財務(wù)在企業(yè)管理中的定位與價值

摘要：社會經(jīng)濟的不斷變化和發(fā)展過程中，企業(yè)還面臨著一定的環(huán)境變化挑戰(zhàn)，這些給企業(yè)帶來了一定的管理困難，特別是在財務(wù)管理工作上。企業(yè)財務(wù)在內(nèi)外部都發(fā)揮了越來越重要的作用。在企業(yè)環(huán)境變化的過程中為了保持核心競爭力還需要對企業(yè)財務(wù)管理核心內(nèi)容做出規(guī)范化的分析研究，爭取可以發(fā)揮出更大的價值，基于此，本文對企業(yè)管理中的財務(wù)定位和價值進行分析研究，爭取可以最大限度的提升企業(yè)的運營效果，發(fā)揮出財務(wù)工作應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞：財務(wù)；企業(yè)；管理；定位；價值；分析

企業(yè)財務(wù)管理工作在整個企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮了非常關(guān)鍵且重要的作用，這也在社會經(jīng)濟中得到了認同，財務(wù)一直貫穿于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，流程清晰。但是當(dāng)前很多企業(yè)對于財務(wù)的定位認識還不是非常充分，只有明確財務(wù)人員在企業(yè)中的角色定位還有困境，才能夠使財務(wù)管理工作不斷的健全完善，發(fā)揮出更大的作用。

一、財務(wù)以及財務(wù)人員在企業(yè)中應(yīng)扮演的角色

財務(wù)管理工作處于企業(yè)經(jīng)營管理的核心基礎(chǔ)上，對于企業(yè)的經(jīng)營管理具有極大的促進作用。財務(wù)和財務(wù)管理人員在企業(yè)當(dāng)中扮演了非常關(guān)鍵的角色，可以說在一定程度上掌握了企業(yè)的生死存亡的關(guān)鍵。對于財務(wù)管理來講，這一項工作是企業(yè)財務(wù)、資金運用和資源優(yōu)化配置的一個過程，財務(wù)資金和資源在企業(yè)中的地位不言而喻，因此說財務(wù)管理人員和財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)性和核心性不可被忽視，處于基礎(chǔ)地位。現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中，管理理念和管理理論的顯示讓企業(yè)財務(wù)管理工作不再單一的顯示成為是財務(wù)會計賬目以及核算的相關(guān)內(nèi)容，更多的是決策性的支撐還有財務(wù)在整個企業(yè)發(fā)展流程上的戰(zhàn)略性要義。

二、當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)中對財務(wù)人員的重視程度

部分企業(yè)對于財務(wù)人員的重視程度不足，盡管高等學(xué)校在財務(wù)專業(yè)上的人才培養(yǎng)數(shù)量比較大，但是從事財務(wù)管理的人員并不是非常對，財務(wù)在企業(yè)中的重視程度下降是因為企業(yè)更多的追求經(jīng)濟效益，而經(jīng)濟效益的獲得主要來自于生產(chǎn)和銷售，特別是銷售人員，很多企業(yè)將視線和精力都放在和銷售層面上。財務(wù)人員就業(yè)的薪資水平低，事物繁雜，缺少自我提升和學(xué)習(xí)的時間，財務(wù)基礎(chǔ)不足。企業(yè)對財務(wù)管理人員技能的了解也非常大安逸，缺少宏觀層面和宏觀角度的正確性認知。這樣很多財務(wù)管理人員在企業(yè)中也難以勝任高難度和綜合性復(fù)雜性的工作。因此要想提升財務(wù)管理人員工作的有效性還需要逐步的提升財務(wù)管理人員在企業(yè)中收到重視的程度。

三、財務(wù)以及財務(wù)人員的無奈

企業(yè)追求管理目標(biāo)和利潤的最大化，股東權(quán)利最大化以及企業(yè)的價值最大化，利潤是其中的重點。這樣的財務(wù)管理給財務(wù)管理人員帶去了很多無奈，也極大的阻礙了財務(wù)管理的前行力量，更加阻礙了財務(wù)管理的可持續(xù)性發(fā)展。在此情況下容易形成企業(yè)財務(wù)泡沫化的現(xiàn)象，財務(wù)管理人員在利潤最大化的驅(qū)使下，無奈的接受企業(yè)財務(wù)管理缺失和弱化的現(xiàn)象[1]。

