淺談如何做好現場施工管理工作

葛勝巖

摘 要：在整個建筑工程施工過程中，建設方的管理對于施工現場各方的協調具有重要作用，其可以有效地防止施工現場的混亂，同時可有效保障工程施工的順利進行，通過管理各項目的施工，明確在工程項目管理過程中對施工質量等要求，從而有效提高工程項目質量和進度等。

關鍵詞：建設方；施工現場；現場管理

1 前言

在施工現場，建設方管理人員應當結合自身的工程項目管理水平，規范公司各項目的施工管理，明確在工程項目管理過程中對施工單位的要求，以提高工程項目質量和進度等。對于施工現場的建設方代表來說，不僅要充分認識工地代表的職責、任務及作用，還要有過硬的工程技術專業水平，在科學的管理方法和措施下，協調處理好各方關系，利用好經濟權，實現對工程的把控。

2 施工前準備工作

首先，要審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題，要求工地代表組織好監理、施工單位，同時協調好相關的技術人員提前多看圖、多審圖，提前發現圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經濟損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準備；其次，要對合同范圍，承包企業的承諾、服務做好充分的了解熟悉，解決標定的合同范圍是否有遺漏、是否有重復，才能有利于以后的工程管理，加重與對方的商談砝碼，贏得對方的尊重；最后，核對招投標文件、合同、圖紙是否與施工現場實際相符。

3 施工現場質量管理

在質量管理方面，我們可以從四個方面入手：首先，在建筑材料方面，我們應該加強建筑材料的質量管理，在日常工作中，注意材料信息的搜集，了解材料供應的各種信息，在材料進場時，加強材料的檢驗與驗收控制，做好施工現場材料管理以及材料的試驗工作；其次，在工作人員的專業技能方面，管理人員能夠加強現場的管理與質量的監督，技術人員能夠更好的根據實際情況應用不同的施工技術以便提高工程質量；再次，在技術管理方面，在制定好的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段以及施工組織設計的基礎上，結合工程實際情況，進行各方面的調整，還要重視技術交底工作，以確保工程質量；最后，重視施工環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，形成的質量后果難以具體到某方責任，造成的維修費用往往要建設方承擔，在施工過程中，要時刻注意環境的變化，督促、落實相關方采取必要的措施，避免發生質量問題。

4 施工進度管理

首先，開工前要盡量在招標文件要求的時間內進行開工并簽署開工報告，此報告將作為日后工期結算的依據，工程由于特殊原因推遲開工，開工報告也作為了解釋施工單位工期因何拖后的一個有效依據；其次，開工前應首先告知項目經理具體竣工日期，并應要求施工單位馬上排出工程總體進度計劃以及月計劃和周計劃，有可能的應盡量采用網絡圖，加強對工期的考核力度，要求施工單位列出單位工程的驗收時間，最后工期也以實際單位工程的驗收進行計算，這樣會給施工單位施加壓力，并且結算罰款時也做到有據可依；最后，工程開工前，應以書面形式告知施工單位并由項目經理簽字認可：施工期間如果由于建設方和設計的原因造成工程變更和工期拖延，施工單位應在規定的時間內以書面的形式提交工期延遲申請報告，如果施工單位沒有采取書面形式，在工期結算時可不予承認。工程中確實存在設計變更原因導致了工期的順延，但施工單位在結算時才提出順延要求，此時如果建設方有項目經理簽字的書面承諾，施工單位將無任何理由要求工期順延了。

5 工程施工階段成本控制

施工階段的工程成本是指建筑施工企業以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中所耗費的生產資料、轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中所發生的全部生產費用的總和。在施工階段進行成本控制，我們應該采取以下措施：首先，強化成本控制理念，完善成本控制體系；其次，明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制，對工程成本進行控制，不能靠喊口號或者靠降低工程質量來縮減成本，在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制；最后，做好施工階段的索賠工作。

6 工程施工安全管理

對于整個工程來說，施工階段的安全管理尤為重要，雖然沒有安全事故，但在施工中仍存在不少安全隱患，例如施工中建筑的“五臨邊”沒有做好、工人進出現場不戴安全帽、電線電纜到處拖拉、野蠻施工等。作為建設方管理者，首先應該以身作則，不做違反安全規定的事；其次，看到安全隱患應該立即以書面形式通知施工單位，并由項目經理或施工員簽字認可并督促整改；最后，對拒不整改的，應立即匯報領導直至發停工令。此外，建設方的安全責任制是建設方應加以重視和完善的體系，安全應在建設方管理者頭腦中扎根。

7 施工階段的資料管理

工程資料關系到整個工程的完整性和日后竣工備案，建設方代表應該根據資料室的要求，仔細核對竣工后各單位資料的合理完整，在最短的時間內收集整理好竣工備案需要的資料。也可以說，資料管理是施工現場管理工作的一個重要組成部分，同時也是建筑工程完工后作為有效直接的回查依據，因此建立檔案資料數據庫具有非常重要的意義。建設方代表建立檔案資料數據庫時，要做到檔案資料的填寫要真實準確，不能有任何人為的修飾，以便為以后的使用提供有效的參考。另外，檔案資料的填寫要正規，要按照一定的格式，同時內容必須要完整全面。

8 工程施工現場協調工作

首先，協調工作，工程協調關系到各施工單位、建設單位（使用單位）、勘察單位、設計單位、監理單位之間的分工和合作，協調的好，則整體運作良好；否則將會導致一些環節的脫節；從而對整個工程造成影響。具體來說就是要建立健全協商制度，并定期舉行協調會議，針對工程施工中存在的問題，討論出最為科學有效的解決方案。同時，協商手段要呈現出多樣化，對于重大問題要用書面的形式通知對方，為施工單位和監理單位的工作提供便利。

其次，聯絡工作，在建筑施工中，各方之間信息的交流是非常重要的，因此建設方代表要充分發揮橋梁作用，加強各方之間的聯絡和信息溝通。做好聯絡工作要做到以下幾點：首先是加強建設單位與施工單位和監理單位間的內部聯絡；其次是加強與設計單位、勘察單位、質檢單位、以及材料供應等單位之間的外部聯絡；此外要加強與上下級之間的聯絡，及時把現場施工的具體情況反饋給單位領導。只有這樣做好各方面的聯絡才能保證工程施工的順利進行。

9 小結

在建設施工過程中，由于建設方是施工的主導者，建設方代表在施工過程中的身份相對重要，因為它不僅要充分維護好建設方利益，及時真實地給建設方反饋施工信息，提出參考意見；同時還要抓好施工現場的組織管理，加強甲方、乙方、監理方等多方面的信息溝通、業務協調，在保證安全和質量的前提下，充分調動乙方的積極因素，按時完成工程施工任務。因此，做為建設方代表必須掌握相關的法律法規常識，具備相關的專業技能和良好的溝通、協調、管理能力。尤其在現階段， 隨著法律法規的逐漸健全、 規范及項目管理的逐步推廣等， 對建設方代表的要求就更高。

參考文獻：

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