過嚴格的控制和管理才能得到保證。但企業歷來以質量為生命，殊不知，在項目施工的管理過程中，安全卻是一個貫穿始終的角色，安全工作雖然不是最為重要的因素，然而安全事故的結果卻嚴重于任何一個其他要素。本文提出當前施工企業施工現場存在的安全管理問題，并提出加強施工現場安全管理的措施。

2 分析建筑施工安全管理的重要性

2.1 能夠有效降低安全事故的發生率

良好的施工安全管理將會在很大程度上降低安全事故的發生。就近年來發生的安全事故來看，很多都是因為缺少了安全管理導致的，部分項目部雖然設立了安全管理部門，但是卻沒有起到真正的作用，而只是一個擺設，因此，設立名副其實的安全管理部門對施工現場的安全進行管理是必要的。這樣的安全管理能夠減少施工故事的發生，在一定程度上保護了現場工作人員的生命財產安全，減少了因安全事故引發的損失。

2.2 有助于進一步提高企業的競爭力

一個建筑企業要想獲得良好的發展，在施工現場做好安全管理是必須的，只有沒有安全事故發生的建筑企業才會被大多數人認可。雖然在安全管理上需要投入部分人力物力，但是從企業的長遠發展來看，企業在安全管理上所投入的將會在以后的發展中顯示出不凡的作用。在工程招標資質審核中，有著很重要的一條要求投標方在近幾年不能有重大的安全事故發生，如果一個企業因為這條要求而失去了獲得工程的機會，那么企業將不能得到良好的發展，也會被淘汰。

3 分析施工現場安全管理存在的問題

當前建筑領域安全生產的形勢仍然嚴峻，事故的危機充斥于安全的管理之中。通過探索施工過程的各種有害因素，旨在防止和消除施工過程中的各種有害因素向傷亡事故轉化所進行的一系列管理工作，以保障勞動者的安全與健康，確保生產安全。施工安全問題同其它一切事物一樣，具有客觀規律，它客觀地寓于整個施工活動之中，目前我國在安全管理中還存在不少問題需要解決。

3.1 管理制度不落實

施工現場的安全生產責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格落實；安全生產措施不到位、落實不力；班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結合；工地的安全保障體系薄弱，項目經理只抓生產，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。

3.2 安全教育不落實

對施工人員安全教育不及時、不落實，從業人員的素質不能滿足安全施工的需要。特別是農民工，沒有進行過專門的安全教育培訓，安全技能差，自我保護意識差，違章作業的現象嚴重，多數人員未經培訓就上崗。

4 加強建筑施工現場安全管理的措施

為有效避免和減少建筑安全生產事故，針對建筑施工企業和其他相關單位和部門如何做好建筑安全生產工作分別提出解決的對策與方案。

4.1 加強安全教育培訓

安全工作貫穿于項目施工的始末，貫穿于工期、質量和技術的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導致安全事故的發生，從而使得經濟上受損，嚴重者將可能影響公司和企業的形象。作為企業的安全生產管理人員，必須具備與本單位所從事的經營活動相應的安全生產知識和管理能力，必須在經過地市級以上安全生產管理部門認可的單位進行安全教育培訓，經考核合格者，發給任職資格證，方能上崗任職。安全生產的主體是人，以人為本，抓好項目經理、施工技術人員施工現場管理者的安全教育培訓，也是企業做好安全生產工作的關鍵。加強對管理人員的安全技術教育，促使他們成為安全生產的帶頭人。應組織這些人員進行安全技術、勞動保護、安全規程、預防事故措施、法律法規等方面的知識學習，進一步增強安全意識，避免發生違章指揮、冒險蠻干的現象和行為，減少和杜絕事故發生。

4.2 建立安全生產責任制。

施工企業要明確安全生產責任，建立相應的規章制度，才能脫離人管人的局面，達到以制度管理人約束人的目的，充分調動管理者的積極性，有效地發現安全隱患與違章行為，并及時排除與糾正，有效降低安全事故。

4.3 提高企業領導對建筑安全生產的認識

企業領導對安全工作有高度的認識，對搞好安全生產至關重要：①強化對企業法定代表人和主管安全生產領導的安全培訓，使之深人了解和認識安全生產的方針、政策和法律、法規。樹立起只有做到真正的安全生產，才能為企業帶來長久的經濟效益的思想，從而更加深刻理解安全生產的重要性和必要性，并使之落實到行動中。②切實行使安全生產“一票否決制”，安全生產與企業資質、安全資質、項目經理資質、工程招投標及企業業績和領導者的政績掛鉤。③加大對安全事故有關責任者的處罰力度，迫使企業領導者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產。

5 研究施工現場進行事故控制的管理

施工現場事故抑制按照時間范圍可分為兩個部分：事故發生時的處理和事故發生后的處理。

在施工現場出現事故時，要立刻啟動應急預案，各方面的管理人員、領導要盡快趕到現場，進行事故的緊急處理。組織人員進入事故發生地點，迅速搶救傷員，疏散人員，以防止事故進一步擴大造成人員傷亡無謂增加；保護好施工現場，要求施工現場各物件的位置、顏色、形狀等保持事故結束時的狀態，以備將來的事故調查取證；及時的和公安、消防、衛生防疫和安全監察等政府部門聯系，尋求他們的幫助和必要的支持；向企業負責人及時通報事故的發展動態，借助企業的力量妥善處理事故。

事故發生后，要立即組織事故調查組，通過現場筆錄、現場拍照、現場繪圖等手段對事故現場進行勘查，收集整理第一手資料，然后依據國家相關規定和標準進行事故原因的分析工作，根據調查所確認的事實，從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而分析出事故的全部原因，在此基礎上，確定事故的直接責任人和領導責任者，再根據其在事故中的作用確定主要責任人，為防止事故的再次發生，編制事故預防措施，在措施中將改善勞動條件、作業環境和提高技術水平放在首位；對廣大施工人員進行現場教育，使他們吸取教訓，遵守操作規程，做好安全防護；對于事故中的傷亡人員要妥善救治，并按照規定對其進行安置。

根據有關法律、法規，對無視生產工人安全、安全管理混亂、安全生產責任制不落實、現場存在嚴重隱患的企業加大懲戒力度，依法對它們進行處罰，真正做到事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過。

6 結束語

安全管理在土建工程項目管理中具有很大的影響，我們一定要加強安全管理，從而可以確保工程的順利進行，有了安全的工作環境，也能給工作人員相應的保障，同時，能夠讓土建施工企業有了更好的社會信譽和安全保障，可以帶來更好的經濟收益。

參考文獻：

[1] 陳尚增.建筑工程項目施工現場安全管理策略探究[J].企業技術開發，2011.

作者簡介：

靳廷彥，男，遼寧大連人，1970.2.12出生，黨員，國家注冊監理工程師、注冊一級建造師，現供職于河南省育興建設工程管理有限公司，主要工作方向項目管理。