深化“三特”支部建設(shè)，助推“三個(gè)轉(zhuǎn)型”發(fā)展

車(chē)建

【摘 要】國(guó)網(wǎng)招遠(yuǎn)市供電公司深入貫徹“六位一體”大黨建格局和黨建“三年登高”計(jì)劃，著眼“三特”（支部有特色、書(shū)記有特長(zhǎng)、黨員有特點(diǎn)），聚焦“基層基礎(chǔ)、線上線下、特色特長(zhǎng)”，圍繞抓實(shí)“兩個(gè)落地”、發(fā)揮“三大作用”，立足“落實(shí)責(zé)任、建強(qiáng)班子、帶好隊(duì)伍、提升質(zhì)效、激發(fā)活力”，探索構(gòu)建“基礎(chǔ)+黨建管理模式”，包括“黨建管理體系”、“黨建管理工具”、“黨建項(xiàng)目化管理”、“黨建責(zé)任制考核”、“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”5個(gè)部分內(nèi)容，積極探索提升支部黨建科學(xué)化水平和價(jià)值創(chuàng)造能力有效路徑，使黨建工作在科學(xué)化建設(shè)的基礎(chǔ)上真正成為活黨建、新黨建、實(shí)黨建，做到“有組織、有規(guī)矩，有活動(dòng)、有作用，有典型、有影響”。

一、品牌建設(shè)背景

黨的十九大報(bào)告提出要全面從嚴(yán)治黨，習(xí)近平總書(shū)記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。6月13日，習(xí)近平總書(shū)記在視察煙臺(tái)萬(wàn)華工業(yè)園時(shí)指出，要堅(jiān)持黨的國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持建強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的基層組織不放松。2018年國(guó)網(wǎng)招遠(yuǎn)市供電公司圍繞“黨建工作如何更好融入中心創(chuàng)造價(jià)值？”、“新時(shí)代黨建工作如何更好地加強(qiáng)和改進(jìn)自身建設(shè)？”等課題，積極探索國(guó)網(wǎng)公司黨組“六位一體”大黨建工作格局和黨建工作六大體系在基層落地有效途徑，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在各專(zhuān)業(yè)、各領(lǐng)域、各流程環(huán)節(jié)中得到充分體現(xiàn)和切實(shí)加強(qiáng)，促進(jìn)黨委政治核心、支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用發(fā)揮，助推公司卓越爭(zhēng)先發(fā)展。

二、品牌建設(shè)思路

“基礎(chǔ)+黨建管理模式”，秉承“黨建工作先規(guī)范再創(chuàng)新”原則，在做好基礎(chǔ)黨建管理同時(shí)，堅(jiān)持“責(zé)任目標(biāo)化、目標(biāo)項(xiàng)目化、項(xiàng)目載體化、載體機(jī)制化、機(jī)制人本化”，充分借鑒運(yùn)用卓越績(jī)效管理理念和方法，通過(guò)建立管理體系，完善管理流程，創(chuàng)新黨建管理方式和價(jià)值創(chuàng)造模式等，不斷提升黨的建設(shè)科學(xué)化水平。

“黨建管理體系”包含“一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)、兩個(gè)規(guī)則、三個(gè)作用、四項(xiàng)工程、五個(gè)建設(shè)”，“一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)”是方向，堅(jiān)持黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)；“兩個(gè)規(guī)則”是要求，強(qiáng)調(diào)落實(shí)黨委和支部工作規(guī)則；“三個(gè)作用”發(fā)揮是路徑，強(qiáng)調(diào)黨委、支部和黨員逐級(jí)落實(shí)責(zé)任；“四項(xiàng)工程”是措施，包括創(chuàng)新工程、清廉工程、文化工程、關(guān)愛(ài)工程；“五個(gè)建設(shè)”是根基，包括思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律和制度建設(shè)。

“黨建管理工具”，通過(guò)“PDCA”循環(huán)管理和“五位一體”管理工具，以推進(jìn)責(zé)任制落實(shí)為導(dǎo)向，以事前明確目標(biāo)、事中有效管控、事后多維評(píng)價(jià)為主要工作思路，注重落實(shí)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。應(yīng)用“五位一體”，將“黨建規(guī)矩嵌入公司治理結(jié)構(gòu)”，確保風(fēng)險(xiǎn)可控、能控、在控。

