目前加強醫院經營管理的必要性和途徑解析

裴雪

【摘? 要】在醫院經營管理的過程中，應樹立正確觀念意識，充分認知到醫院經營管理的改革重要性，采用合理方式進行改革以及協調，確保更好的完成醫院經營管理工作任務，全面提升整體管控工作效果以及水平。

【關鍵詞】醫院經營管理;必要性;途徑

隨著社會主義市場經濟體制的日臻完善，醫療衛生事業改革的逐步深入，尤其是全國城鎮職工醫療保險制度改革及醫藥分離，醫院過去賴以生存的經濟基礎正在發生巨變。筆者就醫院作為特殊的經濟實體如何順應新形勢，主動迎接市場經濟的挑戰，充分認識加強醫院經營管理的重要性的問題，淺談如下看法：

1 目前加強醫院經營管理的必要性

1.1 醫療市場的形勢要求醫院加強經營管理

自改革開放以來，市場已逐步成為整個社會經濟運行的樞紐，作為國民經濟大系統中一個有機組成部分的醫療部門，不可能脫離市場這個大環境而獨立運行。當然，醫療服務不同于一般的商品交易，也不同于一般的服務行業，是一種含有福利行為的公共服務，市場不可能對衛生資源進行合理有效的配置，也不可能對醫療服務進行公平有序的分配。因此市場對醫院具有正面及負面的雙重作用將在很大程度上影響醫院的發展，國家給予醫院補貼和專項撥款逐年減少，醫療保險制度的改革，醫藥分開核算和分別管理新的財務制度的實施以及辦醫主體的增加等，也將加大醫院辦醫的風險性和競爭性。形勢要求醫院管理者必須適時調整管理策略，深化醫院配套改革，加強醫院經營管理，確立競爭新優勢，使醫院進入可持續發展的良性軌道。

1.2 醫院管理的現狀要求醫院加強經營管理

在領導班子結構上，大多為醫學專業人才尤其是主要領導人沒有完全具備行政、金融、財務人事、政策等綜合素質和管理知識，在市場營銷、資金運作和發展上不體現優勢，醫院管理基本上是傳統的經驗管理。醫院大多是以爭投資、比規模、比設備、比業務、收入的外延發展為目標的粗放型經營，而不是以比效率、比技術、比經濟效益的內涵發展為方向的集約型經營，因此不能具備較強的競爭能力，應變能力及控制能力，不能有效地降低醫院經營風險和醫療成本。另外，質量評價體系以及成本體系的不完善，也導致醫院的經營管理工作效率與水平降低，可見目前在醫院實際發展的過程中，加強經營管理力度較為必要。

1.3 醫療改革的深化要求醫院加強經營管理

為使醫院能在改革中，在市場經濟的運行中有所突破，被社會所接受，近年來，醫療衛生系統已進行了一系列的改革，取得了一些積極的成果，但從整體上看，衛生發展與經濟建設和社會的要求還不能完全適應，改革對醫院提出了全新的要求，增加了醫院間的競爭，促使醫院管理水平的提高，醫療體制的改革應立足于滿足人民的衛生需求，提高衛生服務的有效需求，遏止醫療費用過快增長，使衛生服務的總需求和總供給達到均衡狀態，使醫療費用的增長和醫療高新技術的應用與國民經濟發展水平相協調，與群眾經濟承受能力相適應，因此，醫院必須徹底擺脫舊的經營管理模式，在醫療服務模式，經營思想，管理重。

2 加強醫院經營管理的途徑

2.1 根據市場形式要求開展經營管理工作

從我國目前的衛生國情而言，我國采用世界衛生資源總量的1.5%衛生資源，解決世界22%左右的人口衛生保健問題，所以，醫院在經營管理的過程中，應采用廣泛覆蓋以及高效率的管理方式開展工作，在醫療保險制度改革完善的過程中，可以更好的完成醫療服務以及醫療費用的控制任務，以此提升自身的服務工作效率以及水平，轉變以往的服務形式。首先，醫院應創建醫療保險制度基金的運營、補償機制，降低成本支出量，減少醫療費用。其次，應當在經營管理的工作中，遵循與時俱進的原則，篩選最佳的調整管理措施，促進醫院配套改革工作的穩定落實^[1]。

2.2 結合現狀開展經營管理工作

醫院在經營管理的過程中需要結合現狀開展相關工作，提升整體經營管理效率以及水平。首先，應創建較為完善的經營管理制度，總結先進的經營管理經驗，建設復合型的人才隊伍，在綜合素質人才的支持下，提升自身經營管理工作效果。其次，應樹立將需求作為中心的核心經營管理觀念，不再將投資與規模、設備等作為目標進行粗放的管理，而是根據效率、技術與經濟效益等內涵，開展集約型的精細化經營管理工作，以便于增強工作效果，充分發揮各方面工作的積極作用^[2]。

2.3 結合醫療改革的深化需求開展經營管理工作

為了更好的滿足當前醫療改革深化需求，應根據經營管理工作特點與需求，制定完善的工作方案，編制較為完善的計劃方案，全面提升整體經營管理工作效果，滿足當前的實際發展需求。首先，應重點關注人才隊伍的建設，全面提升機械設備以及資金的運作效率，保證將經營管理工作作為重心，增強各方面管理工作力度。其次，在經營管理環節需要促進醫療質量以及經濟效益的統一性，樹立人本觀念，遵循以人為本的原則，降低成本提升經濟效益^[3]。

3 結語：

目前醫院在經營管理工作中受到諸多因素的影響，需要對其進行整改與完善，因此，在經營管理期間醫院相關部門應遵循科學化的原則，統一標準開展各方面經營管控活動，確保全面提升整體工作效果，充分發揮各方面工作積極作用。

參考文獻：

[1]許榮敏.完善醫院內部控制制度，加強醫院經營管理[J].商情，2018，45（47）：71-82.

[2]劉元芳.完善醫院內控制度加強醫院經營管理[J].中國集體經濟，2018，22（18）：70-71.

[3]徐冰.完善醫院內控制度加強醫院經營管理[J].財會學習，2018，12（9）：25-66.