軍工企業專用設備管理的探討

汪宇

摘要：目前，國務院、中央軍委頒發《軍工關鍵設備設施管理條例》后，國防科工局等部門印發了《軍工關鍵設備設施登記管理辦法》和《軍工關鍵設備設施處置管理辦法》，對有關規定進一步細化、落實，以及加強軍工關鍵設備設施管理，保障其安全、完整和有效使用性。然而，面對國內外產品換代、裝備升級的壓力與挑戰，我國軍工各單位按照“十二五”確定的目標和任務，加大能力建設投入，一大批具有智能化、高速化、流程化、精密化、柔性化、數字化、數控化等現代化要素的廠房設施、大型非標、復雜系統、數控裝備、生產線等研制生產能力建成使用，為確保“十二五”目標的完成，提供了強大的物質支撐和保障，為推動“十三五”發展奠定了堅實基礎。面對現代化設備設施不斷增加，設備管理面臨轉型的壓力和挑戰。本文結合我國軍工企業實際情況，探究如何改進和加強設備管理的辦法。

關鍵詞：軍工企業；專業設備；管理

軍工設備管理是軍工企業信息設備正常使用的重要保障，軍工企業的設備管理維修不僅關系到設備是否能夠正常使用，還關系到國家軍工生產工作質量和有效性。軍工企業設備管理的重要性和特殊性，是在國家新保密標準的基礎上，將設備維修及設備配件的使用進行流程化的關聯管理，目的在于延長設備使用生命周期，提升設備使用效率。

一、軍工企業專用設備的特點

軍工產品所需的專用設備是指為產品特殊的加工工藝而專門設計制造的設備，這種非標準專用設備在軍工企業被廣泛使用。凡是用于加工制造或檢測某項產品而設計制造的設備，均屬企業專用設備。包括：自行設計、制造的非標準設備；國家定型產品，購置后做不同程度改動的設備；非國家系列產品，也無任何標準可查的設備。這些設備具有涉及面廣，性能高，系統復雜，特殊要求多，專用性強等特點，而且比同類設備投資大，單臺生產，周期長，可靠性要求嚴格，一旦出現故障或運行不正常，無法以其他設備代替，由于這類設備在企業生產加工中的特殊性，企業稱這類設備為“獨生子”設備。

二、專用設備設計制造要與產品開發同步進行

設備前期管理是后期管理的基礎，而作為前期管理第一步的規劃決策，是其中最重要的環節，這不僅關系到設備效能發揮和直接影響設備的投資效益，更重要的是涉及軍工產品型研制計劃的完成。所以，當產品規劃展開，就應提出專用非標設備的要求。對產品生產線上需要用的專用設備及非標試驗設備，必須通過技術經濟論證及審核程序，尤其對其可靠性及績效目標實現的過程，往往不會一帆風順，在此過程中可能會遇到各種問題，有些甚至是沒有先例的。專用設備制造過程中，要嚴格地對設備進行調試。調試過程應對設備的技術性能、可操作性、安全性及穩定性進行全面考核。設備試驗要求控制系統、機械系統、傳動系統、循環系統等的技術性能參數，均符合設計任務書規定的功能、效率要求。調試中還要對設備的幾何精度、工作精度及動態精度等進行檢 查，對設備的精度及效能應做完整記錄，對在調試期間排除的故障應分類歸納做好記錄。總之，設備投入使用前的工作做得越充分，產品的研制、加工、實驗過程中的問題就越少，損失也會相應減少，從而達到產品研制周期的縮短和經濟效益的提高目的。

三、推進軍工設備管理有效性的路徑及方法

（一）思想引領、科技創新，加快推進技術進步

先進思想催生先進組織和先進生產力，思想交鋒是任何交鋒中最重要的交鋒。在武器裝備領域競爭中，承制單位首先要具備“尚武精神”，并賦予現代“尚武精神”新的內涵和要求，把現代科學技術、先進軍工能力作為現代“尚武精神”的延續和發展。思想上要時刻準備打贏未來戰爭，清醒認識未來戰爭是綜合國力的角逐，更是民族智力的較量，樹立“現場就是戰場，先進科技能力就是制勝能力”的意識，把發展前端前沿科學技術作為科研人員最高使命拼搏進取，以時不我待的精神推進科技進步。組織上要號召激勵科技人員崗位練兵，開展對標學習，深入研究掌握國內外產品、技術發展情況，知己知彼確定科研目標，把攻克專業前沿技術作為戰績指標，統籌整合全員力量推進技術進步。

（二）聚焦效能、有機協同，加強設備終生管理

為達到設備綜合效率最佳和周期費用率最低的目標，從規劃設計到使用維修，能力建設、使用和管理的各個環節都應堅持目標導向，加強縱向和橫向協同，確保設備效能相關信息和要求能在各個環節落實到位。現實中，各個單位設備管理模式不盡相同，大部分單位設備全生命周期管理按階段分屬于不同部門，客觀上存在部門與部門之間、崗位與崗位之間有機協同。在設備購置階段，使用和保障部門能夠結合現有設備使用情況，對購置設備提出后期設備基礎、維修保障等方面的要求。在設備使用階段，項目管理部門能夠主動開展后評估活動，圍繞設備使用效率效果，對其可靠性、經濟性和實用性提出評估意見，對設備全生命周期管理提出改進意見，有利于改進和加強設備全生命周期管理水平。在設備處置階段，結合事業單位調整改革，吃透政策要求，加強溝通協調，針對低效、無效設備設施開展全面梳理和分析評估，推動資產減負和增效工作。

（三）建立專用設備有效的管理機制

專用設備的獨特性和不可替代性，要求管理工作更具系統性、前瞻性及有效性。溝通平臺加強了員工與管理者以及員工之間的多層面溝通，通過團隊的力量來認識和解決重大問題就成為可能。 另外，在績效管理的過程中，管理者還應充分運用自己的經驗和技能，通過有效地溝通協助員工去解決工作中存在的問題。反過來，良好的溝通平臺也有助于員工就發現的問題或認識到的潛在問題與管理者進行主動的溝通，迅速地解決問題或避免問題出現和擴大。對于過程中的績效考核，合格的管理者會通過針對性的績效面談和激勵來幫助員工找出需要提高的地方，提出績效改進計劃，并維持員工持續的工作熱情，以獲得更優秀的績效表現。

四、結語

總之，要想加強軍工企業專業設備管理質量，就要著力加強專用設備管理人才隊伍建設。要充分發揮專家隊伍在軍工關鍵設備設施處置審批和監督檢查等方面的作用，組建一支業務過硬、規模適度、作風優良的人才隊伍，保障監管工作的順利實施，為建設先進的國防 科技工業做出應有的貢獻。

（作者單位：哈爾濱飛機工業集團有限責任公司經營管理部）

參考文獻

[1]王超.探究軍工專用設備維修與管理[J].機械設備，2017（12）.