“黨建項(xiàng)目化管理”，堅(jiān)持“任務(wù)立項(xiàng)實(shí)用管用、項(xiàng)目推進(jìn)動(dòng)態(tài)閉環(huán)、實(shí)踐成果有效長(zhǎng)效”原則，注重“三個(gè)結(jié)合”（“項(xiàng)目創(chuàng)新”與“工作創(chuàng)優(yōu)”、“夯實(shí)基礎(chǔ)”與“重點(diǎn)突破”、“循環(huán)提升”與“推廣轉(zhuǎn)化”相結(jié)合），使黨建工作從“活動(dòng)化”向“常態(tài)化”、“成果化”轉(zhuǎn)變。

“黨建責(zé)任制考核”，將黨建工作量化為具體指標(biāo)內(nèi)容，對(duì)公司黨委、支部、支部班子和黨員4個(gè)不同主體運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核，采取“自評(píng)+互評(píng)+網(wǎng)評(píng)+講評(píng)”相結(jié)合的方式，突破考核“自轉(zhuǎn)”，讓廣大員工參與到黨建項(xiàng)目的評(píng)價(jià)中來(lái)，增強(qiáng)黨建工作的影響力。

“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，應(yīng)用國(guó)網(wǎng)公司黨建信息化平臺(tái)，將支部日常工作、黨員教育管理、支部“三會(huì)一課”等全部上線管理，使黨建資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)推進(jìn)，做到網(wǎng)絡(luò)通到哪里，黨的工作就覆蓋到哪里。

三、實(shí)施路徑和建設(shè)過(guò)程

通過(guò)“基礎(chǔ)+黨建管理模式”，著力夯實(shí)黨建管理基礎(chǔ)、形成科學(xué)的黨建工作機(jī)制等，切實(shí)將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)卓越爭(zhēng)先發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

一是將黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入公司治理。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，明確黨委議事規(guī)則，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，對(duì)事關(guān)公司發(fā)展的重大決策，明確先由黨委研究提出意見(jiàn)，再由依法履行程序；積極推進(jìn)支部層面黨政負(fù)責(zé)同志雙向進(jìn)入、交叉任職；以深化巡視等問(wèn)題整改以及加快推進(jìn)“全能型”供電所建設(shè)為契機(jī)，在做好各專(zhuān)業(yè)黨建流程嵌入基礎(chǔ)上，著力在機(jī)關(guān)、集體公司及運(yùn)檢、營(yíng)銷(xiāo)等關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)、敏感環(huán)節(jié)，推動(dòng)黨建流程與主營(yíng)業(yè)務(wù)有效內(nèi)嵌融合，使黨建工作與安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)等中心工作緊密結(jié)合、相融共進(jìn)。

二是以加強(qiáng)黨的建設(shè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司在招遠(yuǎn)市和煙臺(tái)供電系統(tǒng)“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽中分獲一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，3名參賽選手榮獲招遠(yuǎn)市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?9名員工分獲省市公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、十大杰出青年、巾幗標(biāo)兵和卓越之星。成功舉辦迎新春職工文藝匯演和“慶三八”趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，強(qiáng)化信訪、輿情和保密管理，公司保持和諧奮進(jìn)良好局面。

三是以加強(qiáng)黨的建設(shè)推動(dòng)卓越發(fā)展。圍繞十九大保電和煤改電、“全能型”供電所建設(shè)等重點(diǎn)工作，深入開(kāi)展“旗幟領(lǐng)航·三年登高”及“三亮三比”、“一支部一項(xiàng)目一特色”等品牌活動(dòng)，引領(lǐng)廣大干部員工見(jiàn)賢思齊、深學(xué)細(xì)照、崗位建功。組建1個(gè)黨員服務(wù)總隊(duì)20個(gè)黨員服務(wù)分隊(duì)，廣大黨員在全運(yùn)會(huì)保電、迎峰度夏等急難險(xiǎn)重任務(wù)中發(fā)揮中堅(jiān)力量。打造文化陣地。著力打造“家、室、坊、屋、站、廊”六類(lèi)文化體驗(yàn)陣地，開(kāi)展持續(xù)開(kāi)展“相信文化的力量”系列活動(dòng)，助力企業(yè)軟實(shí)力提升。

