淺談輸變電工程EPC項目的設計管理

牛玉草

【摘 要】EPC項目管理模式是目前輸變電工程中前景較為良好的發展模式，本文通過EPC項目管理的發展現狀的分析，闡述了設計咨詢單位在該項目設計管理中的優勢和劣勢，并分析了對輸變電工程EPC項目所受到以上情況的影響，旨在為行業從業人員提供一定的參考。

【關鍵詞】設計管理；輸變電工程；EPC項目

1引言

由于我國的國家性質所決定，我國大部分的輸變電項目都是由國家電網公司來代表國家進行規劃建設，而施工和設計主要有其他的設計咨詢部門以及施工企業負責，國家電網下屬的二級單位來負責整個工程的建設以及管理。由于管理所需的資金有限，并且成本控制相對嚴格，所以EPC項目管理模式成為了在輸變電工程建設中的首選模式。考慮到我國的發展現狀，EPC項目管理的發展前景良好，有必要在我國進行大面積推廣。

2 EPC項目的設計管理優勢。

2.1資源配置方面的優勢

與傳統的非設計單位作為整個項目的總承包商模式不同，EPC項目是以設計咨詢單位為總承包商的，該管理模式省略了選擇外包單位的中間過程，所以在管理上有著其他模式不可比擬的優勢，可以大大提高項目的建設速度，縮短施工周期。此外，還可以將項目設計管理水平納入單位績效考核中，以便于提高總承包商在整個項目參與中的話語權，有利于配置整個單位的資源，為項目的推進過程提供有力的幫助。

2.2 投資收益的提高

輸變電項目的總體投資主要有材料費用、安裝建筑以及購買設備等費用。其中購買材料和設備的費用約占整個項目的2/3投資。所以如何在有限的資金下，更好的利用這些資金，對整個工程項目投資能否成功，有著極其重要的影響[1]。由于設計咨詢單位的工作人員對各類設備以及參數都有著很深的工作經驗，并且對項目的成本也有著清晰的認識。所以，設計咨詢單位能夠盡可能的從效益角度出發，針對規劃建設單位的資金情況提出合理的解決方案。

2.3 合理控制EPC的項目成本

據統計，設計咨詢單位作為整個項目的總承包商的EPC項目成本上，設計費用約占總投資比例的5%左右。而購買材料和設備的費用以及人工費用等約占整個項目的80%以上。但設計咨詢費用雖然整體占比較低，但對整個項目能否順利完成起到不容忽視的作用。由于輸變電設計咨詢單位在整個輸變電工程中有著深厚的經驗，并且對整個輸變電工程項目的施工和建設非常熟悉，對整個項目成本的分析也非常明確。綜上所述，總承包方為設計咨詢單位，對整個EPC項目的成本控制和工程的順利安全建設有著極其重要的作用。

3 EPC項目設計管理中所存在的問題及對策

3.1 改變管理思想

在現有的EPC模式中，基本沒有單獨作業的工作，工程設計也要與施工采購等團隊進行協作配合，以確保整個工程是一個有機的整體。EPC項目可以為輸變電工程中的設計人員提供良好的學習平臺和發展環境，設計人員應充分利用[2]。EPC項目作為輸變電工程中的系統工程，是以項目投資的效益為基本宗旨，以各專業隊伍協同設計并發揮各自優勢來實現項目投資建設盈利的目的。相對于傳統的工程設計來說，EPC項目的工作者需要打破專一工作的局限性，要對不同學科有著深入了解，并靈活運用不同專業的知識，從而有效的解決項目在設計和建設過程當中所遇見的困難，使項目整體高效運作。

3.2 優化組織結構

目前，我國大部分的輸變電工程都采用直筒式的架構和模式來開展管理工作。職能組織架構是傳統的組織模式，不同的職能部門都可以對直屬以及非直屬的單位來傳達命令。EPC項目的管理團隊由不同的科室人員組成，并且多個職能科室均可對其進行管理，職能式的組織架構，對目前的項目效率以及落實計劃汽車較大的阻礙效果。所以目前的組織結構已經不能滿足生產和設計需求。所以必須要對EPC項目的組織管理模式進行優化設計[3]。矩陣式組織機構是近年來發展較為新穎的組織結構，該架構在最高指揮部門中設立橫向以及縱向的負責部門。如果在項目的設計和管理過程中出現沖突情況，則由最高指揮部門對兩者之間進行協調并作出最終決策，該方法可以對項目施工管理中所出現的各種問題進行良好解決。

3.3 建立設計合同，規范項目設計管理模式

作為項目管理內容的重要部分，設計合同管理的作用是極其重大的。但目前由于設計方與總承包商為同一家單位，所以在合同的設計和管理中都相對較差。設計合同作為設計方與建設方的行為標準，對設計方和建設方在EPC項目建設中的行為起到規范作用。同時，設計單位和項目總包單位在整個項目中的權力也被設計合同所明確，也可以對工程設計的設計任務進行明確表達。此外，EPC總承包項目，應盡可能的控制成本，就是設計單位在方案設計時對方案進行優化，并且設計明確的獎懲制度，努力做到在成本上最小化，設計效果上最大化。

4 結語

設計咨詢單位作為總承包商可以對整個項目的周期進行全局掌控，對項目的順利完成是極其重要的。同時工程設計作為整個工程建設的首要環節，設計的效果是否良好對項目的后續建設以及開展有著重大的影響。所以，只有將設計咨詢單位在設計管理方面的先天優勢充分發揮，才能體現出設計咨詢單位在整個工程EPC項目管理中的優勢。此外，還用努力培養該方面的交叉型人才，使工作人員既對工程管理有著相當的了解，同時對專業知識也有著豐富的儲備，充分發揮設計咨詢單位在整個EPC工程項目管理中的優勢并推廣開來，使工程的設計單位、施工單位等多方共贏，開拓EPC項目管理的全新局面。

參考文獻：

[1]吳鵬，劉珍. 淺談輸變電工程EPC項目的設計管理[J]. 項目管理技術，2015，13（5）：115-118.

[2]范立東. 淺議工程EPC項目的設計管理[J]. 中國科技財富，2010（24）：22-22.

[3]盧欽先. 淺析以設計為龍頭的EPC工程總承包項目中的設計管理[J]. 經營管理者，2014（8）：317-317.

（作者單位：中國電建集團河南工程有限公司）