四、財務(wù)以及財務(wù)人員的發(fā)展方向

首先，企業(yè)財務(wù)人員還需要強化自我職業(yè)素養(yǎng)，強化管理人才隊伍的建設(shè)性工作。在財務(wù)管理的過程中必須做到上崗前的培訓(xùn)，上崗中的學(xué)習(xí)以及后續(xù)的繼續(xù)教育。企業(yè)從源頭開始，招聘高素質(zhì)人才，例如，經(jīng)驗型人才、創(chuàng)新型人才等等，獲得多種財務(wù)管理的證書才可以上崗就業(yè)。財務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)政策也必須做到深入性的學(xué)習(xí)和研究，時時刻刻與時俱進，做到學(xué)無止境，只有強化自身的素養(yǎng)和價值才不能在市場競爭的洪流當(dāng)中被打敗[2]。

其次，全面全局性財務(wù)管理模式的創(chuàng)建。建立起體系化和流程完善化的財務(wù)管理模式就需要秉承著全面性和全局性的原則，其中主要包含了企業(yè)經(jīng)營的多角度全過程管控，只有這樣才能夠更好的發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)管理的價值和地位。具體可以從兩個方面入手分析，第一，財務(wù)管理的內(nèi)容層面上去講，財務(wù)管理工作應(yīng)該涵蓋多個方面的內(nèi)容，常見的有企業(yè)資金的管理，現(xiàn)金流的分析以及全面預(yù)算，另外也要融合更多的先進的管理理念，全面的提升管理的效果。第二，若是從財務(wù)管理的角度上去看企業(yè)還需要對全過程和全局的經(jīng)營管理行為進行多方面的管控分析，爭取可以達到全局性，達到全面性，形成新型財務(wù)管理模式。

最后，建設(shè)信息性財務(wù)共享平臺。財務(wù)的信息化是未來發(fā)展的一個必然走向，只有信息化，才能夠做到公開化和透明化，才能夠進行內(nèi)部信息的交流和溝通。借助于現(xiàn)代化的信息技術(shù)平臺可以有效的實現(xiàn)信息的共享，減少了內(nèi)部財力物力的浪費情況。例如，建立起企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)庫，在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中對財務(wù)數(shù)據(jù)進行共享，實現(xiàn)多個部門的融合統(tǒng)一，也實現(xiàn)工作效率的提升[3]。

五、財務(wù)以及財務(wù)人員在企業(yè)中的定位

首先，財務(wù)以及財務(wù)人員在企業(yè)中是良好運用的前提。企業(yè)經(jīng)營管理過程中是每一個環(huán)節(jié)和過程的統(tǒng)一與整合，財務(wù)管理處于基礎(chǔ)性地位，其在企業(yè)運用機制中也屬于核心系統(tǒng)，財務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)良好運營的基礎(chǔ)和前提，財務(wù)更是企業(yè)管理的基礎(chǔ)所在，是其他多個系統(tǒng)聯(lián)合的中間者以及粘合劑，因此有利于相互之間的配合和統(tǒng)一[4]。

其次，財務(wù)以及財務(wù)管理人員在企業(yè)中可以做好資金管控，降低資金風(fēng)險。企業(yè)的資金風(fēng)險對于企業(yè)來講具有極大的影響，因此做好風(fēng)險管控工作就勢在必行，預(yù)算管理和財務(wù)管理以及資金管理都是其中重要的內(nèi)容，更是財務(wù)管理的關(guān)鍵組成部分，在此基礎(chǔ)上只有財務(wù)發(fā)揮出作用才可以降低運營的成本和可以有效的降低運營的風(fēng)險。

六、結(jié)束語

綜上所述，本文對財務(wù)在企業(yè)管理中的定位與價值進行了分析和研究，財務(wù)和財務(wù)管理人員在企業(yè)中扮演了基礎(chǔ)者和核心者的角色，在人力資源價值上也有充分的展現(xiàn)。但是依然存在諸多的無奈和工作困難，因此在以后的發(fā)展中還需要企業(yè)轉(zhuǎn)變理念，關(guān)注財務(wù)管理工作，也關(guān)注財務(wù)人員的價值發(fā)揮，爭取能夠讓財務(wù)人員的發(fā)展方向更加長遠，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展程度。

（作者單位：湖北航特裝備制造股份有限公司）

作者簡介：王宏舉（1980～），男，財務(wù)經(jīng)理，研究方向為財務(wù)管理。

參考文獻

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[4]呂珊珊.財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的功能分析[J].中國商論，2015，25（12）：3-5.