四、成果成效

一是黨組織作用彰顯。通過(guò)實(shí)施“基礎(chǔ)+黨建管理模式”，各級(jí)組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任更加清晰，以責(zé)任歸位促責(zé)任到位。深入實(shí)施“黨建統(tǒng)領(lǐng)·亮旗登高”十項(xiàng)行動(dòng)和黨支部“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)·登高進(jìn)階”，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合共進(jìn)、齊步登高。制定黨委全面履責(zé)抓黨建實(shí)施意見(jiàn)，規(guī)范編制黨委、黨支部、黨員“三級(jí)九項(xiàng)”清單，組織黨支部書(shū)記抓黨建工作現(xiàn)場(chǎng)述職評(píng)議，層層壓實(shí)管黨治黨責(zé)任。深化“學(xué)在深處、干在實(shí)處、走在前列”學(xué)習(xí)實(shí)踐，開(kāi)展主題黨日220次、集中學(xué)習(xí)336次，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化融入日常。全面做好省公司供電所黨支部書(shū)記培訓(xùn)班送培工作，2名同志獲“優(yōu)秀學(xué)員”。啟動(dòng)“落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，糾正‘四風(fēng)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，深度開(kāi)展巡視巡察典型問(wèn)題自查自糾，查擺整改問(wèn)題6項(xiàng)。強(qiáng)化廉潔教育，舉辦“講政治、守規(guī)矩、嚴(yán)紀(jì)律”警示教育活動(dòng)4期426人次，組織全員收看《作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上》等反腐倡廉微電影，教育引導(dǎo)干部員工知敬畏、明底線、守規(guī)矩。組織青年志愿者結(jié)對(duì)幫扶希望小學(xué)貧困學(xué)生，“護(hù)航幼苗成長(zhǎng)”愛(ài)心助學(xué)行動(dòng)獲評(píng)全市優(yōu)秀志愿服務(wù)項(xiàng)目，團(tuán)委榮獲省公司紅旗團(tuán)委。

二是黨內(nèi)政治生活更加規(guī)范。通過(guò)運(yùn)用“PDCA”循環(huán)管理，嚴(yán)格了黨內(nèi)政治生活，民主生活會(huì)和支部“三會(huì)一課”等，黨員學(xué)習(xí)教育開(kāi)展得更加扎實(shí)有序。通過(guò)運(yùn)用“五位一體”工具，將黨建規(guī)矩在專(zhuān)業(yè)流程上有效嵌入，推動(dòng)黨建流程與主營(yíng)業(yè)務(wù)有效融合，公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)超過(guò)2465天；將黨組織功能嵌入全能型供電所建設(shè)，將所有報(bào)裝、業(yè)擴(kuò)、搶修等業(yè)務(wù)都可實(shí)現(xiàn)“屬地化”處理，極大簡(jiǎn)化流程、縮短周期，為客戶營(yíng)造更加方便、快捷的供電服務(wù)體驗(yàn)。

三是黨組織和黨員隊(duì)伍更具活力。通過(guò)實(shí)施“基礎(chǔ)+黨建管理模式”，公司對(duì)黨建工作衡量標(biāo)準(zhǔn)有力統(tǒng)一的標(biāo)尺，提升黨建公司規(guī)范性和科學(xué)性。有效激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，建立涵蓋所有黨員的微信群，發(fā)揮“微傳播”優(yōu)勢(shì)，將員工“被動(dòng)參與”變?yōu)椤爸鲃?dòng)作為”，促進(jìn)“四講四有”養(yǎng)成習(xí)慣、形成自覺(jué)、成為常態(tài)。開(kāi)展“看旗爭(zhēng)優(yōu)·黨員對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，激勵(lì)全員崗位建功，持續(xù)深化“月推先鋒、季評(píng)榜樣、年選‘最美”活動(dòng)，創(chuàng)建“金字塔”式典型人才梯隊(duì)庫(kù)，為企業(yè)發(fā)展注入持久動(dòng)力。

（作者單位：國(guó)網(wǎng)山東省電力公司招遠(yuǎn)市供電公司）