加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理工作的思考

王妍 寧蕾

【摘 要】人力資源歷來是影響世界各個(gè)地區(qū)和民族經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要因素，歷史反復(fù)證明，人類社會(huì)中最特殊、最重要的資源是人力資源，投資中回報(bào)率最高的是人力資源投資。但是，人力資源還有明顯的兩重性：沒有科學(xué)管理的人力資源不能充分發(fā)揮作用，甚至有可能成為一個(gè)地區(qū)或事業(yè)單位的負(fù)擔(dān)；受到科學(xué)管理的人力資源能充分發(fā)揮作用，成為一個(gè)地區(qū)或事業(yè)單位的最重要的資源。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源；管理要點(diǎn)

引言

我們當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以人力資源管理的重要性在事業(yè)單位當(dāng)中占據(jù)了越來越重要的地位，而且時(shí)代的發(fā)展賦予了人才管理越來越廣泛的內(nèi)涵，也出現(xiàn)了一系列全新的特點(diǎn)，我們應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到人力資源在提高事業(yè)單位管理水平和獲利能力方面的重要性。我國的事業(yè)單位經(jīng)過了這么多年的發(fā)展，在人力資源管理方面確實(shí)也取得了一定的成績(jī)，但是我國事業(yè)單位因?yàn)槠渥陨淼臋C(jī)制和體系問題，在這方面依然有一些弊端。

1事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

1.1傳統(tǒng)管理思想根深蒂固阻礙事業(yè)單位發(fā)展

傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理模式已經(jīng)應(yīng)用了很多年，對(duì)很多管理者來講已根深蒂固，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者更是如此，所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)管理思想與先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用必然會(huì)發(fā)生激烈的碰撞。傳統(tǒng)管理思想主要體現(xiàn)在落后的管理模式與對(duì)員工的苛刻要求方面。通常員工的信息資料都在領(lǐng)導(dǎo)手中，只有員工在調(diào)職或者升職中才會(huì)被使用，存儲(chǔ)方式也是比較復(fù)雜，不利于人力資源的利用和分享。此外，傳統(tǒng)的管理思想主要是依靠人力來進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的操作，在整個(gè)事業(yè)單位發(fā)展中起到次要作用，與現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的以人為本思想大相徑庭，對(duì)員工管理過分嚴(yán)厲，缺少對(duì)員工的關(guān)懷，使得事業(yè)單位發(fā)展缺少向心力和凝聚力。如果長(zhǎng)時(shí)間采用這種傳統(tǒng)人力資源管理思想進(jìn)行工作，就會(huì)阻礙事業(yè)單位的發(fā)展速度，所以需要轉(zhuǎn)變管理思想，接受先進(jìn)技術(shù)，讓大數(shù)據(jù)應(yīng)用到事業(yè)單位人力資源管理中，提高管理效率。

1.2事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)缺乏人力資源革新的意識(shí)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，盡管事業(yè)單位內(nèi)部大數(shù)據(jù)也在建設(shè)中，但大數(shù)據(jù)在事業(yè)單位中的應(yīng)用還不普遍，取得的成果也不明顯，對(duì)于提升事業(yè)單位管理效率和生產(chǎn)效率的作用還不大。由于事業(yè)單位發(fā)展中大數(shù)據(jù)建設(shè)需要花費(fèi)很多人力財(cái)力，也給事業(yè)單位人力資源管理帶來負(fù)擔(dān)。由此原因，使得事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視數(shù)據(jù)時(shí)代下的事業(yè)單位變革，認(rèn)為傳統(tǒng)的管理模式還是很好用的，不需要更新?lián)Q代，這就導(dǎo)致人力資源管理理念落后，還是保持著傳統(tǒng)管理理念，這是事業(yè)單位管理模式更新困難的主要原因。任何技術(shù)在初期實(shí)施中都需要人力財(cái)力，當(dāng)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值之后，能夠開始重視事業(yè)單位人力資源大數(shù)據(jù)建設(shè)，在領(lǐng)導(dǎo)層開始變革，保證人力資源管理模式順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)生轉(zhuǎn)變。

1.4人力資源管理在內(nèi)容上缺乏人文性

在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的領(lǐng)域中，事業(yè)單位人力資源管理的內(nèi)容得到了有效的創(chuàng)新和豐富。針對(duì)具體的工作進(jìn)行重點(diǎn)分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，很多工作人員在實(shí)際工作的過程中往往被傳統(tǒng)的管理理念束縛。在此，便呈現(xiàn)出管理方式單一和陳舊的問題。事業(yè)單位人力資源管理缺乏一定的創(chuàng)新性，工作人員在實(shí)際進(jìn)行管理的過程中便處于被動(dòng)的地位。這樣，就導(dǎo)致工作人員自身的能力不能得到充分的發(fā)揮。長(zhǎng)時(shí)期下去，事業(yè)單位管理工作人員便對(duì)管理失去了興趣和熱情。對(duì)其產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，我們得知其主要是因?yàn)槭聵I(yè)單位在實(shí)際建設(shè)的過程中忽視了人文角度，并沒有遵循以人為本的管理理念。在這樣的情況下，在實(shí)際工作便產(chǎn)生了很大的差異性。

