如何加強裝飾裝修工程的現場施工管理初探

摘 要：隨著生活水平的不斷提升，人們對居住環境的要求也越來越高。基于此，這就需要裝飾裝修公司在開展工程時加強對施工現場的管理工作，從而確保施工效果可以讓顧客滿意。本文從加強施工現場的原材料管理、加強施工現場的人員制度管理、加強施工現場的技術應用管理和加強施工現場的成品保護管理四個層面對如何加強裝飾裝修工程的現場施工管理工作進行了初步探究，并給出了相應的說明和闡釋。

關鍵詞：裝飾裝修；施工現場；施工管理

1 引言

盡管裝修裝飾工程在整體建筑施工中只占其中的一小部分，但因為其施工工序都比較細化且涉及到相當多的裝飾材料和施工技術人員，并同時還需要科學的配合建筑結構主體開展工作才能高效準確地將達到工程施工目標。這就決定了裝修裝飾工程在施工中必須要加強對其的現場管理工作，要綜合考慮施工人員、施工材料和施工機械的布置，以此來確保工程能夠高效完成。

2 加強施工現場的原材料管理

裝飾裝修工程在施工的過程中將涉及到很多的原材料管理工作，只有將這項工作做好才能保證工程的整體施工進程和質量不出現問題，原材料管理工作包括以下幾個方面：

（1）在施工開始前的原材料采購環節中，采購人員應當事先制定好科學的采購計劃，以此來確保所采購的原材料既可以達到工程需要的質量和進度要求，又不會因數量過多而造成浪費，原材料在選擇上應盡可能做到綠色環保；（2）在采購完成進入施工現場時，檢驗人員必須要對原材料開展細致的驗收工作，驗收內容包括：原材料是否具備出廠合格證、出廠合格證是否在有效期內、原材料的基本性質是否符合施工質量要求標準等等，只有經檢驗合格的原材料才能允許其進入施工現場；（3）在進入施工現場后，原材料要有序的擺放在提供了保護措施的倉庫內，這樣可以有效降低原材料的變質可能。如果出現領用情況，倉庫保管人員應當進行詳細的檢查和記錄，避免在這一過程中出現問題；（4）在之后所開展的混凝土配制環節中，施工人員應當嚴格依照相關規定先進行試配工作，試配需要嚴格模擬施工現場的真實生產條件，依照不同的配比和投料順序開展，并較實際的過程適當延長攪拌時間。這樣可以從中選出最佳方案，從而有效提升工程的整體施工效率[1]。

3 加強施工現場的人員制度管理

有效的人員管理制度是確保裝飾裝修工程的施工管理達到最佳效果的基本條件，也只有確立了合適的施工現場人員管理制度才能規劃好施工人員的工作職責從而充分激發其工作積極性以此來確保工程可以更高效的完成，相應的要點和方法如下：

（1）為了更好地管理現場施工人員，工程負責人應當在施工開始前就建立起一套合適的人員組織管理制度，以此來保證從基層施工人員到中層管理人員一直到工程的總負責人都能依照管理制度來開始工作并承擔相應的責任，做到井井有條，避免制度中出現漏洞、模糊或重復之處，從而使每個人都可以在施工一開始就迅速地進入到工作狀態之中；（2）為了更好地激勵員工投入工作，管理人員需要不斷改善自身的管理藝術，保證從一開始的施工計劃到管理實施一直到完工評價都可以做到公平合理。特別是基層的施工管理人員其應當依照自身所負責的施工部分為出發點將其細分成數個階段性的施工任務再交由基層施工人員完成，這樣會促進施工現場形成一個完整的管理體系，真正達到人盡其責；（3）為了充分提升施工人員的努力程度，工程總負責人還需要設立相應的人員獎懲制度，對于工作中有突出表現的施工人員或管理人員要給予相應的物質獎勵和職位升遷并通報全體員工做出先進表彰，這將促進更多員工努力的投入到工作中。而對于那些在工作中玩忽職守怠工曠工的施工人員或管理人員必須也要給予其相應的物質懲戒乃至職位降黜或直接開除處理并通報保全體員工做出批評，這將給更多的員工以警醒，有助于其打消懶惰念頭從而繼續認真努力地投入到工作之中。

