土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理

李玉蛟

摘 要：當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程項目也是日益劇增，這就會對其施工管理提出更高的要求。要想確保土木工程施工的規(guī)范化以及高效性就必須要對其施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，以此來實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，縮減實(shí)際施工與施工計劃之間的差距，對于土木工程的施工效率也會起到一定的提升作用。本文對土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：土木工程項目；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理；措施

1 前言

土木工程施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理水平的高低直接關(guān)系到土木工程施工管理水平的高低。因此，施工企業(yè)必須采取行之有效的措施不斷提高施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的水平。由于土木工程是一項周期長、工序多且復(fù)雜的項目，所以對于提高土木工程施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的措施，還需要我們進(jìn)行進(jìn)一步的研究與探索。

2 土木工程項目施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及其存在的問題

2.1 土木工程施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

雖然隨著國家投入大量的人力、物力以及財力來發(fā)展土木工程事業(yè)，我國土木工程獲得了較大的發(fā)展，管理水平也得到了一定的提高；但是目前，我國土木工程施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的現(xiàn)狀并不樂觀，依然存在很多問題。

2.2 土木工程施工進(jìn)度管理中存在的問題

（1）對進(jìn)度計劃不重視。目前，很多施工企業(yè)對進(jìn)度計劃并不重視。大部分施工企業(yè)制定的施工進(jìn)度計劃書并不詳盡，也不合理。又土木工程的施工工序比較多，這就使得施工企業(yè)在實(shí)際施工過程中不僅易發(fā)生意外事故，而且還易延誤工期。

（2）施工進(jìn)度管理脫離成本管理。在土木工程的管理中，施工進(jìn)度管理與成本管理是相互制約、相互影響的。但是目前。很多施工企業(yè)項目管理者在對施工進(jìn)度進(jìn)行管理時，都脫離了成本管理，從而導(dǎo)致土木工程管理與生產(chǎn)成本的大量提升。

2.3 土木工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

（1）相關(guān)的法律法規(guī)并不健全。目前，我國土木工程施工質(zhì)量管理方面的相關(guān)法律法規(guī)并不健全，且缺乏有效的檢測技術(shù)，從而使得對土木工程施工質(zhì)量的評估缺乏科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。

（2）施工質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制并不健全。現(xiàn)在，在施工質(zhì)量管理工作中，部分施工企業(yè)的權(quán)責(zé)并不明確，質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制也不健全，且缺乏一定的預(yù)警機(jī)制，從而使得土木工程項目易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。

3 土木工程項目施工進(jìn)度管理措施

3.1 做好施工進(jìn)度計劃的編制工作

在對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行編制的前期階段一定要先做好實(shí)際的調(diào)研工作，通過對收集到的調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析，來編織成合理的施工方案，之后再與同規(guī)模的土木工程項目進(jìn)行對比分析，來對施工進(jìn)度方案進(jìn)行明確制定。在土木工程施工的過程中要對施工進(jìn)度方案的執(zhí)行情況以及落實(shí)情況等進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，對于施工進(jìn)度管理方案中出現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)并整改，避免由于施工進(jìn)度方案的不合理性而影響到工程的整體進(jìn)度。除此之外，為了能夠確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，還需要對施工設(shè)備進(jìn)行管理，保證施工設(shè)備的機(jī)械化水平，并對出現(xiàn)的特殊天氣進(jìn)行準(zhǔn)備工作，以此來避免由于天氣因素而影響到施工的進(jìn)度。

3.2 采用行政手段來進(jìn)行施工進(jìn)度的管理

土木工程的施工進(jìn)度管理還必須要采用一定的行政手段來加以管理，由于土木工程的施工進(jìn)度管理具有一定的系統(tǒng)性，所以，管理人員除了要具備動態(tài)的管理理念以及系統(tǒng)性的管理方法之外，還必須要不斷的完善施工進(jìn)度管理體制，對施工的各階段實(shí)施施工進(jìn)度管理責(zé)任制，并對每個人員的施工內(nèi)容以及職責(zé)進(jìn)行明確，對施工進(jìn)度實(shí)行實(shí)時跟蹤管理，以此來保證施工進(jìn)度管理的有效性。

3.3 采用合理的施工方法

合理的施工方法以及先進(jìn)的施工技術(shù)是保證土木工程施工順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，能夠有效的縮減誤工以及返工等不良現(xiàn)象，為施工進(jìn)度管理計劃的有效開展奠定基礎(chǔ)。任何階段的施工都要在施工之前制定可行性較高的施工組織計劃，并對施工的方案進(jìn)行實(shí)時優(yōu)化，以此來與實(shí)際情況相符。除此之外，還要對施工工序進(jìn)行合理的安排，并不斷的強(qiáng)化施工技術(shù)管理，在提升施工效率的同時，能夠加快施工的進(jìn)度。

