煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用

徐創立

摘要：我國煤炭資源儲量相對豐富，在化石能源結構中占優勢比例，為了滿足經濟發展和人民生活需求，煤炭開采規模也在不斷擴大。礦難事故的不斷出現，引起了公眾對煤礦安全生產的關注。尤其是建國以來，我國在煤礦建設、高新設備、井下作業條件等多個方面進行了改進，取得了一定的安全成效。但煤礦安全生產中還有很多問題亟待解決。本文以下結合煤礦安全生產中煤礦機電技術進行研究，分析機電技術管理在煤礦生產應用中存在的問題，并提出相應的解決措施。

關鍵詞：煤礦機電技術管理;煤礦;安全生產;應用

【中圖分類號】TD79

【文獻標識碼】A

【文章編號】2236-1879（2018）13-0215-01

隨著煤礦開發與建設規模的不斷擴大，煤礦安全事故也頻繁發生，這給社會公眾的生命財產安全帶來了巨大的威脅和損失。造成煤礦安全事故的原因多種多樣，既有客觀因素，也有主觀上的人為因素。而從根源上看來，這是由于工程隊在煤礦開發與生產過程中忽視技術管理和安全保障工作導致的。雖然煤礦開發與建設事業給社會帶來巨大的發展動力和機會，但是煤礦建設中的安全生產與技術管理問題是更值得我們關注和重視的，只有這樣才能避免礦難事故的頻繁發生。

一、煤礦機電技術管理中存在的常見問題

（一）煤礦機電技術管理體系不健全。根據國家有關部門的相關規定，煤礦的礦井要建立17種機電管理制度。但很多煤礦企業在礦井生產的過程中，機電設備的管理體系不健全。比如說，一些企業雖然建立了機電管理體系，但只是表面功夫，并沒有落實到實際的生產生活當中去，這種狀況極易導致礦井管理秩序的混亂。還有一些機電技術管理監督人員的責任心較差，檢查的廣度與深度較低，只是走馬觀花的過一遍，沒有真正地深入到生產第一線，沒有指出其中的安全隱患與整改措施。

（二）煤礦機電設備操作人員的素質低下。很多煤礦礦井的機電技術人員流失較快，對于企業來說，只能新招工人，但是礦井生活的艱苦使得煤礦企業找來的員工大部分是農民工或者輪換工，這些員工的專業技術與素質較差，缺乏學習新技術新設備知識的熱情與積極性。上述因素的影響使得煤礦企業機電技術人員的素質呈現集體下滑的趨勢，對于機電設備的保養與維修工作是不到位的，導致礦井的生產效率下降。

（三）煤礦機電設備綜合管理不到位。煤礦機電設備的綜合管理在煤礦安全生產的過程中發揮著不可或缺的作用。但很多煤礦企業在機電設備的綜合管理方面做得很不到位。比如說，基礎管理的效果很差，機電設備的賬卡物與圖牌板是不齊全的或者機電設備的檔案資料與圖紙資料不齊全。還有一些礦井機電設備的管理措施不平衡，一些管理人員只是單純地關注設備的通風、排水、提升等，對采煤區的設備管理關注很少，甚至是放任自流。這種做法很容易導致采煤區的機電設備的安全狀態很差，潛在的安全隱患很多，引發事故的可能性比較大。這些狀況都很不利于煤礦企業的健康發展。

（四）煤礦機電安全事故頻發。煤礦機電事故是指因機電設備問題而導致的事故，具體包括運輸設備在安裝、檢修、調試過程中發生的事故，發生在高低壓電網、直流架空線的人身觸電事故等。而煤礦機電事故直接影響著生產效益。因此，今天對于煤礦中機械化程度很高的礦井而言，要成為高產、高效的煤礦，其關鍵在于能否有效地降低煤礦機電事故的發生率。

二、加強煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中應用的具體戰略和措施

（一）加大資金建設投入，加強機電設備維修工作。一方面，煤礦業主要充分提升煤礦開采的安全生產意識，重視安全事故的規避和防范工作，在機電設備上加大資金投入力度。具體說來，在制定相應的資金預算和生產規劃時，要為機電設備的購置和維護保養預留足夠的資金和資源，從而更好地保障機電設備的質量和提高機電設備的運轉效率。另一方面，在煤礦生產建設實際中，相關工程隊要加強機電設備應用和維修的質量。具體來說，在機電設備的使用過程中，工程隊要嚴格按照設備的檢測周期對機電設備開展定期維修和保養工作，及時排查和檢測出設備的負荷情況和安全隱患，以最大可能地降低安全事故發生的可能性。

（二）健全機電設備安全制度建設，完善安全事故責任人制度。在機電設備管理過程中，相關工程隊要成立專門的領導小組，嚴抓機電設備的標準化生產工作。具體來說，領導小組要明確安排和分配設備管理的基礎任務，建立、保管設備的相關檔案，編制、審查機電設備的購置、更新、維修與配件計劃，對機電設備購置到生產運營過程中的資金流向進行嚴格的監控，從而推動建立完善的機電設備綜合管理體系，保證設備管理的公開化、規范化。此外，為了更好地完善制度建設，有關部門還可以進一步完善事故責任人制度，將機電設備分區、分片管理，對相應區域的管理人實行事故責任人制度，與他們的績效考核實現“捆綁”，進而更好地落實機電設備的技術管理質量。

（三）引進專職技術人才，加強原有職工的技能培訓。不可否認，當前的煤礦開發和建設事業普遍缺乏專職技術人員。因此，煤礦業主首先要注重引進專職技術人才，并加大對現有職工的專業技能培訓力度。具體來說，工程隊要注重聘請有經驗的機電技術人才參與到生產實踐當中，并讓這些有經驗、有技術基礎的人才對原有職工進行機電技術培訓，通過現場操作與理論學習相結合的方法，讓缺乏經驗的職工更好地了解機電設備的操作與運轉原理。與此同時，在人才培養上，有關部門還要注重完善考核監控機制，將職工參與培訓的積極性和成效與他們的工作績效考核結合在一起，以更好地提高技能培訓的質量和成效。

（四）加強設備的現場管理，完善監督監控體系。除了前期的資金、制度、人才的準備和規劃外，機電技術的現場管理更是必不可少的。因此，加強設備的現場管理，完善相關的監督和監控體系顯得尤為重要。具體來說，從設備在施工現場的安裝、運行到檢修，工程隊都要嚴抓安全質量。在安裝過程中，工程隊要提前制定完整的設備安裝作業規劃，設備管理員要嚴格驗收和檢測每一道安裝工序;在運行過程中，工程隊應充分利用現代信息技術的幫助，將設備的在線和離線點檢工作納入到數據庫分析軌道上，及時發現和排除可能的設備故障問題;在檢修過程中，工程隊要制定完備的停產檢修計劃，在檢修完成時，進行嚴密、規范的試運行工作。從安裝到檢修，每一個過程都做到精細化、規范化。

結語：

綜上所述，提高煤炭機電技術管理水平是煤礦安全生產的基礎條件，也是未來煤炭產業完善自身的重要途徑，對保障煤礦工人生命安全具有重要意義。結合現狀來說，機電技術管理水平的提升不是一蹴而就的，需要經過一個長期的過程，不僅僅需要在資金、設備等方面加強投入，同時也需要在管理制度、監控體系等方面逐漸加強。尤其是專業人才的培養，要建立學校與企業的聯合機制，促進理論與實踐的結合，不斷提出新措施、研發新技術，以保障我國煤礦安全生產的進行。

參考文獻

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