土木工程施工中的成本管理

張軍

摘 要：施工階段是資金投入最大化的階段，也是招投標(biāo)工作的延伸階段，這是合同的具體化發(fā)展。所以對于施工的管控就等于對合同職責(zé)履行的控制。因此，施工控制的加強等同于履約行為控制而在土木建筑工程的施工階段，因為工程量基本上已經(jīng)定下來，工程設(shè)計、施工招標(biāo)工作都完成了，承包的工程合同也簽了，所以這個階段對于工程造價的影響就較低了，那么就談不上資金的節(jié)約了。而當(dāng)工程到施工這個過程的時候，造成浪費和成本的加劇是最多的。針對這種情況應(yīng)該在施工階段正確處理經(jīng)濟合理與技術(shù)先進兩者間的對立統(tǒng)一關(guān)系，做到既要保證先進的技術(shù)還要做到經(jīng)濟的合理利用，而當(dāng)符合經(jīng)濟要求的時候做到技術(shù)的提高。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工成本；管理

1 前言

施工階段是資金投入最大化的階段，也是招投標(biāo)工作的延伸階段，這是合同的具體化發(fā)展。所以對于施工的管控就等于對合同職責(zé)履行的控制。本文具體分析了土木工程建設(shè)中的施工成本管理。

2 簽訂施工合同時， 應(yīng)使合同條款盡量周全嚴(yán)密

實行嚴(yán)格的合同管理， 是建設(shè)單位成本管理的首要任務(wù)。在國際慣例中， 業(yè)主常常聘請有經(jīng)驗的咨詢公司編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本， 對承包商的制約條款幾乎達(dá)到無所不包的地步， 防止施工單位上場后以工期緊、場地狹小、品牌型號不明確等為借口， 進行各種各樣的索賠。

在實際施工過程中， 建設(shè)單位常常會遇到這種情況：施工單位在工程建設(shè)的后期， 以工期緊為理由， 要求增加工程費用。如果合同中預(yù)告了合同報價充分考慮了工期因素， 不論采取何種趕工措施均不再調(diào)整報價的條款， 就能有效地杜絕費用的增長。

同樣， 在施工過程中， 還會出現(xiàn)由于合同對主要材料、設(shè)備的品牌、型號沒有明確， 造成承包商利用合同漏洞， 以次充好、偷梁換柱。特別是設(shè)備安裝、精裝修等工程， 不同的品牌型號的主要材料、設(shè)備價格出入很大， 如果在合同中不加以明確， 極易造成爭議。

當(dāng)然， 要想使施工合同做到周全嚴(yán)密， 需要有豐富的工程經(jīng)驗， 能夠?qū)赡馨l(fā)生的情況做出科學(xué)合理的預(yù)測，要做到這一點上，主要需要做好兩個方面的工作： 一是多學(xué)習(xí)國內(nèi)外其他項目建設(shè)單位成熟的經(jīng)驗及合同條款；二是做好已完項目的經(jīng)驗總結(jié)， 并及時歸檔， 豐富自己的合同條款內(nèi)容。

3 充分了解施工組織方案及施工工藝， 控制工程成本

作為基建處的預(yù)算合同人員要做好工程成本控制工作， 應(yīng)首先做到“三多”， 即“多看、多問、多思考”。

“多看”， 就要多看工程的施工組織方案、施工工藝流程、現(xiàn)場的實際情況。例如施工中常見的基坑全斷面錨噴支護，由于受周圍建筑物基礎(chǔ)情況及治水、地質(zhì)等開挖實際情況的不確定因素影響， 難免有些地方需要加強錨護， 同時有些地方可以減少錨筋， 甚至在距離坑底一定范圍內(nèi)或毗鄰建筑物的局部地方不用錨噴。對于加強錨護部分， 承包商往往會提出索賠， 但對于減少錨筋及不用錨噴的部分就需要建設(shè)單位人員細(xì)心觀察和監(jiān)督， 以便以確鑿的證據(jù)和充分的理由調(diào)整工程量。

“多問”， 就是對于預(yù)算中不常遇到的較邊緣的工程問題， 或是對自己經(jīng)驗不充分的問題不匆忙作定論， 要向現(xiàn)場的工程師進行咨詢。在項目建設(shè)過程中不可避免會出現(xiàn)造價管理人員很少遇到的類型的預(yù)算。

