基于目標成本企劃在汽車新產品開發中的應用分析

劉志鑫 吳可新

【摘 要】隨著汽車行業的快速發展，企業若想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要從產品開發階段做好目標成本企劃工作。本文分別闡述了目標成本企劃的內涵以及實施過程，以期能對汽車企業降低生產成本有所助益。

【關鍵詞】目標成本企劃；汽車；新產品開發；應用

汽車產品暢銷與否，一般與三個因素有關，一是低價格，二是高品質，三是多功能，這三個要素對于汽車企業而言無疑是極為重要的，并且實現“低價格”銷售且獲利，是每一個汽車企業奮斗的目標，因此，汽車企業在開發新產品時，就采取了目標成本企劃這種方式，希望以該種方式實現此目標。

一、內涵

所謂目標成本企劃，也即在設計產品之初，先行調查市場需求，然后根據該需求以及利潤目標，進而制定相應的目標成本，輔之以管理活動，將該目標予以實現，其本質是一種“源流成本管理”[1]，較之傳統的成本管理工作，這種管理方法從設計開發階段便開始降低成本，具有較高的先進性。

二、實施過程

目標成本企劃工作有兩個過程，也即確認與控制，這兩個過程需要融入在汽車產品開發的全過程，方能實現預期的成本控制目標，所以有必要仔細研究這兩個過程。

（一）目標成本確認

1.設定目標成本

在企劃階段，企劃部一般會根據企業內部的經營理念，通過研究事業戰略、環境戰略、形象戰略以及法規方向等內容，以及產品信息、消費者需求和對手舉措等信息，確定適用于下一發展階段的產品戰略，這一戰略直接決定著企業在今后較長一段時間內的發展方向，這對于企業來講至關重要。而在確認目標成本時，企業一般會使用兩種方法，第一種是目標利潤法，具體應用方式是：由財務部先行確定預計售價，然后再根據企業的利潤計劃，兩者做差，制定出詳細的目標成本，在生產與銷售的過程中予以實現；第二種是成本加算法，這種算法主要面向的是非首款車型，在設定時需要結合歷史車型和或是現實基準確定，具體而言，在應用該種計算方法時，要將基準成本作為計算基礎，然后在加上新功能所產生的成本，減去不必要的成本，便可以得出新產品的最終成本。在實際應用中，這兩種方法各有其優缺點，企業既可以擇一使用，也可以將兩種方法綜合起來使用，只要能夠滿足新產品的技術可行性因素以及占領市場的需求，便達到了目標成本企劃工作的初衷。

2.分解目標成本

目標成本在設定之后，還需做進一步的分解工作，將其落實在每一位設計者身上，予以實現，而在分解時需要遵循一定的要點，方能做好該項工作，使其能夠發揮應有的作用，具體來講，在分解時，首先需要根據費用項目分解，也即將目標成本進行劃分，細分為構件和制件成本、銷售費用以及財務費用等，然后將這些費用分配給具體的職能部門，實現費用項目角度的控制；其次需要根據產品功能分解，如發動機功能、電器功能以及車身功能等，也即通過功能角度區分，將成本控制落實到各項工序上，實現總的成本控制計劃。

但在分解目標成本時要注意分解的科學性，不能僅憑猜測就確定，而是需要多個部門的協調配合和反復研究，提出具有可行性的方案，在對這一方案進行評價與分析，并進行技術上的判斷，才能確定最終的分解計劃。

（二）目標成本控制

在達成分解任務之后，便可以進行下一步的企劃工作，也即用實際可行的方法實現成本控制目標。價值工程是實現汽車企業成本控制的一種核心方法，這種方法在使用時需要分析產品功能，重在提高產品價值，讓產品在實現必要功能之余，擁有最低壽命周期的生產成本。

具體而言，目標成本控制工作需要分三步展開：第一步，估算成本差距。此處的成本差距專指初始成本與目標成本之間的差距，通過做差求出的成本差距，將會是汽車企業重點控制的成本對象；第二步，分析成本差距。正是因為成本差距乃重點控制的對象，所以要對其進行分析，然后才能以此為基礎，開展價值工程，修改產品試作圖和估算產品成本，也即在此階段要形成一種工作循環，試作與成本控制反復、多次進行，直至產品的各項性能達到目標值，方能結束該設計工作；第三步，進行生產準備。在設計工作完成之后，便進入了生產階段，此時需要確認生產線、生產工藝以及生產設備等要素，還要展開試作生產，若是通過試作發現成本控制工作沒有達標，則仍需重頭進行價值工程活動，才能進入量產階段。

特別地，因為外購零部件所需的費用在整車費用中的比重較高，在進行成本控制時，就需要采購部與廠家聯合，以降低成本。同時，設計變更成本方面的管理也需要引起汽車企業的重視，因為在研發汽車產品時，從規劃到市場銷售，往往需要3年的時間，在競爭激烈的市場環境中[2]，3年的時間會出現許多的變化，例如競爭對手的經營策略會發生變化、消費者的需求會發生變化，甚至經濟政策也會發生變化，為滿足這些變化的需要，新產品的設計開發工作也要有所轉變，一旦轉變，價值工程活動就需要重新展開。

另外，新產品開發在進行至量產階段后，還需要汽車企業重視成本控制工作，及時掌握成本的變化情況，以免因成本波動過大而導致功敗垂成。除此之外，在實施量產后，適當的實績評估也有助于達成預期的成本目標，這一工作實則是對成本控制計劃成果的檢驗，檢驗結果可以作為批量制造的基準，也可以將此數據作為下一產品開發時成本控制的依據。直至此處，汽車企業的目標成本企劃工作才算全部完成。

三、結束語

總之，目標企劃工作雖貫穿于汽車企業生產銷售的全部過程，但是卻屬于先鋒，對新產品開發起著導向作用，所以企業應當重視該項工作，將其功能充分發揮出來，助力企業降低成本，增強市場競爭力。

參考文獻：

[1]馮小越.目標成本企劃在汽車新產品開發中的應用[J].經營管理者，2016（03）.

[2]丁曉蓮.基于成本企劃思路的汽車制造業成本管理分析[J].現代商貿工業，2011，23（08）：126-127.

（作者單位：長城汽車股份有限公司）