3.4 確保施工物資供應(yīng)的充足

土木工程施工過程中，在施工物資供應(yīng)不充足的情況下勢必會對施工的進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響，因此必須要確保施工物資供應(yīng)的充足，對每個施工環(huán)節(jié)中用到的材料進(jìn)行精確的計算，除此之外，還要對施工的機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量以及安全等進(jìn)行檢查。對于比較大的施工設(shè)備，需要對外進(jìn)行租賃的，一定要在施工之前與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，從而保證施工的效率，避免由于設(shè)備的缺少而影響到施工的進(jìn)度。

4 土木工程項目施工質(zhì)量管理措施

4.1 加強(qiáng)土木工程設(shè)計的質(zhì)量管理

土木工程質(zhì)量是企業(yè)的立足之本。首先為確保土木工程的設(shè)計方案符合科學(xué)的設(shè)計，這就要求對土木工程所在項目的地理環(huán)境及人文環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的勘察；其次還應(yīng)對土木工程的設(shè)計方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及可行性分析進(jìn)行有效的分析。土木工程設(shè)計階段對質(zhì)量管理有著總要的作用，為保證設(shè)計方案的合理性及科學(xué)性，其他部門成員應(yīng)配合設(shè)計師對設(shè)計方案進(jìn)行完善，并認(rèn)真聽取設(shè)計人員的設(shè)計理念；最后相關(guān)技術(shù)人員還應(yīng)對設(shè)計中不合理的問題進(jìn)行指出，保證設(shè)計方案的尺寸及標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性。

4.2 嚴(yán)格控制土木工程施工材料質(zhì)量

施工材料是土木工程的基石，沒有良好的基礎(chǔ)，施工質(zhì)量難以保證。因此在土木工程中，對材料進(jìn)行質(zhì)量控制也必不可少，防止豆腐渣工程的出現(xiàn)。首先在材料選購過程中，應(yīng)建立專門的管理部門對材料的性能及規(guī)格進(jìn)行檢查，確保所選購材料滿足工程要求；其次在材料入場時，還應(yīng)保證材料采購人員以次充好，使其不得因一己之私而濫用劣質(zhì)材料；最后還應(yīng)建立材料全程跟蹤制度，確保材料送檢合格，每道工序使用的材料都符合工程建設(shè)要求。

4.3 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理力度

土木工程施工現(xiàn)場管理的好壞也是造成施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的重要因素之一，對于施工現(xiàn)場的管理主要通過以下兩個方面進(jìn)行： （1）施工人員在提升自身施工技術(shù)的基礎(chǔ)之上來不斷的提高施工的效率，以此來實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的目的；（2）在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的過程中一定要按照文明施工的準(zhǔn)則來進(jìn)行，尤其是施工環(huán)境必須要保持良好。倘若施工現(xiàn)場管理力度不夠的話，勢必會導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，出現(xiàn)施工材料的隨意擺放等問題，從而致使材料的性能產(chǎn)生變化，最終影響到施工的質(zhì)量。

4.4 提高施工人員的安全意識

不管是任何建筑工程都必須要把安全放在第一位，土木工程施工也不例外。在對土木工程進(jìn)行施工的過程中，任意一個施工環(huán)節(jié)都會涉及到安全問題，倘若施工人員不能夠按照安全準(zhǔn)則進(jìn)行施工的話，不僅會影響到施工的質(zhì)量，還會對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，甚至?xí){到施工人員的自身安全。因此施工人員一定要提升安全意識，施工企業(yè)也要建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度，并貫穿于施工中的每個環(huán)節(jié)，使施工人員能夠做到安全施工，對于施工的質(zhì)量也會起到一定的促進(jìn)作用。

總之，工程質(zhì)量是土木工程施工的核心，也是建樹施工品牌的關(guān)鍵。結(jié)合土木工程項目施工復(fù)雜的實(shí)際，注重工程施工細(xì)節(jié)，明確項目施工責(zé)任，增強(qiáng)每個施工人員的質(zhì)量管理意識，并從具體的施工監(jiān)督檢查中來避免“小失誤”鑄“大錯”發(fā)生，切實(shí)從施工質(zhì)量管理中統(tǒng)籌全局、將施工進(jìn)度、質(zhì)量控制落實(shí)到管理中去。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李剛.探析土木工程施工進(jìn)度管理及控制措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（9）.

[2] 施偉.土木工程項目施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2015（28）.