立足班組建設，激發企業發展活力

【摘 要】我國企業在發展過程中，基層班組建設在其中發揮著較為重要的角色，是激發企業活力的重要組成部分，通過對班組進行有效的建設，不但能夠將有效激發企業發展活力，而且在較大程度上可提高企業創造力以及凝聚力，以此使企業核心理念與價值觀有較大的完善。此外，對班組進行有效的建設，在提高企業實力的基礎上，提升企業整體競爭力，從而促進企業未來經濟較快發展。

【關鍵詞】班組建設；企業；活力

前言：

班組建設對我國企業的發展起到關鍵性作用，主要是因班組是企業中最為基礎也是最為重要的組織，是企業文化建設、管理以及提升活力有效實施的前提，能夠在較大程度上激發企業發展活力。對班組進行有效的建設，提高團隊工作效率，激發企業發展活力，這也是提高企業核心競爭力最為重要的環節。

1 班組建設特點

1.1 班組成員身份變化較大

隨著我國經濟體制改革以來，較多企業在發展過程中進行了體制革新，班組需要根據改革后的體制進行有效的建設，并對一些業務實施有效的整合[1]。需要通過業務交叉的方式阿里提升班組成員綜合素質與水平，以此全面提高班組建設質量。

1.2 班組建設需要以信息化為基礎

企業體制改革以來，使企業資源管理系統進行了全面覆蓋，使較多的管理事項與業務在企業中有了較好的應用，比如財務管控、安全管理以及營銷等，較多的工作業務與內容在較大程度上是通過信息化技術來實現，通過信息系統進行班組的有效建設，使在生產過程中信息系統成為了班組管理的重要方式。

1.3 班組結構趨向專業化

企業班組在建設過程中主要是以客戶為導向，對管理內容進行針對性的優化與完善，病在此基礎上向專業化管理方式發展，這在較大程度上改變了企業管理模式，使綜合性班組轉變為專業性班組。

2 班組建設出現的問題

2.1 基礎資料設置不合理

由于企業的各個部門管理內容有較大的差異性，這在一定程度上使班組工作內容有較大的不同，導致一些問題的發生，比如報表的重復性設置、記錄設置不合理以及微機并行等問題[2]。

2.2 激勵機制不完善

企業在發展過程中，績效管理機制有較大的改善，但是一些企業班組內激勵機制在一定程度上不能體現出激勵價值，班組組長在管理中由于權限有限，并且受傳統思想約束，對激勵工作的開展較為困難，雖然班組內設置了考核制度，但是在執行過程中無法進行真正落實。

2.3 班組學習不能持續

在對班組成員培訓過程中，培訓形式較為單一，并且在此基礎上培訓力度不夠，這在較大程度上對班組有效建設造成一定的影響。目前，較多企業中的班組人員從學歷、工作經驗以及技能等方面都存在較大的差異，比如一些營銷經理年齡偏高，并且業務能力有待提升，不能較好的使用企業的發展，很難對其加強學習。

2.4 結構設置不完善

企業主要是根據用工總量有效控制員工數量，能夠有效優化班組結構，但是在一定程度上依然存在結構不完善的情況，主要是因班組成員素質偏低，并且老齡化較為嚴重，并且對知識的接受程度較低，這在較大程度上無法使工作正常開展，最為重要的是對企業安全管理工作會造成一定的影響。

3 企業發展中班組建設工作的對策

3.1 完善班組結構

首先需要對班組工作內容、關系以及職責進行有效的設置，并且在此基礎上構建公平、公正的組長選拔制度，通過一定的標準選拔出具有高素質與高管理技能的管理人員，不但能夠提高班組管理質量，而且在較大程度上能夠提升班組業務能力，以此對班組工作過程中出現的問題進行有效的解決。此外，在選拔的基礎上還需要對此進行有效的培訓工作，最大程度上使班組成員自身素質與技能有更高的提升，在崗位培訓過程中應將培訓工作真正落實，還可以通過外聘專家團隊組織一些有意義的活動來提升班組人員工作熱情。

3.2 完善激勵機制

企業在發展過程中應使班組工作發揮最大價值，并在此基礎上需要對對班組員工的權益進行全面的維護，以此保證班組工作的有效性。此外，企業還需要開展創新以及管理對標等形式的競賽活動，不但能夠激發班組在工作中的積極性，而且在較大程度上能夠有效提高工作質量。除此之外，班組工作還應采用引路的工作方式，選拔出具有時代精神、高素質以及高技能人才，以此全面引領班組向更好的方向發展，使激勵機制全面落實，這在較大程度上能夠使企業發展目標有效的完成。

3.3 提高持續培訓能力

對班組人員進行持續的培訓工作，不但能夠使員工自身素質與技能能夠適應現代化發展需求，而且在較大程度上可提升整個班組工作能力。這就需要企業構建完善的、有針對性的培訓系統，并將此進行真正的落實，最大程度上保證班組培訓工作的有效性，其中培訓技能除了要滿足一定的時間之外，培訓內容還包括時間管理、溝通能力提升一級心理學等，最大程度上對企業發展路徑進行有效的完善，并且對班組管理內容實施有效的明確，同時在此基礎上還需要完善班組考核應與日常業績進行有效的結合，使班組所做的貢獻與激勵機制達到平衡，這在較大程度上能夠大大提升培訓力度。

3.4 提高班組文化管理

企業在發展的過程中，離不開企業文化，并且還需要采用以人為本的發展理念，只有這樣才能使企業適應現代化發展需求，企業還需要結合企業文化在班組中構建完善的愿景管理，這就需要進行愿景庫的建立與完善，并在此基礎上進行“結對共建”活動，不但能夠實現班組標識標準化，而且在較大程度上可完善目視化管理，最大程度上完善班組創建工作。

結語：

綜上所述，隨著我國科技技術的發展，企業在發展過程中開始不斷轉型，在此過程中市場競爭力比較激烈，這就需要企業在發揮通過自身實力提升市場競爭力，這就需要對班組進行有效的建設，這在較大程度上對提升企業自身實力具有較大的促進作用。此外，對企業班組進行有效的建設，不但能夠激發企業活力，增強員工自身凝聚力，而且在較大程度上為企業未來的較好發展奠定了良好的基礎，最大程度上展現出企業好的企業形象，以此打造出最具特色的企業文化品牌。

參考文獻：

[1]陳崇剛. 羅鉀公司 給班組注入活力[J]. 企業管理，2018（1）：36-37.

[2]王璐. 班組變革，推動企業高速發展[J]. 企業管理，2017（7）：82-84.

作者簡介：

黃麗明，本科（-1972）女，惠安，辦公室行政管理，黨建工作，紀檢監察工作。

（作者單位：國網惠安縣供電公司）