2事業(yè)單位人力資源管理策略

2.1技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的手段

技術(shù)與其它資源相比，具有自身的特殊性：共享性、唯一性、便捷性、不可逆、能重復(fù)使用。技術(shù)作為人力資源管理的手段，已經(jīng)成為管理創(chuàng)新的重要因素，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人力資源管理創(chuàng)新也必將更加依賴技術(shù)創(chuàng)新這一工具。對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理成本上升、管理程序雜亂無章、管理流程復(fù)雜等問題，信息技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)提供了新的解決思路和解決方案。例如，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛使用為人力資源管理提供了新的平臺(tái)和媒介，使事業(yè)單位組織內(nèi)外的各種邊界更加模糊，人力資源也能夠更加靈活地得到整合與利用。從宏觀上看，技術(shù)創(chuàng)新在人力資源管理創(chuàng)新中的使用還處于起步階段，事業(yè)單位需要不斷提高人力資源管理的技術(shù)融合能力，將新技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理創(chuàng)新中。

2.2機(jī)能創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的目標(biāo)

在傳統(tǒng)理念中，人力資源管理的主要作用在于日常人事行政管理，是具體實(shí)施人事政策的執(zhí)行者，這種定位則阻礙了人力資源管理工作在事業(yè)單位戰(zhàn)略制定與實(shí)施中發(fā)揮作用，同時(shí)又反作用于事業(yè)單位，阻礙事業(yè)單位戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)及事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。人力資源管理的傳統(tǒng)行政機(jī)能固然不可或缺，但是它與組織內(nèi)部其它部門的相互配合，參與事業(yè)單位戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)與落實(shí)，在增強(qiáng)事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中能發(fā)揮更加重要的作用。因此，人力資源管理創(chuàng)新旨在機(jī)能創(chuàng)新，在事業(yè)單位內(nèi)部由輔助部門變?yōu)闆Q策部門，擴(kuò)大部門的自主權(quán)和發(fā)言權(quán)，參與事業(yè)單位重要決策的制定與實(shí)施。

2.3人才選拔機(jī)制的完善

提起人力資源管理，最重要的其實(shí)不是管理而是人才，換句話說事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以我國事業(yè)單位必須能夠完善他們的人才選拔與人才激勵(lì)機(jī)制，努力做到制度留人，脫離過去事業(yè)單位不是因事設(shè)職、因職擇人的困境。事業(yè)單位只有通過完善用人、人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，才能爭(zhēng)取到高素質(zhì)優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才，才能發(fā)揮每一個(gè)員工的創(chuàng)造熱情以及發(fā)展空間，才能確保員工能力得到提升，最終激勵(lì)每一個(gè)員工更好地發(fā)揮自己的才能，真正實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的飛速發(fā)展。

2.4構(gòu)建新型的人力資源管理模式

在國企經(jīng)營(yíng)管理中，人力資源部門所涉及的工作內(nèi)容很多，其中主要包括：人事招聘、績(jī)效管理、入職培訓(xùn)、薪酬福利等等，可以說每個(gè)職能之間都不是獨(dú)立的，而是相互聯(lián)系的，對(duì)于人才的發(fā)展也具有關(guān)鍵作用。任何事業(yè)單位的人力資源管理部門工作范疇都非常大，工作內(nèi)容也不僅僅局限于人力資源管理部門，而是會(huì)擴(kuò)展到各個(gè)部門的不同員工身上。因此，要想確保人力資源管理工作落實(shí)到位，就必須使每個(gè)員工都有歸屬感和集體榮譽(yù)感，從而建立一種新型的人力資源管理模式。在這種管理模式下，事業(yè)單位管理者必須了解一定的人力資源管理知識(shí)，對(duì)于員工的工作狀態(tài)要時(shí)刻關(guān)心，不僅如此，還要定期對(duì)員工進(jìn)行訪問，讓員工向事業(yè)單位提出意見或建議，領(lǐng)導(dǎo)人員要充分尊重員工的想法，使員工真正感受到事業(yè)單位的關(guān)懷。

結(jié)束語

總的而言，我國的事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)真正的發(fā)展，必須深化制度上的改革，現(xiàn)代的事業(yè)單位必須能夠建立起一個(gè)科學(xué)和有效的人力資源管理機(jī)制，建立完善的人才激勵(lì)政策以及分配制度，通過制度完善來健全事業(yè)單位的人力資源管理政策，這是在當(dāng)前國內(nèi)外激烈的發(fā)展沖擊下，事業(yè)單位能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地的根本發(fā)展策略，也只有一直執(zhí)行這個(gè)人才管理策略，才能夠真正發(fā)揮人力資源的作用，使人力資源策略成為我國事業(yè)單位發(fā)展的重要策略。

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（作者單位：廣西壯族自治區(qū)亞熱帶作物研究所）