4 加強施工現場的技術應用管理

在科技高速發展的帶動下，裝飾裝修工程的施工技術也在不斷更新，將其合理地運用到現場施工中將進一步提升工程的整體施工效率，這就需要相應的施工管理工作做到以下幾點：

（1）裝飾裝修工程的施工技術更新速度很快，只有以最快的速度將其學到手才能保證跟得上技術更新的腳步。這就需要工程負責人不斷留意行業內的新技術特別是信息化施工技術的具體發展情況，一旦發現有新技術出現就應當以自身工程為出發點看新技術是否適用于工程之中，若覺得合適，負責人就應當尋找到相關的教學資料或人員來開展對基層管理人員和施工人員的技術培訓工作。開展技術培訓的重點是要確保所有施工人員具備專業技術水平，最終實現所有施工人員都做到持證上崗并掌握最新的裝飾裝修施工技術；（2）培訓的目的是為了更好的實踐，因此，工程管理人員需要努力引導基層施工人員將新學到的施工技術知識運用的實際施工中去，這樣可以有效檢驗新技術的真實效果，看看其應用到工程中是否真正適合。若合適則可以繼續應用下去，若在應用的過程中出現問題管理人員需要立即聯合施工人員找出問題所在并盡快解決，若問題解決成本太高則說明該技術可能不適合運用在本工程的施工中，應當放棄對其的應用并需找新的更高效的施工技術以減小損失并提高工作效率[2]。

5 加強施工現場的成品保護管理

因施工程序存在著一定的復雜性，故此裝飾裝修工程在現場施工的過程中，難免會出現施工程序重疊的問題。特別是在一些規模較大的工程中現場參與施工的人員會比較多，作業面積也會比較大，這樣在施工時已經完成裝修裝飾施工的成品也難免要出現被碰壞的情況，像施工現場的地板、地磚、門窗等相對薄弱或存在工序交接處的施工部位都很容易損壞。因此，加強裝飾裝修工程施工現場的成品保護工作也是必不可少的，其主要包括以下幾點：

（1）在每一道的施工程序完成時，施工現場的管理人員都需要仔細地開展對其完成效果的檢查工作，保證其牢固程度符合標準并能夠承受的住一般情況下的撞擊力。接著，管理人員還要做好材料檢查，將剩余材料和施工過程中所產生的廢料垃圾及時清運出施工現場，這樣能夠有效保障下一項施工工序的順利進行；（2）同時，施工現場的管理人員還需要對下一項工序的具體施工人員、機械和材料做進一步的細致安排，確保在施工時不發生混亂以至于破壞之前施工成品情況的出現，以此來做到對之前施工成果的有效管理和保護；（3）此外，在每項施工工序完成之后，管理人員都需要召集基層施工人員開展施工總結，找到施工時所出現的問題并加以解決，對于施工中所出現的優秀人員或優勢技術要加以表彰或繼續發揚運用，以此來保證工程整體效率能夠在施工中不斷實現穩步提升。

6 總結

綜上所述，本文集中探究了加強裝飾裝修工程的現場施工管理工作的相關方法，得出結論：利用本文所列舉的管理方法可以取得促進全體員工努力投入到工作中、有效的提升施工效率從而確保工程高效完成的良好效果。希望本文的研究可以幫助更多的裝飾裝修公司在施工過程中更好的開展管理工作，以此來為我國建筑行業能夠取得更廣闊的發展前景做出貢獻。

參考文獻：

[1] 何仕發.淺談如何加強裝飾裝修工程的現場施工管理[J].江西建材，2016（3）：300～301.

[2] 李純純.芻議加強建筑裝飾裝修工程現場施工管理[J].建材與裝飾，2016（3）：144～145.

作者簡介：

程帥（1982.09--），男，遼寧省鞍山市，本科，畢業于大連理工大學，工程師，研究方向：建筑施工。