“多思考”， 不可否認(rèn)， 預(yù)算定額及估價表仍是目前建設(shè)市場確定造價的主要依據(jù)， 但也應(yīng)客觀地認(rèn)識到定額不可能囊括市場。由于新工藝、新材料地不斷涌現(xiàn)， 工程現(xiàn)場的特殊情況都使得子目組價、項目組價仍為目前造價中不可避免的工作。例如在室外配電工程中， 承包商往往習(xí)慣以地下人孔檢查井每座多少元報價、防水硅膠以每平方米多少元報價， 究竟每座實際有多少土方量， 有多少砌筑量， 有多少混凝土量， 能不能組價到施工單位的報價水平， 防水硅膠具體用量及操作工藝是什么， 能不能組價到每平方米報價， 都需要造價人員去推敲、思考。

4 做好市場材料及市場工藝價格的調(diào)查工作， 建立尋價體系

項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右， 顯然材料成本是成本控制的重頭戲。

項目建設(shè)過程中， 建設(shè)單位為控制成本及確保材料質(zhì)量， 對某些材料均會采用甲方指定或限價方式。正因為如此， 基建部門應(yīng)系統(tǒng)關(guān)注機構(gòu)公布的價格， 與社會咨詢機構(gòu)保持聯(lián)系。同時還要建立起部門自身的價格信息網(wǎng)絡(luò)， 保持信息渠道的暢通， 及時準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價格信息， 保證工作人員可隨時隨地地調(diào)用及監(jiān)督， 做到資源共享。

當(dāng)然， 建立起部門自身的價格信息網(wǎng)絡(luò)不僅僅是時刻留心、及時更新政府公布的市場信息價。政府公布的價格往往是市場的平均價， 詳細(xì)的價格管理遠(yuǎn)不能簡單停留在這一深度， 還需要基建部材料管理部門進一步利用長期與商家建立起的經(jīng)濟往來關(guān)系和社會公開渠道，尋找物美價廉的產(chǎn)品， 并綜合采購、運輸、保管、品質(zhì)要求等各方面因素， 建立臺帳系統(tǒng)，并及時跟蹤更新。

5 盡量采用工程量清單形式確定工程造價

工程量清單是指按照招標(biāo)文件和施工圖紙的要求與規(guī)定， 依據(jù)統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則， 結(jié)合現(xiàn)行預(yù)算定額子目分項要求，將擬建招標(biāo)工程的全部項目和內(nèi)容， 按工程部位、性質(zhì)或構(gòu)件分部分項， 計算出實物工程量， 列成清單， 作為招標(biāo)文件的組成部分， 供投標(biāo)單位自行填報單價的一種工程量計價方法。目前市場上常用形式是將腳手架使用費、模板使用費等非實體性消耗費用， 以及企業(yè)管理費、利潤和此部分的稅金列于開辦費中， 一般開辦費為總價包干不變。工程量清單中的單價只包含了實體性消耗中的直接費及其稅金， 此部分的總價款隨工程量的變化而變化。

采用工程量清單的形式， 對建設(shè)單位而言， 首先工程單價易與市場價進行競爭性比較， 擠掉單價中的水份， 堵住漏洞； 其次可控制設(shè)計變更引起的工程價款的額外增加， 因為設(shè)計變更增加的工程量， 只能引起實體性消耗中的直接費及其稅金部分的變化， 非實體性消耗費用及企業(yè)管理費、利潤及此部分的稅金， 仍保持原有水平。實踐證明， 采用工程量清單對于建設(shè)單位來說是一項既易于操作， 又利于成本控制的有效途徑。

6 做好反索賠工作

近幾年來有關(guān)索賠的文章隨處可見， 而反索賠的文章卻不多， 許多建設(shè)單位把重點放在了如何應(yīng)對承包商的索賠， 而常常忽視了反索賠條款的應(yīng)用。承包商由于措施不當(dāng)， 延誤了承諾的工期； 交叉作業(yè)中， 一方因現(xiàn)場清理不及時延誤了另一方正常的工作程序； 因組織不當(dāng)、管理不善等情況損壞了工程成品； 使用了非業(yè)主指定的新產(chǎn)品等情況發(fā)生后， 建設(shè)單位均可進行反索賠。做好反索賠工作，需要有充分有力的證據(jù)， 因此應(yīng)該充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理的作用， 及時保存現(xiàn)場工程圖片和現(xiàn)場記錄等原始資料等， 做好反索賠的基礎(chǔ)工作。

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